【正文】 格。帶動(dòng)工人努力工作，并積極投入施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)。(2) 各專業(yè)施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)指揮下工作。(3) 各專業(yè)施工隊(duì)管理要以完成本標(biāo)段工程為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標(biāo)。(4) 各專業(yè)施工隊(duì)不改變?cè)`屬關(guān)系，具備“懂技術(shù)、能管理、能施工、會(huì)經(jīng)營”的能力，獨(dú)立的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。(5) 各專業(yè)施工隊(duì)必須編制分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)以保進(jìn)度；抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利用人、財(cái)、物、機(jī)械等要素以保成本，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)，以保證各施工隊(duì)和各部門的配合協(xié)作。二、施工組管理體系表1．工程組織管理保證體系。2．施工技術(shù)管理保證體系。3．施工質(zhì)量保證體系。4．安全生產(chǎn)保證體系。5．文明施工管理體系。工程組織管理保證體系項(xiàng)目總工程師甲方、業(yè)主監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理總公司項(xiàng)目副經(jīng)理合同管理預(yù)算管理計(jì)劃管理經(jīng)營計(jì)劃部施工管理技術(shù)管理質(zhì)量管理竣工資料管理施工技術(shù)部材料管理施工機(jī)械管理計(jì)量檢測(cè)管理物資供應(yīng)部安全管理文明施工管理治安消防管理行政事務(wù)管理綜合辦公室標(biāo)段1標(biāo)段2鋼筋施工組排水板施工組砼施工組土方施工組護(hù)坡施工組、道路施工組標(biāo)段3軟體排施工組圍堤工程吹填工程后勤組機(jī)船組調(diào)遣組施工技術(shù)管理保證體系技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)審圖施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理施工技術(shù)總結(jié)技術(shù)員測(cè)量組班組長1．技術(shù)管 理制度；2．技術(shù)交 底制度；3．原材料 檢驗(yàn)制度；4．測(cè)量校 核制度；5．工序三檢 制度1．水利工程技術(shù)規(guī)范；2．水利工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；3．有關(guān)部委規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；4．有關(guān)的工藝要求。1．設(shè)計(jì) 交底；2．復(fù)核 工程量。1．編制；2．審批；3．修改1．技術(shù)交底復(fù)核；2．落實(shí)技術(shù)措施；3．質(zhì)量改進(jìn)措施；4．收集原始施工資料。1．竣工資 料整理；2．施工技 術(shù)總結(jié)；3．新技術(shù)工藝鑒定。施工質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理工程師公司質(zhì)量處項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師施工技術(shù)部192。技術(shù)交底制定技術(shù)措施193。制定施工操作程序194。審核圖紙195。執(zhí)行施工計(jì)劃196。辦理計(jì)量支付 合同管理197。擬報(bào)開竣工報(bào)告各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表198。技術(shù)、施工記錄存檔，做到技術(shù)資料齊全試驗(yàn)室192。各項(xiàng)原材料的試驗(yàn)檢查193。擬定各項(xiàng)混合材料的配合比設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)194。施工質(zhì)量檢驗(yàn)195。提供客觀依據(jù)試驗(yàn)并作出質(zhì)量技術(shù)分析報(bào)告測(cè)量組192。制定測(cè)量方案193。接收甲方或監(jiān)理移交的施工控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)194。依據(jù)甲方提供的點(diǎn)位在工作范圍內(nèi)測(cè)放控制網(wǎng)點(diǎn)195。負(fù)責(zé)實(shí)地放樣并復(fù)測(cè)196。對(duì)各項(xiàng)工程成果進(jìn)行高程和線位的檢測(cè)；197。做出測(cè)量總結(jié)報(bào)告198。配合監(jiān)理工作質(zhì)量專檢科192。嚴(yán)格按施工圖紙和技術(shù)規(guī)范要求檢查施工步驟、工藝流程193。隨時(shí)掌握施工質(zhì)量情況194。制定質(zhì)量監(jiān)理辦法195。分析施工中的質(zhì)量情況并防止出現(xiàn)事故196。配合指導(dǎo)試驗(yàn)室進(jìn)行測(cè)量工作197。配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督198。作好監(jiān)理簽認(rèn)工作各專業(yè)施工工段、班組192。負(fù)責(zé)本專業(yè)的各項(xiàng)工程的施工管理193。按項(xiàng)目經(jīng)理部要求安排本單位工作，執(zhí)行對(duì)應(yīng)的工序質(zhì)量計(jì)劃194。向上級(jí)填報(bào)各種原始施工報(bào)表和原始施工技術(shù)資料195。配合業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部各職能部門的工作，做好質(zhì)量檢查安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理公司安全員工地專職安全員圓弧段鋼筋施工組排水扳施工組砼施工組土方施工組護(hù)坡施工組道路施工組正堤段軟體排施工組圍堤工程吹填工程后勤組機(jī)船組調(diào)遣組文明施工管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工地文明員圓弧段鋼筋施工組排水板施工組砼施工組土方施工組護(hù)坡施工組綠化施工組正堤段軟體排施工組圍堤工程吹填工程后勤組機(jī)船組調(diào)遣組三、管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人資歷1．?dāng)M投入本工程的人員、機(jī)構(gòu)配置情況擬任職務(wù)及崗位姓名性別年齡職稱一、總部（不在現(xiàn)場(chǎng)）總體管理許冬榮男40工程師財(cái)務(wù)管理李紅先女57會(huì)計(jì)師二、項(xiàng)目部（現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng)目經(jīng)理徐金榮男37工程師項(xiàng)目副經(jīng)理舒紀(jì)財(cái)男47助理工程師項(xiàng)目總工呂偉國男38工程師項(xiàng)目質(zhì)量員王勤科男25助理工程師項(xiàng)目施工員陳利明男38助理工程師項(xiàng)目測(cè)量員周林海男26助理工程師項(xiàng)目材料員劉少河男45技術(shù)員項(xiàng)目安全員張茂達(dá)男37技術(shù)員 第十三章 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理組織保證措施為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由公司主管經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，由項(xiàng)目總工程師、技術(shù)主管工程師組成的質(zhì)量管理體系。施工前，由項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)主管工程師向各施工工段及有關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量要求與控制作詳細(xì)技術(shù)交底，明確規(guī)范要求及質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，并通過對(duì)施工過程的檢查控制，嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)糾正，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制參與本工程施工的人員，要充分認(rèn)識(shí)“質(zhì)量終身制”的內(nèi)涵，落實(shí)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，在強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制外，還要進(jìn)一步落實(shí)參與工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)責(zé)任，認(rèn)真貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，要求誰簽字誰負(fù)責(zé)，并通過經(jīng)濟(jì)手段加以制約。從而保證每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位的產(chǎn)品都是合格的，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專職質(zhì)檢員，在質(zhì)量方面有不受他人干涉行使否決權(quán)的權(quán)利，從而形成一種“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”的良好氛圍。所有人員均持證上崗，明確崗位職責(zé)，實(shí)行技術(shù)交底制度。