【導讀】1.請指出下面ABC公司銷售業(yè)務的內(nèi)部控制制度的可取之處和缺憾所在。銷售部門的業(yè)務人員在了解客戶的基本情況后,確定交易的初步意向,填寫客戶資料表。門經(jīng)理核準與客戶的交易方式及給予客戶的信用額度后,簽定銷售合同。出納員在收款后,將繳款單的一聯(lián)交財會部門負責收款的會計進行電腦系統(tǒng)繳款確認??蛻舻挠嗀泦蔚囊宦?lián)及相應的銷售合同一份轉交營業(yè)管理部門。儲運部門依據(jù)銷貨通知單標明的品種、數(shù)量進行備貨并生成一式四聯(lián)的送貨單送交。財會部門核對價格、收款金額無誤后簽字并在電腦系統(tǒng)確認生成銷貨清單,據(jù)此填制銷貨。發(fā)票并予以記賬??蛻艉炇蘸髮⑺拓泦瘟舸嬉宦?lián),另一聯(lián)送貨單由儲運部門返回財。會部門作為銷售收入或應收賬款之依據(jù)。容崗位所涉及到的銷售人員、信用管制人員、營管人員、財務人員,儲運人員進行了分工。該公司采用的這些內(nèi)控制度有利于各職能部門之間的相互牽制和監(jiān)督。一(二)本制度自頒布之日起執(zhí)行。