做好人才工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展(參考版)
2025-06-29 20:50本頁面
【正文】 如何做好“識才”，“育才”，“薦才”，“留才”工作，關(guān)系到人才隊伍的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大計，工會組織應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際和自身工作的特點在人才工作上做好服務(wù)工作，發(fā)揮好作用，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的努力。無論是內(nèi)培的人才還是引進(jìn)的人才都是企業(yè)的寶貴財富，要一視同仁，公平對待。營造尊重人才，視才為寶的良好氛圍，增強團(tuán)隊的凝聚力。第三，關(guān)心人才成長，創(chuàng)造和諧氛圍。應(yīng)充分重視分配激勵在“留才”中的重要作用，讓人才感到“才”有所值。第二，完善分配激勵機制。教育人才正確看待自己，擺正位置，處理好能力與業(yè)績，貢獻(xiàn)與回報，個人與集體之間的關(guān)系，不片面追求發(fā)展，謀求利益。對此，工會也應(yīng)從多方面去努力做好“留才”工作。如何留住人才不得不引起重視和思考。對人才工作存在有“三難”，第一是培養(yǎng)難，第二是引進(jìn)難，第三是留住難。克服事不關(guān)己，不聞不問，漠不關(guān)心的消極思想，積極建言獻(xiàn)策，有所作為。力戒出現(xiàn)使人才傷心，使職工不滿的不良行為。二要公正公開，杜絕任人唯親，近親繁殖。人才使用是否得當(dāng)，既關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)凝聚力和競爭力，也關(guān)系到各級組織的威信與形象。工會應(yīng)充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，善于向企業(yè)行政和黨組織“薦才”，將發(fā)現(xiàn)的人才放到合適的崗位上，才盡其用。尤其是隨著企業(yè)的發(fā)展，競爭的趨烈，對專業(yè)的分工越來越細(xì)，對人才的要求也越來越高，有了人才如何使用好是一個擺在面前較現(xiàn)實的重要問題。一個企業(yè)有多種崗位，有搞經(jīng)營的，有搞管理的，有搞財務(wù)的，也有搞行政文秘之類的
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