【正文】 裝作為一個走過15年歷程的區(qū)域品牌，面對已由浙江正裝派系與閩南休閑男裝派系等群雄割據(jù)的局面，市場狀況異常艱難。從2003至2004的短短一年中，通過導(dǎo)入“品牌鐵三角”系統(tǒng)，輸入“新正裝”定位概念，使其獲得新的市場空間；在此基礎(chǔ)支撐下，品牌手冊再造，終端形象再造，文化網(wǎng)站創(chuàng)建，張豐毅、梁朝偉代言，央視高端投放，CHIC爆破及公關(guān)深度包裝等系統(tǒng)工程使其品牌羽翼豐滿有力，其標(biāo)準(zhǔn)店鋪從2002年的200家爆增至2006年的1500家，一舉躋入福建八大男裝行列。才子也是唯一的非閩南籍貫的品牌。 “丹田氣”講究氣合一處，集中爆發(fā)，此為上了境界之武道。 六、強吸引力卻低風(fēng)險的營銷政策 面對如林的強手，福建的男裝非常懂得有舍有得的道理，在企業(yè)自身實力并不雄厚之時，即推出強吸引力的營銷政策支持?！皡^(qū)域廣告高額支持，專賣貨架100%返還！”是閩南男裝拓展專員最常掛在嘴邊的一句話。這個政策，使其營銷扶持力度走在全國同類品牌的前列。 閩南男裝的營銷政策一般制定得細密而周全，如某品牌2005年的政策： 為何說這么大的補助力度，風(fēng)險卻小呢？ 其一、舉道具的例子：公司雖承諾100%補助，但公司先期是不替店主墊資的。若公司第一年開店300家，理論上須在第二到四年里，分別補助道具款600萬、600萬、800萬元共計2000萬左右，而這些店鋪，在三年的時間里，可以為企業(yè)提供的毛利近一個億，因此公司足可輕松應(yīng)付這些補助。 其二、舉區(qū)域廣告的例子：公司一般和代理商對開出資，先由代理商墊資，年底結(jié)算銷售回款后補助。福建企業(yè)主的觀念是：代理商敢投，公司也就敢陪你玩。一個回款達到3個億的品牌，公司每年投放的區(qū)域廣告一般也不超過800萬，公司的廣告費主要是集中用于央視投放。 與代理制具有異曲同工之妙的是，福建男裝的營銷政策總體上也是一套雙贏的制度，難怪有人感嘆，福建男裝是依靠“制度”取勝的！ 七、以會議營銷為核心的深度營銷 　　福建男裝一直非常重視的行銷活動是：總部訂貨會、區(qū)域巡展、CHIC招商。經(jīng)過不斷的總結(jié)和提升，如今這三個活動均貫穿了“深度營銷”的思想，運作上已經(jīng)比較成熟?！吧疃葼I銷”的奧秘是在時間深度上和空間層面上大做文章，前面有鋪墊有預(yù)熱，中間是爆破，后面有鞏固。 深度營銷應(yīng)用于CHIC招商上，其“深”深在時間的深度上：前期用功，中期爆發(fā)，后期鎖定。（如圖） 應(yīng)用于區(qū)域巡展上，則在空間的輻射和資源應(yīng)用的最大化上下工夫，我們將其歸結(jié)為“立體巡展模式”。（如圖） 2004年，才子男裝經(jīng)過前期地毯式的招商預(yù)約，在3月底舉行的CHIC上推出“萬人簽名聲援新正裝”之亮點活動，一時在展館中成為焦點，品牌人氣迅速升溫，促使前期持觀望態(tài)度的加盟商紛紛簽約，才子經(jīng)銷商團隊由此迅速擴容；經(jīng)過CHIC后期的深度追蹤，5月，全國申請開業(yè)的店鋪高達80多家，刷新了以前的記錄。2006年，才子舉辦的春夏“立體定貨會”，參會的加盟商高達千余人，使其2007年春夏的有效訂貨量突破200萬件（套），提前完成了年度的目標(biāo)。 　　同樣，2002年之后，柒牌、勁霸等品牌為配合央視高頻次的投放，即在每年的6至8月展開大規(guī)模的全國巡展活動，聰明地將廣告的效果落地化。 福建男裝推動的立體定貨會及立體巡展，確保了店鋪的飛速擴張及貨品的層級消化，這套手法目前已經(jīng)是中國男裝最具實效的區(qū)域營銷策略之一！ 八、品牌榮譽與企業(yè)形象志在必得 福建成功的男裝，絕大多數(shù)榮譽等身（如圖所示）。這些榮譽對于它們早期的招商及終端零售可謂是一張張的王牌。這與政府的觀念及營造的環(huán)境不無關(guān)系。福建企業(yè)，特別是泉州地區(qū)的服裝鞋品，對于企業(yè)榮譽和形象的追求，如進京趕考一般重視，因此碩果累累。 以“中國馳名商標(biāo)”為例，截至2007年3月，在中國商標(biāo)網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)中，福建經(jīng)中國工商總局認定的“中國馳名商標(biāo)”總量為80件，其中服裝服飾類為38件，占有率接近50%；而在泉州地區(qū)所獲得的52件當(dāng)中，服裝服飾類瓜分了其中的2/3，占據(jù)了34席。福建的服裝企業(yè)家，充分領(lǐng)悟了“榮譽如衣裳”的道理，穿上了“名牌”的衣裳，進軍市場才顯得底氣十足。 但品牌榮譽在以上關(guān)鍵的因素中被排到了老八的位置，是何原因？并非它們份量不重，而是旨在提醒各位，服裝品牌的發(fā)展規(guī)律是非常忠誠于行業(yè)本質(zhì)的，如國際大牌專注于歷練她們的設(shè)計實力而立于百年不??！但我們身邊卻出現(xiàn)越來越多戴上“中國馳名商標(biāo)”等桂冠卻舉步維艱的品牌。福建的男裝，只有服從于服裝的本質(zhì)，才可能擁有長久的生命力！ 福建男裝品牌的崛起，除了以上的關(guān)鍵因素之外，福建企業(yè)家們的專注與拼搏的精神、政府的觀念及有力的扶持、一代又一代職業(yè)經(jīng)理人的辛勤奮斗等，也都是不可否認的因素，是這些綜合的因素，形成了品牌勢能，促成了福建男裝的崛起。就象著名紀(jì)錄片《大國崛起》的對白一樣：單一的因素一定是錯誤的，一定是各種因素的綜合造成了大國的崛起。所以，品牌演義如同大國演義！ 第四章 福建男裝的未來之路 本土市場的差異讓中國服裝在國際大牌大軍壓境之前獲得了崛起的空間。然而我們不得不承認，中國本土服裝品牌的做法還是在不斷強調(diào)營銷和傳播，而缺少強調(diào)服裝的設(shè)計本質(zhì)。 閩南的男裝買手在全國各地采購樣衣，使其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最為完整，滿足了中國不同市場的需求，這成為福建男裝崛起的重要原因。然而這些買手只向貼牌廠采購，使得中國的貼牌廠有了一定的設(shè)計能力。但因貼牌廠面對的是所有來代工的品牌，所以品牌難以形成自有設(shè)計風(fēng)格，設(shè)計力缺失是形成不了國際影響力的。而在歐美，買手大量采購未成名設(shè)計師產(chǎn)品，經(jīng)過市場檢驗的設(shè)計師會迅速成名，進而成為名品牌的專職設(shè)計師。這種模式造就出了世界性品牌。所以福建男裝迫切要讓更多的設(shè)計師進入買手領(lǐng)域，而不是大量成品買手入侵設(shè)計領(lǐng)域。 從2006CHIC的品牌人氣趨向來看，福建男裝最大的威脅不是浙江和廣東板塊中的傳統(tǒng)商務(wù)休閑裝,而是比之高端的如G2000、DU MON UOMO（道蒙）等時尚男裝；與之平行的如杰克瓊斯、ZARA、卡賓等時尚（個性）男裝。這些品牌主攻細分市場，且設(shè)計實力都不菲。因此福建的男裝，需要沉淀以往的經(jīng)驗，更需要醞釀新的變局！ 以下是對福建男裝的進言： 其一，須堅持并深化的是： 完整的專賣產(chǎn)品形態(tài)；品牌運營系統(tǒng)的完善；產(chǎn)品定位戰(zhàn)略的落地；渠道資源的霸氣占有。 其二，可以嘗試操作的是： 資本運營，進一步增厚資金實力；多品牌戰(zhàn)略，占據(jù)更多市場空間；產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，滿足立體消費需求；國際品牌輸入；或海外擴張，輸回經(jīng)驗。 其三，需要特別注意的是： 切忌盲目延伸、無關(guān)多元，忽略了服裝主業(yè)；必須確立走設(shè)計文化路線還是設(shè)計實力路線。設(shè)計文化路線走的是國際大牌之路；設(shè)計實力強化的是ZARA路線；或走個性品牌路線，如杰克瓊斯。 其四，須做核心變革的是： 買手制度升位。由“集團買手制”進化到“集團買手 區(qū)域買手制”，深挖區(qū)域銷售潛力。買手制度變革。培養(yǎng)更多專業(yè)設(shè)計師進入買手領(lǐng)域。建立面料中心。超前分享或買斷新式面料，將競爭力逐漸擴展到上游。變革訂貨制。徹底完善物流信息管理，逐漸縮短前導(dǎo)時間，直至趨于實現(xiàn)“配貨制”。終端實力提升。實施渠道資源優(yōu)化，并推進區(qū)域加盟、單店加盟、直營。品牌文化升位。讓品牌性格、消費主張、設(shè)計文化三者連動崛起。 俗話說，只有鉆石才能切割鉆石。只有立足本土資源，并順著國際大牌的路徑，福建的男裝、中國的男裝才會真正崛起成為大牌14 /