【總結】考核表說明一、考核結果：1．1考核結果：A、B、C、D四個等級；等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1．2
2025-04-07 21:02
【總結】219/7油脂銷售績效考核目錄一、部門績效考核指標 215二、部門績效考核評估標準 216三、崗位績效考核指標 217部門經理 217業(yè)務主管 217業(yè)務員 218銷售管理主管 218銷售管理員 219四、崗位績效考核評估標準 錯誤！未定義書簽。部門經理 錯誤！未定義書簽。
【總結】31/32企業(yè)效績評價操作細則（修訂） 為進一步加強企業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經營效績評價行為，完善企業(yè)效績評價方法，確保企業(yè)效績評價結果的科學、客觀和公正，根據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》，制定本細則?！ ∫?、評價工作步驟 企業(yè)效績評價工作依據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和本細則規(guī)定的指標體系、工作方法、工作標準和工作程序，按以下工作步驟和要求進行組織實施： （一）確
2025-04-17 02:10
【總結】15/16翠鳥實業(yè)績效管理系統(tǒng)咨詢建議（實例）概述翠鳥實業(yè)是一家主營高檔名牌服裝代理、兼營餐飲的公司，屬零售/快速消費品行業(yè)，在全國共擁有專柜、專賣店33家（個）。翠鳥實業(yè)目前處于快速發(fā)展階段，計劃未來三年內，銷售年增長率為25%左右，即銷售額從目前的8000萬增長至15000萬。員工目前總人數(shù)約為350人，包括基層人員300人左右，管理人員約50人，其中經理級管理人
2025-04-17 02:11
【總結】全方位360度考核企業(yè)管理是一個大課題，涉及到方方面面；但是其中最關鍵的，毫無疑問是人的管理。管理之難在管人，管人之難在評價。人員評價需要解決三大問題：一是評價標準，二是評價方法，三是切實按程序執(zhí)行。實行科學的人員考核體系，必須切實解決這三大問題。傳統(tǒng)的績效評價，主要由被評價者的上級對其進行評價；而360度考核則由與被評價者有密切關系的人，包括被評價者的上級、同事、下屬和客戶等，分別匿名
【總結】37/37人事考核制度(大全)文章內容： 考核制度幾乎是所公司需要面臨的苦差事，往往每年年底總需要行禮如儀一下，因為要發(fā)年終獎金嘛!要不就是說，若沒有作考核，那不是要被笑死了，所以績效考核變成「譏笑」考核制度，因為怕被譏笑一番嘛?！ 】己酥贫热襞竭@種地步，真的是變成公司的一項作業(yè)「負擔」，而不是公司在經營管理上的一項「助力」。很奇怪的是大
2025-04-07 21:03
【總結】附件一2000財年第季度計劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、
【總結】1/19中國煤炭進出口公司考核管理辦法I/19目錄§1總則.................................................................................1............................................................
2025-04-16 13:16
2025-04-16 13:19
【總結】我國物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析[內容摘要]物業(yè)管理行業(yè)在我國是一個新興的、充滿競爭的朝陽行業(yè)，服務是物業(yè)管理行業(yè)的本質特征?？冃Ч芾硎俏飿I(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段，是企業(yè)管理的重要內容，也是提升物業(yè)管理行業(yè)整體服務水平的有力保障。我國的績效管理思想還比較落后，本文從員工績效管理的角度出發(fā)，擬從行業(yè)績效管理特點、要求及現(xiàn)狀入手，分析目前行業(yè)績效管理過程中存在的
2025-04-16 13:12
【總結】39/39中國企業(yè)績效管理十大困局一種“雞肋” 有人說績效管理是人力資源管理的核心；有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段；還有人說，績效管理是HR經理提升地位和價值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命?！ 〔还茉鯓?，績效管理成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，已是不爭的事實。美國相關機構的研究顯示，正式使用績效管理系統(tǒng)的財務公司表現(xiàn)要明顯優(yōu)于未使用
【總結】中國聯(lián)通黑龍江分公司員工績效管理實施方案一、績效管理原則1、實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，幫助員工個人成長的原則。2、員工績效指標與部門目標計劃和崗位職責相結合的原則。3、素質能力考核與工作業(yè)績結果考核相結合的原則；定性考核與定量考核相結合的原則。4、公正、公平、公開的原則。5、由績效考核向績效管理轉變，正向引導的原則，加強績效管理計劃、實施、評價、溝通、反
2025-04-12 02:23
【總結】SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司內部管理文件文件編號版次A/0基層干部選拔考核辦法生效日期頁數(shù)共3頁第1頁1.目的：規(guī)范基層干部選拔考核運作程序，確保公正合理地選拔任用基層干部，使之符合公司整體發(fā)展需要。2.范圍：基層干部包括班（組）長級干部、技術人員、品管人員之選拔、升職、降職、加薪、免除等人事異動均屬之。3.職權：
【總結】3/5個人績效獎金管理辦法(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎，將其定為基數(shù)1，則各類人員的基數(shù)標準如下表所示：人員類別
【總結】5/5聯(lián)想集團有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF：LGL-02-095擬文日期DATE：2002/6/24文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE：張瑾批準/日期APPROVED/DATE：喬健收文人T
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