【正文】 資采購合同：物資采購合同存于項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保存。③、施上圖的控制項(xiàng)日資半斗員接收登記施工圖，并根據(jù)項(xiàng)日技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的范圍進(jìn)行分發(fā)。如果圖紙變更，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收回已作廢的圖紙。④、文件的存檔由資料員對文件進(jìn)行分類存檔，當(dāng)工程項(xiàng)目交工后，將工程項(xiàng)目文件移交顧客及公司檔案室，執(zhí)行《文件和資料控制程序》。(1)、物資的采購與管理措施①、本項(xiàng)目依據(jù)《物資采購控制程序》的要求，做好物資采購管理，保證選用合格的材料，并確保其工作符合質(zhì)量要求。②、本項(xiàng)目的物資采購工作項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)入主要負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目所需用量計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，公司材料科負(fù)責(zé)對項(xiàng)目材料進(jìn)行調(diào)查分析對其質(zhì)量保證能力和社會信譽(yù)做出評定、選擇，確定滿足工程質(zhì)量要求的材料供應(yīng)商。③、采購產(chǎn)品的驗(yàn)證工程項(xiàng)目部根據(jù)供貨方式的不同，采購產(chǎn)品的重要性及材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，采取不同的驗(yàn)證方式，查看產(chǎn)品合格證，實(shí)物取樣試驗(yàn)等，只有驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。(12）、施工過程控制措施①、施工過程控制是本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)，所有涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù)本公司《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件的規(guī)定進(jìn)行。②、本項(xiàng)目的施工過程控制依據(jù)工程進(jìn)度計劃開展，通過施上方案或作業(yè)指導(dǎo)書專題施工方案的貫徹，確保上程質(zhì)量。 ③、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對所有參與施工過程的主要人員進(jìn)行考核和評價，保證參與施工的人員素質(zhì)滿足工程要求。 ④、所有參與本工程的施土操作人員都必須是進(jìn)行過相應(yīng)崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)的專業(yè)人員，持證上崗，特殊操作人員如電焊工、機(jī)加員上崗前須進(jìn)行技能考核。(13)、工作程序控制措施①、開工報告的控制按《建筑法》申請并領(lǐng)取施工許可證后，工程項(xiàng)目部申請并填寫工程開工報告，由甲方／監(jiān)理審批。②、熟悉合同由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使各級人員明確合同工期、質(zhì)量要求和規(guī)定。 ③、圖紙會審 由建設(shè)單位、監(jiān)理組織施工單位、設(shè)計單位共同進(jìn)行圖紙會審。 ④、技術(shù)交底，實(shí)行“三級交底制度”。 ⑤、測量定位放線。項(xiàng)目部施工員按規(guī)劃總平面圖和施工圖將軸線放好，經(jīng)公司質(zhì)檢科復(fù)核驗(yàn)收后，以書面文件報請建設(shè)單位／監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。⑥、雨季施工，設(shè)專人收集氣象信息，施工現(xiàn)場合理設(shè)置排水集水井，排水設(shè)備，保證完好，盡量避開中大雨情況下澆灌砼。⑦、為保證原材料質(zhì)量，砂石場地使用15000*600*12MM鐵板8塊作為鋪設(shè)場地用。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員編制施工技術(shù)交底和自檢表，對各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定山明確的控制范圍和各項(xiàng)有關(guān)控制要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分工管理，對人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等影響工程質(zhì)量的五人要素實(shí)施有效控制。⑧、技術(shù)復(fù)核隱蔽工程檢查驗(yàn)收。當(dāng)某—工序完工后，工程項(xiàng)日部將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說明，隱蔽工程的記錄等—同遞交甲方／監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽證確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工，這樣逐道工序交接檢查，—環(huán)扣—環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證。(14)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)①、檢驗(yàn)和試驗(yàn)足保證工程質(zhì)量的重要手段，本項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序規(guī)定。②、材料檢驗(yàn)：原材料組織進(jìn)場后，一般材料由試驗(yàn)員送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，特殊材料如鋼材、水泥，須請建設(shè)單位／監(jiān)理八同取樣送檢。③、試塊制作試驗(yàn)：試塊制作應(yīng)隨機(jī)取料，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，按規(guī)范要求制作，并標(biāo)明日期，做好記錄，試塊養(yǎng)護(hù)到期要及時邀請監(jiān)理人員共同送檢，不得過期試壓，過期試塊作無效試塊處理。第十一章、安全生產(chǎn)、文明施工措施安全文明生產(chǎn)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，“安全第一，預(yù)防為主”是基本建設(shè)的基本方針之一。確保安全施工，加強(qiáng)安全防范意識，使各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。安全管理目標(biāo)我公司建立以總經(jīng)理為核心的行政保證體系和安監(jiān)體系，以總工為首的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系，以黨、政、工、團(tuán)組織為領(lǐng)導(dǎo)的群融—體的監(jiān)督體系，形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制。施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理、班組長、安全員為主的群眾性，自控、互控風(fēng)險，相互關(guān)聯(lián)的施工安全監(jiān)督保證體系，促使有關(guān)安全施工各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。安全目標(biāo)：(1)、杜絕事故的發(fā)生(2)、消滅設(shè)備損壞事故，重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故。安全消防措施：(1)、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)公司“班組安全條例”。(2)、加強(qiáng)職工安全教育，提高安全意識。凡參加施工的人員，必須接受安全教育，經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。(3)、加強(qiáng)安全宣傳工作，利用黑板報，安全簡報等形式廣泛宣傳安全方針政策。(4)、公司定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時進(jìn)行整改。各工地需加強(qiáng)日常安全檢查，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。(5)、嚴(yán)格執(zhí)行“事故報告制度”，對事故調(diào)查，分析及處理必須按“三不放過”原則進(jìn)行。(6)、施工現(xiàn)場在紅線范圍內(nèi)設(shè)置臨時圍墻，書寫和掛好“四牌—圖”等內(nèi)容，各種標(biāo)牌應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯的位置，人門設(shè)置醒目警戒標(biāo)志，謝絕非施工人員入場。(7)、現(xiàn)場設(shè)專職保衛(wèi)人員，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、責(zé)任工長、保衛(wèi)、材料、后勤負(fù)責(zé)人為付組長的現(xiàn)場治安管理小組，與當(dāng)?shù)睾蛯W(xué)校保衛(wèi)部門掛勾，負(fù)責(zé)治安消防的日常工作，保一方平安。(8)、項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹建設(shè)部、勞動部和省市所頒發(fā)的建筑工程施工管理技術(shù)規(guī)程、措施、規(guī)定、通知等。各級人員在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，必須交待安全注意事項(xiàng)及防護(hù)措施，堅(jiān)持“安全第—、預(yù)防為主”的方針。(9)、現(xiàn)場施工管理人員及安全監(jiān)督人員，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各自的職責(zé)，認(rèn)真做好各級安全技術(shù)交底工作，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。要加強(qiáng)安全教育和安全檢查工作。做好工人的安全培訓(xùn)和安全教育工作，特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，要求持證上崗。經(jīng)常對安全工作進(jìn)行檢查、督促，發(fā)現(xiàn)有不安全因素和現(xiàn)象應(yīng)隨時進(jìn)行糾正、整改。(10)、施工現(xiàn)場管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查檢員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全警示牌，危險施工區(qū)域；懸掛警示牌或警示燈。(11)、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須戴符合安全的安全帽，懸空作業(yè)要系好安全帶，按規(guī)定設(shè)置奸安全網(wǎng)。嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋進(jìn)入施上現(xiàn)場，嚴(yán)禁灑后操作，嚴(yán)禁從樓上往樓下丟擲任何物體，嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。(12)、施工中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格使用“三寶”、對“四口五臨邊”必須設(shè)欄桿或蓋板防護(hù)。電梯井、主要行人山入口通道應(yīng)搭設(shè)擴(kuò)欄和防護(hù)棚。電梯井內(nèi)最多每隔三層樓應(yīng)沒一道水平安全網(wǎng)。(13)、內(nèi)外腳手架的搭設(shè)，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行搭設(shè)，各類架子的搭設(shè)必須拉結(jié)牢固，外架外側(cè)和底部用密目安全網(wǎng)和竹笆板搭兜網(wǎng)實(shí)行全封閉，防止二物件墜落傷人。(14)、現(xiàn)場施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688》，配備專職電工兩人。現(xiàn)場供電線路采用三相五線制，配電房及開關(guān)箱等要有短路保護(hù)裝置，有門、有鎖、有防雨防潮措施， 電源線嚴(yán)禁扯在鋼管架上。夜間施工應(yīng)有足夠的照明燈具，室內(nèi)及濕作業(yè)施工應(yīng)安裝低壓行燈照明。樓梯間通道口必須安裝低壓照明指示燈，工作時間打開照明，下班時，經(jīng)檢查確認(rèn)無人后才能關(guān)燈。(15)、施工現(xiàn)場內(nèi)的一切機(jī)電設(shè)備用電必須一機(jī)一閘，并設(shè)專人管理，非機(jī)電人員不得擅自動用機(jī)設(shè)備，操作者應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁串崗、混崗。作好機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)，作好絕緣、保護(hù)接零接地工作。塔機(jī)、電梯及外腳手架均應(yīng)安裝避雷裝置。㈤、做好施工現(xiàn)場內(nèi)的安全防火工作，建立防火責(zé)任區(qū)、責(zé)任人等制度。施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)配備足夠的消防滅火器材及消防水樁。嚴(yán)禁在工棚內(nèi)及易燃易爆物品附近吸煙生火。注意電焊火花不要落在易燃易爆物品上。嚴(yán)禁使用電爐、嚴(yán)禁在電線上及燈泡周圍晾曬衣物、烤衣物。第十二章、季節(jié)性施工措施一、冬季施工(1)、冬季施工的砼應(yīng)優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通水泥。(2)、砼的運(yùn)輸和澆筑人員必須緊密配合，應(yīng)盡量縮短砼的運(yùn)輸和存放時間，以減少砼的熱量損失，運(yùn)輸和澆筑的容器應(yīng)有保溫措施，裝同應(yīng)有擋風(fēng)保溫措施。(3)、砼澆筑前應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪，污垢和雜物，但不得用水沖提前做好冬季施工物資的準(zhǔn)備，如塑料薄膜，雨布、草簾、外加劑等。二、雨季施土(1)、雨季施工主要解決好防雨、防風(fēng)、防雷、防汛等問題。(2)、做好現(xiàn)場排水溝，排水溝坡向南面全現(xiàn)場外。(3)、準(zhǔn)備好塑料薄膜，必要時對砼及時加以覆蓋，防雨水直接沖刷砼表面。(4)、所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨。(5)、雨季期間，不定期檢查倉庫，以減少不必要的損失。(6)、密切注視天氣預(yù)報，八級以上風(fēng)和暴雨時應(yīng)停止室外施工。(7)、根據(jù)砂打含水率的變化及時調(diào)整砼和砂漿的用水量。(8)、模板擱離層在涂刷前要及時掌握天氣預(yù)報，以防隔離層被雨水沖掉。第十三章、降低工程成本的技術(shù)措施一、降低工程成本措施嚴(yán)格進(jìn)料、用料制度、實(shí)行限額領(lǐng)料、限額使用。鋼筋制作時，合理下料，避免長料短用，豎向粗直徑鋼筋擬采用壓力焊連接。加強(qiáng)對鋼管鋼模等周材管理，落實(shí)責(zé)任制，分類分規(guī)格堆放，對班組執(zhí)行限額領(lǐng)料，限額使用，限額歸還，減少周材的散失，同時加強(qiáng)模板的維修和使用管理，提高周材周轉(zhuǎn)次數(shù)，延長周材使用壽命。加強(qiáng)施工管理節(jié)約工程成本(1)、結(jié)構(gòu)施工時，機(jī)械設(shè)備和人力用量大，因此盡可能壓縮結(jié)構(gòu)施工工期，節(jié)約結(jié)構(gòu)施工的機(jī)械和人工費(fèi)等。(2)、合理組織施工，各工種穿插交義作業(yè)，縮短工期，避免窩工待工現(xiàn)象。(3)注意現(xiàn)場落地灰砂的回收利用。加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工，節(jié)約工程成本。加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化方案，節(jié)約工程成本，如模板支撐系統(tǒng)結(jié)合工程實(shí)際，進(jìn)行詳細(xì)計算分析，選擇最佳方案，減少周材使用量。及時掌握所涉及材料的市場信息，做好材料分析。二、縮短工期措施公司與項(xiàng)目經(jīng)理部把本工程工期目標(biāo)作為重要內(nèi)容來抓，公司將從人力、物力、財力上大力支持，項(xiàng)目經(jīng)理將與各專業(yè)工長簽訂工期合同，把工期目標(biāo)與每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，形成全員重視工期、抓工期這樣一個局面。項(xiàng)目經(jīng)理部將同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門密切聯(lián)系和緊密配合，以保證總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以期目標(biāo)控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度?；A(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、裝飾等必須組織階段性戰(zhàn)役，每一階段必須堅(jiān)持按計劃完成。組織立體交叉流水作業(yè)，實(shí)行流水作業(yè)，增加工作面，實(shí)行工期動態(tài)管理，保證施工計劃的順利實(shí)施。做好勞動力的組織調(diào)配工作，隨各階段施工隨時進(jìn)行靈活調(diào)整，形成動態(tài)管理。在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力的需要計劃、及時安排勞動力進(jìn)場。在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。認(rèn)真編制材料需用計劃，短缺材料及早準(zhǔn)備，以確保本上程的材料供應(yīng)計劃的實(shí)施，不致因材料短缺而造成停工。 合理配備周轉(zhuǎn)材料，確保工程施工的連續(xù)性。施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證施工工期的重要因素。我們將加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，配備易損零部件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修。使機(jī)械設(shè)備的利用率處于完好的狀態(tài)。 針對本工程的特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新工藝，編制詳細(xì)、切實(shí)可行的施工方案，縮短技術(shù)間隙時間，提高施工的工效以縮短工期。 施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)—高度，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)席會制度，及時解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。第十四章、現(xiàn)場文明施工措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過程。一、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)日經(jīng)理、各專業(yè)工長、專職質(zhì)安、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料主管等為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定出具體管理辦法和長短期實(shí)施計劃，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，有檢查、有考核，從工程開工到竣上始終如一，樹立良好的企業(yè)形象。二、施工現(xiàn)場周邊設(shè)臨時圍墻并設(shè)置“四牌一圖”現(xiàn)場的標(biāo)語、廣告，要做到字跡工整，醒目，規(guī)范。三、在法定節(jié)日或重大活動期間，在建筑物和圍墻上因地制宜地懸掛彩旗，燈飾、標(biāo)語等點(diǎn)綴美化環(huán)境，營造節(jié)日氣氛。四、施工現(xiàn)場內(nèi)的道路應(yīng)保持暢通，場地平整，做好場內(nèi)的排水設(shè)施，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水采取兩級沉淀處理后，排入排污系統(tǒng)。五、施工操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。搞好門前“三包”，建筑物內(nèi)外的垃圾要及時清運(yùn)，樓層清掃的垃圾要防止揚(yáng)塵。建筑垃圾要及時清運(yùn)，運(yùn)輸車輛散落的泥土派專人進(jìn)行清掃，臨時廁所污水進(jìn)入附近化糞池。六、現(xiàn)場施工材料、周轉(zhuǎn)材料、門窗、構(gòu)件等，材料部門安排專人負(fù)責(zé)，按總平面指定點(diǎn)整齊堆放，不能隨意亂堆亂放，要按規(guī)格、品種、類型堆放成排，成行、不易損壞、好取好用。七、施工中盡量減輕擾民噪聲，選擇低噪聲施工機(jī)械，合理安排施工時間，對產(chǎn)生震動噪音的木工機(jī)具、振動器等盡量安排在晚上10點(diǎn)鐘以前進(jìn)行。必須進(jìn)行夜間連續(xù)施上的工作，應(yīng)按規(guī)定提前到建設(shè)行政主管部門申請辦理《夜間施工許可證》手續(xù)，同時與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。八、現(xiàn)場辦公室、庫房、廁所等嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面正規(guī)搭建，室內(nèi)外環(huán)境整潔、衛(wèi)生，辦公室的文件、圖紙等應(yīng)存放整齊，管理圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)張掛整齊美觀。施工人員要求著裝整潔、講衛(wèi)生、不隨地吐痰、不大聲喧嘩，語言文明，禮貌待人，嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德。九、施工機(jī)械要做到擺設(shè)整齊，機(jī)身保持清潔，標(biāo)記編號明顯，安全裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈，操作方便。第十五章 環(huán)境保護(hù)管理措施保護(hù)目標(biāo)控制噪聲、煙塵，污水排放環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)。境保護(hù)措施制定環(huán)保實(shí)施辦法，使用符合國家要求的機(jī)械設(shè)備，工地不得焚燒碎木材等建筑垃圾。以降低環(huán)境污染，降低噪聲，減少擾民。攜申請報表、建設(shè)項(xiàng)目批文、建筑施工許可證、雙方合同到環(huán)保局辦理環(huán)保申報，填寫施工噪聲管理登記和建筑施工排放申報登記；現(xiàn)場擬用硬化地坪。施工區(qū)建成場內(nèi)環(huán)形通道，