做好人才工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展-資料下載頁
2025-06-26 20:50本頁面
【正文】 求利益，強(qiáng)調(diào)發(fā)展，家庭、生活、地理環(huán)境等因素，也有分配激勵不能體現(xiàn)按能力按業(yè)績，企業(yè)對人才工作不夠重視，對人才不重用，缺乏人文關(guān)懷，缺乏和諧氛圍等方面的原因。對此，工會也應(yīng)從多方面去努力做好“留才”工作。首先，重視對人才的思想教育。教育人才正確看待自己，擺正位置，處理好能力與業(yè)績，貢獻(xiàn)與回報，個人與集體之間的關(guān)系，不片面追求發(fā)展，謀求利益。學(xué)會感恩，提高對企業(yè)的忠誠度。第二，完善分配激勵機(jī)制。一切向錢看固然不對不全面，但沒有錢也是萬萬不行的。應(yīng)充分重視分配激勵在“留才”中的重要作用，讓人才感到“才”有所值。這里關(guān)鍵的是要堅持“以業(yè)績論英雄論分配”，尊重勞動，堅持效益優(yōu)先，多勞多得。第三，關(guān)心人才成長，創(chuàng)造和諧氛圍。堅持以人為本的治企理念，對人才要從思想上，政治上，工作上，生活上多方面關(guān)心，幫助排憂解難，促進(jìn)成長，讓人才更好地實現(xiàn)理想追求，創(chuàng)造更大的社會價值。營造尊重人才，視才為寶的良好氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。第四，處理好內(nèi)培人才和引進(jìn)人才的關(guān)系。無論是內(nèi)培的人才還是引進(jìn)的人才都是企業(yè)的寶貴財富，要一視同仁，公平對待?？朔巴鈦淼暮蜕泻媚罱?jīng)”的心態(tài)和認(rèn)識誤區(qū)，避免一樣的人才，不一樣的待遇，內(nèi)培和外引有別的不良做法，使人才得而復(fù)失。如何做好“識才”，“育才”，“薦才”，“留才”工作，關(guān)系到人才隊伍的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大計，工會組織應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際和自身工作的特點在人才工作上做好服務(wù)工作，發(fā)揮好作用，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
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