采購工程師面試筆試題-資料下載頁
2024-11-07 14:34本頁面
【導讀】說明：共8題，滿分為100分，測試時間為40分鐘。格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。通過與供應商的接觸，從其“銷售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。品的了解要比其他行業(yè)的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業(yè)績的相關責任。“缺貨或斷貨”實為采購人員最大的失職。所需的物料，則企業(yè)的損失將會大大減少。響企業(yè)的聲譽，因此，企業(yè)對采購員規(guī)定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執(zhí)行。
【正文】 ，讓供應商看到以后的希望，自然他就同意降了。 6．如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦？（ 20 分） 答：有兩種可能： 如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭?，同時修改進料檢驗標準，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以后再來料，品質按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。 如果這種料確實有品質問題，公司根本 沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商。 7．如一個批次的貨很急，上面要 3 天交貨，但是供應商那里卻要 7 天，該怎么做？ （ 10 分） 答： A、如果真的是很緊急而且很重要的定單，以前我的上司是這樣做的，他直接跟進供應商生產工廠審核并協助廠商在納期內完成生產。 B、跟供應商協調長期合作的關系，盡量讓其滿足公司。同時對相對應的物料進行成本分析，如果是因為市場行情變更，那是沒有辦法，必須向客戶提出漲價要求，因為不管哪個公司都不會賠本做生意。如果是非原材料長漲，那么供應商肯定有協商余地，在協商不了的 情況下，先滿足生產，同時尋找新供應商。一般供應商不會這樣做。另外，最好這種情況不要發(fā)生，一個部品盡量保持在兩個供應商以上，一個主要一個次要。 C、首先要避免，在納期的前兩天就要跟催物料。如果因為外界因素已經發(fā)生了這種情況，馬上聯絡 PMC,確認客戶納期，在不影響客戶納期的情況是跟生產部門協商能否調整生產線，推遲生產。如果客戶納期緊急，確認代用物料并向相關部門提出申請，造成損失供應商承擔。如果沒有代用物料，采購第二個，到生產工廠現場長跟蹤。 D、首先，聯絡確認供應商庫存。確認能否換貨。 其次，確 認是全部 NG,還是部分 NG，如果是部分，馬上安排選別，產生人工費用，報給供應商。 再次，向相關部門申請?zhí)夭桑诓挥绊懫焚|的，客戶同意的情況，特別采用。 如果以上辦法都不行，聯絡供應商馬上生產。 如以上物料均為通用，以上步驟可同步進行。 8．對于供應商的評估有哪些項目 ? （ 10 分） 答： A、一般經營狀況 B、制造能力 C、技術能力 D、管理能力之績效 E、品質能力
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