大學(xué)生文藝社創(chuàng)業(yè)項目策劃-資料下載頁
2025-06-26 20:17本頁面
【正文】 潤準則 小組人員與出售者共同定下商品價格，出售者若要當時就得到貨款，按達成價格的60%成交；若出售者愿意等到我們將他的物品售出后再返還貨款，則按達成價格的80%成交。小組成員和出售者協(xié)商達成價格 乘以60% 乘以80%出售者在我們賣出他的商品后獲得的貨款出售者立即得到的貨款（6） 營銷隊伍和管理隊伍：隊伍成員就是之前提到的五個組員。管理：1 全體成員每周開一次早會，根據(jù)上一周工作情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題進行協(xié)商解決。2 財務(wù)部每個星期或者每個月將財務(wù)報表在早回期間公開給所有成員，針對出現(xiàn)的問題協(xié)商解決。3 規(guī)劃人員統(tǒng)計好商品銷售數(shù)目，確定市場走勢，根據(jù)不同需求，做好商品供應(yīng)工作，制定不同銷售目標。4 客服在早回上反應(yīng)顧客主體需求，根據(jù)反映情況，提出并執(zhí)行提升服務(wù)質(zhì)量計劃。5 宣傳補做好宣傳工作，通過銷售量反應(yīng)宣傳效果，通過問卷調(diào)查反應(yīng)顧客需求以及我們有待提高的地方等等信息，這些將幫助我們提升服務(wù)質(zhì)量與銷售額。 六、財務(wù)（一）財務(wù)預(yù)算 物品價格（元）物品價格（元）小木屋30000筆和記錄本100書架2000廣告材料500柜臺400儲存柜2000椅子100網(wǎng)站1000臺式電腦3000電路安裝300飲水機150收購貨物啟動資金8000自行車X3300X3周轉(zhuǎn)資金3000商務(wù)包X5100X5公交卡X550X5 會員卡 （3000張）500合計 50000 店鋪第一年收支情況第一年收入63800元第一年支出50000元第一年盈利13800店鋪第二年收支情況第二年收入70000元第二年支出2000元第二年盈利68000元從盈利中抽取45%準備在外校設(shè)立駐點。（2） 盈利分析 盈利分配：以按勞分配為主，多勞多得。銷量利潤類別大學(xué)生原創(chuàng)藝術(shù)品期刊雜志舊書籍個人學(xué)習(xí)筆記月銷量100300060060利潤100060001200180（3） 財務(wù)統(tǒng)計每日統(tǒng)計營業(yè)額，每周總結(jié)財務(wù)并公開，月底公開財務(wù)情況。本店計劃招納投資人，按個人投資金額制成股份制。（4） 財務(wù)報表 365文藝社第一年度財務(wù)報表項目合計（單位：元）固定資產(chǎn)總計36300流動資產(chǎn)總計3000存貨余額總計6000未分配利潤總計————股東權(quán)益總計50000應(yīng)收賬款余額總計————資產(chǎn)總計50000 七、風(fēng)險評估（1） 主要風(fēng)險預(yù)測1 經(jīng)營難度，初期經(jīng)營經(jīng)驗缺乏。2 由于貨物積壓所造成的資金周轉(zhuǎn)問題。 （二）應(yīng)對策略1 以專業(yè)經(jīng)營的角度去分析解決問題，相信通過我們細心經(jīng)營不會出現(xiàn)經(jīng)營上的問題。2 準確預(yù)測市場走向，制定好收購方向、標準，不定期進行展銷會，實施強大惠民優(yōu)惠政策促進貨物流動、更新。 八、投資者退出方式 （一）股權(quán)轉(zhuǎn)讓：如果某些股東選擇中途退出，可以選擇相互轉(zhuǎn)讓或者部分轉(zhuǎn)讓其所擁有的股份，但轉(zhuǎn)讓前必須通過其他股東過半同意。（2） 意向退出： 如果股東違反店鋪相關(guān)規(guī)定，或有損害店鋪利益，按其利害程度進行處罰，若過失過于嚴重則由其他股東投票決定其去留。 2011級信管信工星團隊 19
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