diy大眾傳媒印務(wù)策劃書-資料下載頁(yè)
2025-05-29 22:00本頁(yè)面
【正文】 和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；；；。⑤通過(guò)一定的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行制度維護(hù)。⑥通過(guò)公司計(jì)劃的實(shí)施，不斷出現(xiàn)新的情況，隨之要進(jìn)行計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，這樣更利于公司計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新和永葆活力的要求。（二） 運(yùn)營(yíng)過(guò)程：：①資金來(lái)源：，每人按意愿進(jìn)行投資，投資者按投資比例進(jìn)行獲利分紅；。②技術(shù)來(lái)源： 、家具、妝扮的專業(yè)技術(shù)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)； ，提供技術(shù)支持，可聘用學(xué)校專業(yè)老師做為我公司的技術(shù)顧問(wèn)，長(zhǎng)期為我公司做技術(shù)性指導(dǎo)。： 征集上來(lái)的資金統(tǒng)一使用，將被運(yùn)用到：設(shè)備購(gòu)置、店面租賃、員工薪酬、宣傳資金等諸多方面；：①找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)咨詢②撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書③創(chuàng)業(yè)資金籌措④如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品⑤學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技術(shù)⑥店面商圈評(píng)估⑦與房東簽約⑧營(yíng)業(yè)證照申請(qǐng)⑨店面如何裝潢、購(gòu)置設(shè)備⑩開(kāi)幕促銷（三） 財(cái)務(wù)分析：：創(chuàng)業(yè)到底需要多少資金？這個(gè)問(wèn)題主要依據(jù)選擇項(xiàng)目的種類、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)等情況而定，DIY大眾傳媒設(shè)計(jì)印務(wù)是一個(gè)以中等投資項(xiàng)目為主導(dǎo)的公司，所需的資金主要由以下幾個(gè)部分組成：一、項(xiàng)目本身的費(fèi)用；二、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、工具等購(gòu)置費(fèi)用；三、房租，房屋裝修費(fèi)用及流動(dòng)資金；四、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其它類似的費(fèi)用；五、經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)所需要的資金。計(jì)算：一：6000元+二：74000元+三：2000元/年+四：3000元+五：10000元=95000元。：要從銷售數(shù)量、物品單價(jià)、月銷售額、銷售總量、業(yè)主工資、員工工資、租金、營(yíng)銷費(fèi)用、公共事業(yè)費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)、貸款利息、保險(xiǎn)費(fèi)、登記注冊(cè)費(fèi)、稅費(fèi)等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算。： ①通過(guò)制作財(cái)務(wù)表格，進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)更新； ②建立規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)賬、審批等程序，規(guī)范財(cái)務(wù)出入； ③定期進(jìn)行財(cái)務(wù)的檢查工作，對(duì)違犯財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例的現(xiàn)象 嚴(yán)加查處。（四） 機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)：： 可以通過(guò)各種校園活動(dòng)為契機(jī)加大選出力度，并尋找合適的市場(chǎng)投放點(diǎn)，通過(guò)行而有效的市場(chǎng)考察金行宣傳和產(chǎn)品推銷，相信機(jī)會(huì)是有的，關(guān)鍵在于如何去主管把握和正確地進(jìn)行客觀操作。： 機(jī)會(huì)存在的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也伴隨在機(jī)會(huì)的周圍；公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，也有來(lái)自企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)外部危機(jī)，指來(lái)自企業(yè)外部的、任何可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成傷害的，企業(yè)的外部危機(jī)應(yīng)對(duì)，可以有微觀和宏觀兩個(gè)層次的含義。微觀的外部危機(jī)應(yīng)對(duì)，側(cè)重在對(duì)事件應(yīng)激式的反映，即就事論事，強(qiáng)調(diào)一事一議，注重糾正和糾正措施。這種外部危機(jī)應(yīng)對(duì)，一般由事件所引起反應(yīng)最劇烈的對(duì)口的管理職能部門負(fù)責(zé)，屬于局部的行為。企業(yè)的內(nèi)部危機(jī)，是指當(dāng)企業(yè)的管理活動(dòng)逐步形成系統(tǒng)后，就要從就事論事的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)預(yù)防、應(yīng)對(duì)的模式。一個(gè)相對(duì)成熟的企業(yè)是具備自我免疫和調(diào)節(jié)能力的系統(tǒng)，這需要企業(yè)借助全面的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系去建立并運(yùn)行完善的預(yù)警系統(tǒng)，而是企業(yè)走向成熟的表現(xiàn)之一。 小結(jié)以上就是我們組的創(chuàng)業(yè)成員對(duì)“DIY大眾傳媒設(shè)計(jì)印務(wù)”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，我們進(jìn)行了一些列的實(shí)地調(diào)研和考察，同時(shí)也從互聯(lián)網(wǎng)上找到了諸多相關(guān)信息，對(duì)完善我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提供了很多有益的幫助，這份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也為我們進(jìn)一步了解創(chuàng)業(yè)流程和所需要注意的事項(xiàng)提供了有益的指導(dǎo)，也為規(guī)劃我們的創(chuàng)業(yè)生涯指明了道路，我們一定會(huì)堅(jiān)持不懈，完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，做出一個(gè)社會(huì)承認(rèn)、人民滿意的好企業(yè)！20 / 20
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