大眾傳媒經(jīng)濟學(xué)大綱-資料下載頁
2025-06-26 10:03本頁面
【正文】 移動終端為用戶提供視頻資訊的服務(wù)兩種實現(xiàn)方式：基于移動運營商的蜂窩無線網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)流媒體多點傳送；利用數(shù)字音訊廣播頻譜上的數(shù)字多媒體廣播，實現(xiàn)多點傳送 數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)廣播和手機：第2節(jié) 電視產(chǎn)業(yè)鏈分析一、盈利新模式：廣告收入中以全國性廣告和品牌廣告為主 收視費 節(jié)目收費（視頻點播） 增值服務(wù) （手機電視；電視購物；遠程教程）二、電視產(chǎn)業(yè)新價值鏈：內(nèi)容供應(yīng)商——頻道運營——網(wǎng)絡(luò)運營——觀眾——廣告商 運營雙主體：節(jié)目制作與播出環(huán)節(jié) 節(jié)目市場分析（1） “內(nèi)容為王”（224）（2） 制播模式，基本形式包括制播分離和制播合一兩種。（228）第3節(jié) 電視產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu) 電視產(chǎn)業(yè)的自然壟斷特征：市場競爭者數(shù)量有限；電視產(chǎn)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營帶有公益性 寡頭競爭電視產(chǎn)業(yè)的競爭呈現(xiàn)出的階段化特點：（具體254） 最開始電視產(chǎn)業(yè)的競爭發(fā)展主要表現(xiàn)為節(jié)目的競爭 很快進入到欄目的競爭。欄目的競爭是比較固定的，他需要整合的資源較前一階段增多 更進一步發(fā)展出現(xiàn)了所謂的時段競爭，某一個時段、某一個頻道具有某種特征，適合某一部分人，這需要整合更多的資源 更進一步發(fā)展就是頻道的競爭，頻道的競爭作為一個信息大餐，需要有更多的搭配，是更高資源整合之后的產(chǎn)品競爭 現(xiàn)在電視處在從頻道競爭開始轉(zhuǎn)向公司級的競爭，公司級的競爭需要有更多的打包產(chǎn)品，需要有更多的市場細分業(yè)務(wù)的進入，需要有不同頻道之間結(jié)構(gòu)性的互相關(guān)聯(lián) 我國電視產(chǎn)業(yè)競爭格局 （261）未來趨勢：三個階段，短期 有線電視網(wǎng)絡(luò)基于大于優(yōu)勢 市場處于激烈競爭中 中期 競爭加劇到一定程度時開始走聯(lián)合之路 遠期 三網(wǎng)合一補充一、光電產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)特征： 缺乏直接向受眾收費或直接從受眾身上實現(xiàn)利潤的機制解決方法：a、公共基金（BBS）； b、贊助商模式、廣告模式 作為傳媒的整體特征，雙重出購 作為公共商品的非排他性、非窮盡性、高出原始成本、低復(fù)制成本 存在著規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟補充二、廣播電視市場失靈的表現(xiàn) 缺乏直接向受眾收費的機制 非排他性、非窮盡性 外部性（強加于第三方的成本） 信息不對稱解決失靈的方法： 政策手段：a、管制；b、建臺許可、內(nèi)容管制；c、公共產(chǎn)權(quán) 廣告（容易產(chǎn)生外部性）（廣播電視最重要的來源） 想辦法讓受眾直接付費三類市場主體：內(nèi)容供應(yīng)商；頻道供應(yīng)商；網(wǎng)絡(luò)運營商三個環(huán)節(jié)：內(nèi)容制作、頻道運營、網(wǎng)絡(luò)播送四個市場：廣告市場 節(jié)目市場 網(wǎng)絡(luò)市場 觀眾市場補充四、播出市場分析 公共頻道：具有公共性的頻道，不以經(jīng)濟利益為目的，財政補貼為輔。不同于國營媒介，私有媒介BBC，西方典范。不接受廣告，保障公共利益，關(guān)心民族特性。公共電視：經(jīng)營的非盈利性，編輯的獨立性，服務(wù)的普遍性，內(nèi)容的多樣性，社會責(zé)任較受關(guān)注，容納各種不同的思想與聲音進行交流。我國的公共頻道不同于西方，源于行政力量商業(yè)頻道：關(guān)注消費欲望強有消費能力的受眾，常忽視亞文化（弱勢群體） 付費頻道：電視臺加密加擾其節(jié)目，觀眾想看需要付費，接觸干擾盈利方式：收取定產(chǎn)費，按頻道，安次存在原因：廣告商投放 要看收視率，這必須導(dǎo)致大眾化，而大眾化是與專業(yè)化背道而馳的 付費看什么，選擇更多，真正意義上的頻道專業(yè)化，質(zhì)量更高定價策略：邊際成本定價策略；壟斷定價策略；多元化其實定價策略（個性化定價；分段累退定價策略；分群定價策略）市場特征：頻道專業(yè)化；頻道運營模式 10 /
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