【正文】 流動(dòng)資產(chǎn)。也許你的應(yīng)收賬款上升了，因?yàn)槟愕目蛻粜枰L(zhǎng)的時(shí)間來(lái)付款。再看看年初和年底的非流動(dòng)資產(chǎn)。如果這個(gè)數(shù)據(jù)也上漲了￥50萬(wàn)，那么你需要從你的凈利潤(rùn)中減去￥50萬(wàn)。原因是你的公司使用現(xiàn)金來(lái)增加非流動(dòng)資產(chǎn)，比如說(shuō)房產(chǎn)，廠房及設(shè)備（如服務(wù)器）。到此為止這個(gè)簡(jiǎn)化的現(xiàn)金流量表完成了一半，公司￥100萬(wàn)的凈利潤(rùn)其實(shí)沒(méi)有產(chǎn)生任何現(xiàn)金，因?yàn)橛校?0萬(wàn)進(jìn)入了流動(dòng)資產(chǎn)而另外￥50萬(wàn)進(jìn)了非流動(dòng)資產(chǎn)。負(fù)債則是完全相反，如果數(shù)額增加，那增加的部分要加到凈利潤(rùn)上。讓我們從流動(dòng)負(fù)債（如應(yīng)付賬款，可能是你欠供應(yīng)商的錢(qián)）開(kāi)始。假設(shè)這個(gè)數(shù)字在一年中上升了￥25萬(wàn)，那你實(shí)際上是在利用供應(yīng)商的錢(qián)支持自己的運(yùn)營(yíng)，所以應(yīng)該將這￥25萬(wàn)加入凈利潤(rùn)。流動(dòng)負(fù)債增加的另一種情況是預(yù)收收入的增加。這表明你實(shí)際上在用客戶的錢(qián)來(lái)支持自己的運(yùn)營(yíng)（如前所述的軟件服務(wù)商提前一年收款的例子）。然后看長(zhǎng)期負(fù)債。假設(shè)長(zhǎng)期負(fù)債增長(zhǎng)了￥50萬(wàn)，因?yàn)槟銖你y行借了￥50萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器，使你的非流動(dòng)資產(chǎn)也增加￥50萬(wàn)。將這個(gè)￥50萬(wàn)加入凈利潤(rùn)?，F(xiàn)在，簡(jiǎn)化的現(xiàn)金流量表顯示有￥75萬(wàn)的正現(xiàn)金流（1005050+25+50）。但是，我們還需要看資產(chǎn)負(fù)債表上的最后一個(gè)項(xiàng)目：所有者權(quán)益。你需要從所有者權(quán)益中減去本年度的凈利潤(rùn)，因?yàn)槲覀兪菑膬衾麧?rùn)開(kāi)始計(jì)算的。因此，一旦以這樣的方式來(lái)計(jì)算，所有者權(quán)益的上升將主要來(lái)自于融資。比如說(shuō)你本年度從風(fēng)險(xiǎn)投資商融資了￥100萬(wàn)，那所有者權(quán)益也就會(huì)上升￥100萬(wàn)。你同時(shí)需要將這￥100萬(wàn)加到凈利潤(rùn)里面?；揪褪沁@樣了。你開(kāi)始時(shí)有￥100萬(wàn)的凈利潤(rùn)，減去流動(dòng)資產(chǎn)中增加的￥50萬(wàn)，減去非流動(dòng)資產(chǎn)中增加的￥50萬(wàn)，增加￥25萬(wàn)流動(dòng)負(fù)債，增加￥50萬(wàn)長(zhǎng)期負(fù)債，并增加￥100萬(wàn)股東權(quán)益，你會(huì)得到￥175萬(wàn)的現(xiàn)金流。當(dāng)然，你需要查查看年初到年底的現(xiàn)金余額是不是真的增長(zhǎng)了175萬(wàn)。如果沒(méi)有，那么你必須回去檢查你的計(jì)算。那么，既然可以簡(jiǎn)單地比較一下年初和年底的現(xiàn)金余額來(lái)得出現(xiàn)金流的話，為什么會(huì)有人想要花那么多功夫來(lái)做現(xiàn)金流量表呢？原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)樽鲆粋€(gè)全面的現(xiàn)金流量表可以告訴你在什么地方消耗現(xiàn)金，從什么地方獲取現(xiàn)金。而這些信息是很有用的。比方說(shuō)，你的現(xiàn)金流非常薄弱，因?yàn)槟愕膽?yīng)收賬款太高。你可以雇傭一個(gè)專門(mén)的人負(fù)責(zé)催帳。你也可以開(kāi)始切斷總是拖欠賬款的客戶。或者你可以兩種方法都嘗試。減低應(yīng)收賬款是一個(gè)提高企業(yè)現(xiàn)金流的有效方法。也許你花錢(qián)買(mǎi)了一大堆硬件來(lái)提升你的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力。這造成你的現(xiàn)金流降低。如果你公司是賺錢(qián)的，或具有良好的財(cái)務(wù)后盾，你可以去銀行借款來(lái)支付這些服務(wù)器。你可以平衡長(zhǎng)期負(fù)債和非流動(dòng)資產(chǎn)，這樣它們不會(huì)影響你公司的現(xiàn)金流。比方說(shuō)，在過(guò)去的一年中你的流動(dòng)負(fù)債降低了￥50萬(wàn)。也就是說(shuō)你的現(xiàn)金流減少￥50萬(wàn)。也許是因?yàn)槟愀顿~單的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。你可以指示你的財(cái)務(wù)人員減緩支付賬單的速度，恢復(fù)以前的做法。這可能有助于產(chǎn)生更好的現(xiàn)金流。這些例子只不過(guò)是現(xiàn)金流量表能夠教你的一小部分。僅僅研究損益表和資產(chǎn)負(fù)債表肯定是不夠的。您需要了解這第三塊拼圖才能了解公司的整體狀況。最后一點(diǎn)。當(dāng)你在做未來(lái)幾年的預(yù)測(cè)時(shí)，一個(gè)好方法就是先做損益表，然后再做現(xiàn)金流量表，最后來(lái)做資產(chǎn)負(fù)債表。你可以預(yù)測(cè)損益表中的項(xiàng)目將怎樣影響資產(chǎn)負(fù)債表上的項(xiàng)目（比如應(yīng)收賬款應(yīng)該等于過(guò)去3個(gè)月的收入）。根據(jù)這些預(yù)測(cè)你可以做出一個(gè)現(xiàn)金流量表，然后用表中各個(gè)項(xiàng)目的變化來(lái)建立資產(chǎn)負(fù)債表。在這樣的預(yù)測(cè)中，用一個(gè)月作為期間是理想的。下一步，我們將討論財(cái)務(wù)分析，因?yàn)樗鼘?duì)初創(chuàng)企業(yè)以及管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是個(gè)非常重要的課題。財(cái)務(wù)分析本主題在一些商學(xué)院可能是一個(gè)完整學(xué)期的課程。這是一個(gè)深刻而豐富的主題，在這本入門(mén)手冊(cè)中很難詳細(xì)介紹。但是，如果你是一個(gè)企業(yè)家，就必須能夠理解會(huì)計(jì)師每月給你的財(cái)物報(bào)表。以下的內(nèi)容就是為了幫助你做到這一點(diǎn)。在前面三個(gè)部分中，我們談到了三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表：損益表，資產(chǎn)負(fù)債表，和現(xiàn)金流量表。本部分試圖教你如何對(duì)它們進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。讓我們從現(xiàn)金開(kāi)始。這是資產(chǎn)負(fù)債表中的第一行（也可以是開(kāi)始幾行如果你把現(xiàn)金與短期投資一起考慮）。你需要牢記住這個(gè)現(xiàn)金數(shù)額。當(dāng)人問(wèn)你目前公司有多少現(xiàn)金，或你分析的公司有多少現(xiàn)金時(shí)，你若答不上來(lái)，那么你就已經(jīng)失敗了。現(xiàn)金就是那么重要。然后再看看之前幾個(gè)月的現(xiàn)金狀況如何。你需要知道現(xiàn)金在過(guò)去的一個(gè)月中是上升了還是下降了。然后再往前看，至少看一個(gè)季度，最好看6個(gè)月或一年。計(jì)算在這段時(shí)間里現(xiàn)金上升或下降的程度，然后除以在此期間的月份數(shù)。這就是你公司每月平均的現(xiàn)金流（也被稱為資金消耗率）。請(qǐng)記住這個(gè)數(shù)字。但如果你在此期間內(nèi)有借款或融資（或者還賬），那這個(gè)數(shù)字可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。將債務(wù)和股權(quán)融資去除，做同樣的計(jì)算算出每月平均的現(xiàn)金流。希望每月，季度內(nèi)平均值，6個(gè)月內(nèi)平均值，和年內(nèi)的平均值都差不多。如果不一樣，就說(shuō)明經(jīng)營(yíng)上有變化。無(wú)論是好的還是壞的，你需要深入挖掘，找出原因。如果各個(gè)期間的現(xiàn)金流為正，那么現(xiàn)金的分析到此為止。如果是負(fù)數(shù)，你需要再做一步。將你的現(xiàn)金余額除以每月平均現(xiàn)金消耗率，來(lái)看看你的現(xiàn)金還能支持多少時(shí)間。如果你現(xiàn)金流為負(fù)，你必須牢記這個(gè)數(shù)字。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最需要關(guān)注并且牢記在心的三個(gè)現(xiàn)金數(shù)據(jù)是：現(xiàn)金余額，現(xiàn)金消耗率，以及現(xiàn)金還能維持多久。下一步來(lái)看損益表。首先，將損益表按照時(shí)間順序排列，最舊的排左邊，最新的排右邊。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好排列12個(gè)月的損益表。 對(duì)于更為成熟的公司，包括上市公司，排列本季度和前四季度是最好的。有些人喜歡用圖形來(lái)展現(xiàn)損益表中主要的項(xiàng)目（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，毛利率，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)）在一段時(shí)間內(nèi)的成長(zhǎng)趨勢(shì)。這是一個(gè)好辦法。但不管怎樣你都需要學(xué)會(huì)如何從數(shù)字中了解公司的走向。在理想的情況下，收入和毛利率的增長(zhǎng)速度比經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)的快。同時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增加速度比它們兩個(gè)都要快。這也就是所謂的經(jīng)營(yíng)杠桿。但是，一些早期階段的公司要么就是沒(méi)有收入要么就是在資產(chǎn)方面上花的錢(qián)大于收入。如果他們的投資是穩(wěn)扎穩(wěn)打的，并且有明確的時(shí)間表何時(shí)能賺錢(qián)，那么這是一個(gè)明智的策略。這樣的策略不能無(wú)限期地做下去，因?yàn)槟愕默F(xiàn)金會(huì)最終消耗殆盡并導(dǎo)致公司失敗。從上述分析中，你可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)為什么會(huì)消耗現(xiàn)金以及消耗快慢的原因。你也可以發(fā)現(xiàn)為什么有些公司可以快速增加現(xiàn)金流。最理想的情況是，每月的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（或損失）大概等于現(xiàn)金流入（或現(xiàn)金消耗）。這并不一定意味著公司是健康的，但它意味著企業(yè)有一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)體系，這始終是令人欣慰的。從安然到雷曼兄弟（Lehman Brothers）的事件中，我們已經(jīng)了解到復(fù)雜的體系很難分析，而且很容易從中做手腳。另外值得一提的是在損益表上的“一次性項(xiàng)目”。它們使分析更為復(fù)雜。重溫一下“損益表”部分中提到的谷歌的損益表，你會(huì)看到在第一年谷歌向谷歌基金會(huì)進(jìn)行了一次性的捐助，導(dǎo)致了公司在那個(gè)期間的利潤(rùn)下降許多。 因此，分析時(shí)你需要將這類的一次性支出排除在外。同時(shí)，你還需要對(duì)類似一次性費(fèi)用持懷疑態(tài)度。企業(yè)可以能會(huì)將一些日常開(kāi)支按一次性費(fèi)用來(lái)計(jì)算，從而夸大他們的利潤(rùn)。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，這很少見(jiàn)，但有些上市公司可能會(huì)這樣做。如果有一個(gè)公司經(jīng)常這樣做，那必須保持警惕。如果每月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)（扣除一次性費(fèi)用后）和每月現(xiàn)金消耗率差得很多，那么公司的資產(chǎn)負(fù)債表可能有些問(wèn)題。對(duì)某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些差異是正常的。例如，一位叫羅恩施賴伯的企業(yè)家和他的朋友喬丹利維在80年代中期創(chuàng)建了一個(gè)軟件分銷公司。他們會(huì)從微軟，Lotus和其他軟件公司以批發(fā)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)大量的軟件，然后小批量出售給小型零售商。微軟和Lotus要求在賣(mài)出軟件時(shí)候就收到賬款，但小型零售商需要等到他們賣(mài)出軟件時(shí)才有能力支付。所以羅恩的公司經(jīng)常在現(xiàn)金方面上處于困境。按羅恩的話來(lái)說(shuō)，他們同時(shí)是一家銀行和一家分銷公司，但他們的“銀行”業(yè)務(wù)賺不了錢(qián)。雖然他們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以及利潤(rùn)都增長(zhǎng)得很快，（因?yàn)槲④浀淖烂孳浖谶@段時(shí)間逐漸成為了主流的軟件），但羅恩和喬丹最后還是把公司賣(mài)了。他們最終是賺了一筆錢(qián)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如微軟和Lotus。羅恩和喬丹的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是“運(yùn)營(yíng)資本密集型”的業(yè)務(wù)。運(yùn)營(yíng)資本是非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債。當(dāng)它比收入增長(zhǎng)得快時(shí)，意味著你在花大量的資金來(lái)“補(bǔ)貼”整個(gè)行業(yè)鏈中的其它部分以保證自己公司的正常運(yùn)作。這使你的公司的現(xiàn)金消耗率會(huì)很高。因此，當(dāng)每月的利潤(rùn)和每月的現(xiàn)金流不在同一個(gè)范圍的話，你需要看看運(yùn)營(yíng)資本的逐月變化情況。如果現(xiàn)金的短缺主要是運(yùn)營(yíng)資本導(dǎo)致的，那么你需要看兩件事情。第一是收入是否真實(shí)?？浯笫杖氲囊粋€(gè)方法是將產(chǎn)品運(yùn)給不會(huì)付款的人。這樣操作屬于欺騙，所以這種例子也非常少。如果真有人這樣做，你將看到現(xiàn)金下降，而利潤(rùn)保持穩(wěn)定以及應(yīng)收賬款快速增長(zhǎng)。如果你看到一個(gè)公司有利潤(rùn)但同時(shí)還在消耗大量的現(xiàn)金，就要仔細(xì)找找有沒(méi)有上述情況。第二，是否能比較容易地獲得運(yùn)營(yíng)資本。如果一個(gè)企業(yè)可以廉價(jià)地獲得運(yùn)營(yíng)資本，這種商業(yè)模式通常也是可行的。尤其是在借貸容易時(shí)，如此經(jīng)營(yíng)也可能是個(gè)好模式。但如果現(xiàn)金很難獲得，這種模式就不行了。最后要看的是資產(chǎn)負(fù)債表上的最后一項(xiàng)，資本支出。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是盈利的，且利潤(rùn)增長(zhǎng)順利，但其資本支出的增長(zhǎng)速度快于利潤(rùn)，它還是有潛在的問(wèn)題的。托管公司是一類有可能遇到這種情況的公司。同樣的，能否獲得資金是關(guān)鍵。一些本地的有線電視運(yùn)營(yíng)商盈利大，但是現(xiàn)金流是負(fù)的，就是因?yàn)橘Y本支出更大。資本市場(chǎng)喜歡這類有壟斷地位的公司，并不斷地給他們提供資金以購(gòu)買(mǎi)更多的資本支出。但是，如果資本市場(chǎng)停止了這類操作，公司的日子就難過(guò)了。財(cái)務(wù)指標(biāo)下面提到的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)可用來(lái)幫助你更好地規(guī)劃公司的現(xiàn)金。 雖然每家創(chuàng)業(yè)公司都不同，但這些都是非常有實(shí)際幫助的數(shù)字。所有數(shù)字均基于ZhenFund的投資組合的公司的經(jīng)驗(yàn)所得：167。 創(chuàng)始人平均工資： RMB 8,000－10,000167。 高管平均工資： RMB 10,000－13,000167。 一般工程師平均工資： Web：7,000－9,000 IOS：8000－10,000167。 平均現(xiàn)金消耗率： RMB 180,000220,000參考資料：（注：我們這段的材料引自Union Square Ventures的Fred Wilson所寫(xiě)的博客，并根據(jù)中國(guó)情況做了適當(dāng)?shù)男薷模?67。 167。 167。 167。 案例和故事167。 中國(guó)公司容易在哪些財(cái)務(wù)敏感點(diǎn)上被“渾水們”擊中？167。 中國(guó)式管理：淘寶總裁3年不看財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)跟蹤為什么要跟蹤數(shù)據(jù)？每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該定期收集一些可以用來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)或指標(biāo)。 這些可能包括一些財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，比如說(shuō)現(xiàn)金、銷售額、利潤(rùn)等。 但僅有這些數(shù)據(jù)還不夠。在公司成立早期，正在開(kāi)發(fā)第一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)候,這些指標(biāo)可以是與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的，比如已完成的功能, 已知的漏洞, 等等。一旦產(chǎn)品或服務(wù)成形時(shí)，指標(biāo)可轉(zhuǎn)而包括客戶信息、日常用戶，從免費(fèi)試用到付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)換率, 等等。隨著公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和發(fā)展，你可以收集并發(fā)布給團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)量也會(huì)隨之增加。如果不小心，過(guò)多的數(shù)據(jù)量會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面影響。因此，最好找出一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)和團(tuán)隊(duì)分享。通常有四到六個(gè)指標(biāo)就足以確定公司整體健康和發(fā)展趨勢(shì), 而這些才是團(tuán)隊(duì)最需要關(guān)注的。舉個(gè)例子，真格投資的大姨嗎團(tuán)隊(duì)就非常重視數(shù)據(jù)。他們?cè)谵k公室的墻上掛了一塊液晶屏幕，實(shí)時(shí)顯示所有用戶數(shù)量、用戶錄入數(shù)據(jù)數(shù)、活躍用戶數(shù)等等，并且每個(gè)月定期會(huì)有自己內(nèi)部的分析報(bào)告，他們?cè)谟脩粼鲩L(zhǎng)上取得的突破和重視用戶數(shù)據(jù)以及行為習(xí)慣密不可分。對(duì)于不同的產(chǎn)品而言，不同維度的數(shù)據(jù)可能是核心指標(biāo)。有一些數(shù)據(jù)指標(biāo)是共通的，例如單個(gè)用戶的在不同渠道的平均獲取成本、用戶生命周期、單個(gè)用戶的貢獻(xiàn)價(jià)值等。而有一些數(shù)據(jù)則是根據(jù)不同的產(chǎn)品形態(tài)而變化。例如社區(qū)類產(chǎn)品，用戶粘性和內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量可能是極其重要的風(fēng)向標(biāo)。而對(duì)于工具類產(chǎn)品，單日或者單周操作頻率、用戶總量也許是更加重要的考量。至于電商類產(chǎn)品，則可能一開(kāi)始就要計(jì)算清楚用戶轉(zhuǎn)化率情況并且想辦法提升。有時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)最重要的數(shù)據(jù)反而是最難收集的。Twitter很想知道用戶寫(xiě)的每一個(gè)微博的總共觀看次數(shù)。這是他們最關(guān)鍵的衡量指標(biāo)。但因?yàn)樵S多用戶是通過(guò)第三方服務(wù)、網(wǎng)頁(yè)、或者應(yīng)用程序等來(lái)觀看微博的，這個(gè)數(shù)據(jù)很難收集。該公司現(xiàn)在才開(kāi)始試圖收集這個(gè)重要數(shù)據(jù)。最關(guān)鍵的衡量業(yè)務(wù)的指標(biāo)應(yīng)該是對(duì)收入和收入增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素的衡量, 但這也不是全部。Etsy花了很多努力衡量其客戶服務(wù)，而客戶服務(wù)是一個(gè)成本中心不是一個(gè)收入來(lái)源。但該公司知道客戶服務(wù)對(duì)公司在市場(chǎng)上的健康發(fā)展至關(guān)重要，因此客戶服務(wù)這一衡量指標(biāo)也很關(guān)鍵。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該花時(shí)間仔細(xì)討論并選擇最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，并密切關(guān)注這些數(shù)據(jù)。 管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期收集這些數(shù)據(jù)并及時(shí)越實(shí)時(shí)越好發(fā)布給整個(gè)公司。讓公司里的不同部門(mén)看不同的數(shù)據(jù)是非常不合理的。研發(fā)部門(mén)也應(yīng)該能看到銷售指標(biāo)。財(cái)務(wù)部也應(yīng)該能看到客戶服務(wù)指標(biāo), 等等。有些公司會(huì)購(gòu)買(mǎi)大屏幕顯示器并把它們掛在辦公室墻上展示數(shù)據(jù)，這樣讓每個(gè)員工都可以看到。這是一個(gè)好方法。另一個(gè)好方法是定期發(fā)送電子郵件給每一個(gè)員工，概括關(guān)鍵指標(biāo)以及它們的趨勢(shì)。這些指標(biāo)也應(yīng)該報(bào)送董事會(huì)和投資者。當(dāng)你發(fā)布財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（請(qǐng)看“A輪”部分）時(shí), 你應(yīng)該將關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)測(cè)也包含在內(nèi)。這些指標(biāo)不僅僅是你的預(yù)測(cè)的驅(qū)動(dòng)力，它們也有助于公司下一步的進(jìn)展。我們建議至少每年一次重新考慮公司的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。隨著公司的成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也會(huì)有所改變。因此，不要只是不斷添加新指標(biāo)，還應(yīng)該減去不相應(yīng)的舊指標(biāo)。把關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持在合理的數(shù)量，讓團(tuán)隊(duì)的人更熟悉它們，最好讓大家都能記在腦子里。商業(yè)衡量指標(biāo): 最佳實(shí)踐方案什么是精益創(chuàng)業(yè)? 我們可以寫(xiě)一整本書(shū)。 但幸運(yùn)的是有人已經(jīng)寫(xiě)了并且剛剛被譯成中文（《精益創(chuàng)業(yè)》）。我們建議所有的公司在設(shè)計(jì)公司商業(yè)指標(biāo)之前通讀這本書(shū)。商業(yè)衡量指標(biāo)如果用得好的話，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司在學(xué)習(xí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及更新?lián)Q代方面會(huì)提供很大的幫助。以上的圖形引自《精益創(chuàng)業(yè)》，它說(shuō)明了將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的有效途徑和周期。以下是我們?yōu)槟銊?chuàng)造的商業(yè)指標(biāo)模板《精益創(chuàng)