【總結】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱機長考核者車間主任考核期考核指標指標定義權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分產量本人對產量指標的完成情況負主要責任15%1、2#機以分廠計劃的1/3定,每欠產170噸,扣5分,超170噸,獎3分2、檢修1
2025-04-07 21:02
【總結】13/13公司內地運營子公司經營責任制考核辦法(2000年)為了引導XXXX有限公司內地運營子公司(以下簡稱子公司)加強生產經營管理,提高服務質量,同時促進管理效率的提高,創(chuàng)造良好的經濟效益,根據(jù)XXXX有限公司和子公司工作實際,制定本經營責任制考核辦法。一、考核指標體系(一)考核指標指標名稱分值分值1、效益指標40(1)運營收入
2025-04-07 21:03
【總結】/職位說明書基本情況職位名稱機修工段 鉗工職位編號所屬部門動力廠 機修工段直接上級機修工段班長職位設置目的確保本廠設備的正常運行。工作職責和工作內容1.熟悉所管設備的結構、性能、工作原理和工藝流程。2.掌握所屬設備的系統(tǒng)及各部件的作用,維護、保養(yǎng)好設備,以確保其正常運行。3.熟知本崗位的安全技術規(guī)程,檢修和維護規(guī)程。
【總結】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術科職位名稱工藝主管考核者科長考核期考核指標指標定義權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分安全事故10%1、因耐材質量問題造成生產事故,每增加停產半小時扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉爐或連鑄生產中斷半小時以上,本項分為零3
【總結】29/30一切從戰(zhàn)略做起-微軟研發(fā)人員的績效管理張建國資深人力資源管理專家,中華英才網總裁。曾任華為技術有限公司副總裁、人力資源總監(jiān)。在華為工作十年之后赴美國麻省大學進修人力資源管理,回國后從事人力資源管理咨詢工作,先后為三十多家大中型企業(yè)提供了人力資源管理咨詢。著有《基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計》、《績效管理體系設計》、《職業(yè)化進程設計》等一系列非常具有實用價值的專著。
【總結】組長、領班績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容配分初核復核評語技能經驗經驗豐富,能舉一反三,且常提供改進意見20初
【總結】考核表說明一、考核結果:1.1考核結果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
【總結】219/7油脂銷售績效考核目錄一、部門績效考核指標 215二、部門績效考核評估標準 216三、崗位績效考核指標 217部門經理 217業(yè)務主管 217業(yè)務員 218銷售管理主管 218銷售管理員 219四、崗位績效考核評估標準 錯誤!未定義書簽。部門經理 錯誤!未定義書簽。
【總結】31/32企業(yè)效績評價操作細則(修訂) 為進一步加強企業(yè)監(jiān)督管理,規(guī)范企業(yè)經營效績評價行為,完善企業(yè)效績評價方法,確保企業(yè)效績評價結果的科學、客觀和公正,根據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》,制定本細則?! ∫?、評價工作步驟 企業(yè)效績評價工作依據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和本細則規(guī)定的指標體系、工作方法、工作標準和工作程序,按以下工作步驟和要求進行組織實施: (一)確
2025-04-17 02:10
【總結】15/16翠鳥實業(yè)績效管理系統(tǒng)咨詢建議(實例)概述翠鳥實業(yè)是一家主營高檔名牌服裝代理、兼營餐飲的公司,屬零售/快速消費品行業(yè),在全國共擁有專柜、專賣店33家(個)。翠鳥實業(yè)目前處于快速發(fā)展階段,計劃未來三年內,銷售年增長率為25%左右,即銷售額從目前的8000萬增長至15000萬。員工目前總人數(shù)約為350人,包括基層人員300人左右,管理人員約50人,其中經理級管理人
2025-04-17 02:11
【總結】企業(yè)效績評價操作細則(修訂) 為進一步加強企業(yè)監(jiān)督管理,規(guī)范企業(yè)經營效績評價行為,完善企業(yè)效績評價方法,確保企業(yè)效績評價結果的科學、客觀和公正,根據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》,制定本細則?! ∫?、評價工作步驟 企業(yè)效績評價工作依據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和本細則規(guī)定的指標體系、工作方法、工作標準和工作程序,按以下工作步驟和要求進行組織實施: (一)確定評價工作實施機構。
2025-04-16 13:17
【總結】領導綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經理領導,那么你需要評估二位領導
【總結】/年度崗位績效考核表部門:設備環(huán)??茘徫唬河嬃抗芾硇彰耗暝氯湛己隧椖烤唧w內容及定義考核標準考核結果任務績效1.負責全公司計量器具管理。2.負責審核全公司計量器具的購買申請,隨時對在用計量器具進行抽檢,按時對計量器具進行送檢、修復。指導計量器具使
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門公司領導職位名稱經營副總考核者考核者職位總經理考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間業(yè)績評價結果公司業(yè)績評價結果50根據(jù)公司年度業(yè)績評價結果直接得出銷售處業(yè)績評價結果20根據(jù)處室年度業(yè)績評價結果直接得
【總結】/年度崗位績效考核表部門:成品車間崗位:糊盒工姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.正確使用糊盒機的電器開關、氣動按鈕、剎車。2.上班前生產準備工作,下班前清潔衛(wèi)生整理工作,對設備進行保養(yǎng)。3.注意糊盒膠水質