大學(xué)生文藝社創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃-全文預(yù)覽
【正文】 3000電路安裝300飲水機(jī)150收購貨物啟動(dòng)資金8000自行車X3300X3周轉(zhuǎn)資金3000商務(wù)包X5100X5公交卡X550X5 會(huì)員卡 （3000張）500合計(jì) 50000 店鋪第一年收支情況第一年收入63800元第一年支出50000元第一年盈利13800店鋪第二年收支情況第二年收入70000元第二年支出2000元第二年盈利68000元從盈利中抽取45%準(zhǔn)備在外校設(shè)立駐點(diǎn)。2 財(cái)務(wù)部每個(gè)星期或者每個(gè)月將財(cái)務(wù)報(bào)表在早回期間公開給所有成員，針對(duì)出現(xiàn)的問題協(xié)商解決。首先讓出售者給出自己物品訂個(gè)自己理想的價(jià)格，我們小組人員再根據(jù)收購標(biāo)準(zhǔn)定一個(gè)價(jià)位，若小組人員定價(jià)低于出售者定下的價(jià)格，小組人員和出售者協(xié)商再定價(jià)；若小組人員定價(jià)高于出售者定價(jià)，按小組定價(jià)收購，不讓出售者上當(dāng)吃虧。（3） 進(jìn)貨方式：除報(bào)紙期刊外，進(jìn)貨主要從本校和外校進(jìn)貨，他們的進(jìn)貨方式基本相同。3 網(wǎng)絡(luò)廣告。（2） 宣傳方式1 貼海報(bào)。4 會(huì)員制： 網(wǎng)購平臺(tái)可以快速注冊成為我們的會(huì)員，可以享受一鍵下單購物，網(wǎng)上貨物余量查詢，在線咨詢等服務(wù)功能。3 做好服務(wù)： 做好服務(wù)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，一是實(shí)體店的服務(wù)；二是網(wǎng)絡(luò)店鋪的服務(wù)；三是快遞服務(wù)；四是售后服務(wù)。2 商品更新快，做好服務(wù)： 商品更新快在報(bào)紙期刊部分顯得尤為重要，很多顧客不會(huì)購買過期的報(bào)紙期刊。9 組員服從組織安排，努力完成分配的任務(wù)。5 不頂撞、挖苦顧客，不允許和顧客發(fā)生爭吵。（3） 店鋪規(guī)則1 店鋪由組員輪流值日。她辦事利索，速戰(zhàn)速?zèng)Q。 （5）負(fù)責(zé)人：陳洋該學(xué)生對(duì)管理學(xué)十分熱愛，在第二學(xué)位上學(xué)習(xí)工商管理，對(duì)管理學(xué)略知一二。 （2）收購銷售：馬若堯 這位同學(xué)是系里外聯(lián)部的主干力量，他擅長拉贊助，他身兼信息工程體育委員，有著十分厚實(shí)的身體，他馬不停蹄、東奔西走、風(fēng)雨無阻、任勞任怨，委任他收購并銷售商品是一個(gè)不二的選擇。所以，出售報(bào)紙期刊有利可圖，可以增加客流量，另一方面，顯得“365文藝社”文化時(shí)尚而不失古樸四、人員組織結(jié)構(gòu)（1） 組成人員 365文藝社”的成員由五個(gè)人組成，分別是楊彤輝、馬若堯、陳洋、高雅寧、賀思怡。（2） 產(chǎn)品的市場分析 前三種產(chǎn)品市場上很少有這樣組合特定的店鋪，第四種產(chǎn)品報(bào)紙期刊在我們學(xué)校很難滿足學(xué)生需求。 產(chǎn)品介紹及后續(xù)經(jīng)營（1） 產(chǎn)品介紹1 大學(xué)生原創(chuàng)藝術(shù)作品：原創(chuàng)藝術(shù)品從不同的學(xué)校不同的院系里收集篩選出來，主要包括書法、圖畫、十字繡、篆刻等等易于儲(chǔ)存銷售的藝術(shù)品。威脅（threat）１、大學(xué)生依賴圖書館獲取書籍、知識(shí)，對(duì)我們項(xiàng)目帶來了壓力。劣勢（weakness）１、 市場上基本上沒有這個(gè)項(xiàng)目的先驅(qū)，缺乏運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。2 針對(duì)性：所有的物品主要針對(duì)兩大類購買者，學(xué)生和社會(huì)商家。促銷：貨物積累過多或者商品過時(shí)時(shí)，我們做好促銷廣告，采取大降價(jià)措施，促進(jìn)商品銷售。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)訂購商品，在濟(jì)南市內(nèi)12小時(shí)內(nèi)送達(dá)，貨到付款。 學(xué)生群： 學(xué)生群消費(fèi)我們的貨物，主要看重購物方便、快捷，貨物實(shí)用、實(shí)惠，他們的購買力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如社會(huì)商家。 社會(huì)商家：社會(huì)商家作為成功的創(chuàng)業(yè)者，必定理解篳路藍(lán)縷的艱辛，他們會(huì)理解、支持甚至鼓勵(lì)我們堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)。所以我們的競爭對(duì)手很少，我們的發(fā)展空間十分巨大。但是由于市場混亂，目標(biāo)不明確，很多人沒有選擇準(zhǔn)確的切入點(diǎn)，或者沒有創(chuàng)意，最終走向失敗。有了如此好的技術(shù)知識(shí)背景，相信我們遇到的問題一定會(huì)迎刃而解。先組織好一個(gè)小團(tuán)隊(duì)做好關(guān)于我們這個(gè)項(xiàng)目的廣告，讓他們知道我們主營什么，我們的理念是什么，先在本校部做好做強(qiáng)，然后擴(kuò)大隊(duì)伍向外校發(fā)展。（3） 戰(zhàn)略 我們店鋪立足于大學(xué)市場和校外
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