地鐵xxxx年質(zhì)量工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-26 13:06本頁面
【正文】 和作業(yè)層的有關(guān)人員參加。隱檢、預檢驗收不符合要求的，必須改正后重新報檢驗收。隱檢、預檢未經(jīng)檢查或驗收未通過，不允許進行下道工序的施工。（3）隱檢、預檢記錄必須隨工程施工部位及時辦理，嚴禁后補。隱檢記錄要準確、真實、簽字要及時齊全。（4）隱檢、預檢記錄應(yīng)準確詳細注明檢查部位、檢查時間、檢查依據(jù)、工程量和施工質(zhì)量以及檢查意見和整改后的結(jié)果。 第四，抓過程監(jiān)督檢查。通過定期檢查，不定期抽查方式，對質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量進行檢查。質(zhì)量行為重點查各項質(zhì)量管理制度是否真正落實，有無施工方案及交底。每道工序是否經(jīng)過了自檢、交接檢和驗收。實體質(zhì)量進行實測實量，檢查是否符合設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、圖集、標準的要求。第五，抓質(zhì)量動態(tài)，加強對防水工程、預應(yīng)力工程、以及鋼筋、模板分項的檢查力度。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第六，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)以點帶面，高標準、嚴要求，推動工程質(zhì)量意識進一步增強。第七，抓質(zhì)量橫向交流學習。質(zhì)量部每周組織部門的質(zhì)量分析會，通報各區(qū)段的工程質(zhì)量控制管理情況，分析產(chǎn)生的原因，有針對性的學習規(guī)程規(guī)范等文件，講解檢查中的操作要點，提高檢查員的管理工作水平，加強對有質(zhì)量隱患或管理薄弱的區(qū)段的控制，針對區(qū)段施工的具體項目提前布置監(jiān)控要點，有的放矢的做好預控及學習培訓工作。每月組織有各區(qū)段負責人參加的對在施分項工程進行質(zhì)量聯(lián)合檢查，并不定期組織工程質(zhì)量的信息交流活動。通過各種會議和檢查交流活動了解其它區(qū)段的工程質(zhì)量情況，使各區(qū)段管理人員把好的管理方法和措施回去加以應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)存在的問題回去后避免出現(xiàn)。這樣有利于各區(qū)段取長補短，進一步增強各區(qū)段提高工程質(zhì)量意識。九、配置齊全的質(zhì)量檢查設(shè)備 質(zhì)量控制部及各區(qū)段配備照相機。以便對施工中好的方面以及存在的問題能夠通過幻燈片的形式反饋到管理人員和操作人員那里，使他們把好的方面繼續(xù)發(fā)揚，存在的問題能夠及時加以糾正。質(zhì)量控制部及各區(qū)段配備U盤。使各種信息能夠及時傳遞。各區(qū)段配備檢查工具（靠尺板、工具包、測距儀等）。能夠?qū)こ虒嶓w質(zhì)量進行檢查驗收。北京住總第三開發(fā)建設(shè)有限公司地鐵7線14標段質(zhì)量部 2011年11月14日9 /
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