機場手推車服務(wù)外包的探討-資料下載頁
2025-06-26 15:14本頁面
【正文】 了轉(zhuǎn)變，對于機場方來說，把崗位外包給承包商，能夠?qū)徫坏墓芾韽臋C場剝離開來，減輕機場人力資源管理的壓力，也規(guī)避了用工過程當(dāng)中出現(xiàn)的員工工傷、勞動保險方面的人力資源用工風(fēng)險。四、外包的費用估算以黃花國際機場為例，2007年的手推車人力成本方面經(jīng)初步核算為258096元（18名員工， 258096元未含住房及水、電補助、服裝、交通、保險費用等雜項費用），這是一個基本的人力成本的核算，在承包商計算承包費用時會加入以上的雜項費用等，成本會在此基礎(chǔ)之上進行一定的上浮。筆者認(rèn)為總的承包費用可按兩種方式進行核算:（一）承包費用＝人力成本+雜項費用－額定付費推車收入總額也就是說，在和承包商談承包總費用的時候，考慮到付費推車收入是一個新開的服務(wù)項目，因此和承包上確定一個共同認(rèn)可的付費推車收入總額，那么承包總費用就可以通過上面的公式計算出來。這種方式，對于機場公司和承包商都是一個考驗，如果額定的付費推車收入總額少了，承包商可以獲得很大的收益，如果額定的付費推車收入總額多了，承包商也有可能虧損。而對于機場公司來說，只存在一個少支出和多支出的問題了。（二）承包費用＝人力成本+雜項費用付費推車收入總額按照比例由機場公司和承包商提成這個公式標(biāo)明，在和承包商談承包總費用的時候，現(xiàn)估算好總的承包費用，同時給予承包商對于付費推車服務(wù)的經(jīng)營權(quán)，但是付費推車收入總額不納入承包費用。這種方式對于承包商來說比較安全，在收益考慮方面可以放緩開發(fā)腳步，對承包商來說基本能夠保證旱澇保收。以上兩種方式筆者建議選擇承包費用＝人力成本+雜項費用－額定付費推車收入總額的方式。綜上所述，筆者認(rèn)為將手推車服務(wù)項目外包完全可行。通過服務(wù)外包可以降低成本，增加效益，減少風(fēng)險，提高手推車服務(wù)質(zhì)量。在手推車服務(wù)提供商的選擇上可以采取招標(biāo)的方式，選擇對純勞動力崗位管理比較專業(yè)、規(guī)范并有一定資質(zhì)的企業(yè)。機場管理部門則由服務(wù)提供單位轉(zhuǎn)換為管理單位，對服務(wù)提供商提出量化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、具體的考核指標(biāo)并對其進行監(jiān)督管理。 吳舟 二〇〇八年一月二十四日聯(lián)系電話：0731－4797385，13975877770地址：湖南省長沙市黃花國際機場運輸候管部郵政編碼：410141
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