【正文】 云土石方工程接地鋪設(shè)基礎(chǔ)施工桿塔大運桿塔小運桿塔組立線材大運線材小云架線施工附件檢查自檢消缺竣工驗收 施工進度計劃及編制說明 編制原則⑴ 確保項目法人規(guī)定的工期按時完成。⑵ 根據(jù)本工程的招標工程量，我公司投入的資源、施工效率、地形、交通等自然環(huán)境，確定各分部工程的工期。⑶ 各分部工程的工期，同時考慮了天氣、跨越施工等因素的影響，留施工組織設(shè)計 35有一定的富裕量，當影響發(fā)生時可調(diào)整計劃。⑷ 考慮本工程的工期及 項目法人供貨計劃，各關(guān) 鍵工序之間不考慮交叉作業(yè)。⑸根據(jù)送電線路施工的要求決定各工序之間的銜接關(guān)系。⑹ 施工技術(shù)方案編制及安全、技 術(shù)交底在各工序開工前 2～6 天完成，材料的供應(yīng)運輸在工序開工前 3～7 天開始，施工機具在工序開工前 2～6天到達現(xiàn)場。 編制說明(1) 我公司對本標段分部工程各項工期目標的編制依據(jù)是:國家標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（GB/T ～392）行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T12199） 進度計劃風險分析及控制措施根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和收集資料，經(jīng)我們分析，影響本工程進度最主要原因為施工組織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、基礎(chǔ)部分材料無法就地取材，泥水坑開挖困難對施工的影響及其他一些影響施工計劃的情況。 進度計劃風險分析及控制措施表64序 號 風 險 分 析 控 制 措 施 責 任 人1施工進度計劃的編制偏差造成工期安排不合理編 制 科 學 合 理 的 施工項目總進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（周）作業(yè)計劃，逐級控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。 項 目 經(jīng) 理2管理人員能力不強，計劃執(zhí)行不力抽 派 管 理 、技 術(shù) 業(yè) 務(wù) 能 力 強 的 人 員 組 成 項 目 部 ，人員 及 時 到 位 。 項 目 經(jīng) 理3地 方 關(guān) 系 協(xié) 調(diào) 困難 ，當 地 農(nóng) 民 阻礙 施 工專人負責，提早進行，求得當?shù)卣拇罅χС?，賠償?shù)轿?，確保施工不受影響。經(jīng) 營 部 主任施工組織設(shè)計 364氣候變化，雨季對施工的影響合理安排工期，加大晴好天氣的施工量，在雨季來臨之前，將施工材料運進施工現(xiàn)場。項 目 總 工工 程 部 主任5 材料物資供應(yīng)基 礎(chǔ) 地 方 性 材 料 組 織 大 量 的 當 地 車 輛 進 行 運 輸 ，統(tǒng) 一 調(diào) 度 ，我 方 提 供 的 材 料 及 時 訂 貨 ，并 派 人 進駐 廠 家 監(jiān) 造 和 催 交 供 貨 。項 目 法 人 提 供 的 材 料 ，到 貨 后 及 時 檢 查 質(zhì) 量 和 數(shù) 量 。經(jīng) 營 部 主任6 資金不能及時到位編制合理的資金使用計劃報項目法人，盡快辦理進度款結(jié)算手續(xù)，如項目法人資金供應(yīng)不足時，公司財務(wù)及時調(diào)資金予以保障。經(jīng) 營 部 主任7 設(shè)計變更，影響施工積極與監(jiān)理工程師、項目法人、設(shè)計工代配合，縮短審批時間，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。項 目 經(jīng) 理8 施工機具問題 機具及時到位，狀況良好，有機修人員和備品備件。 綜 合 部 主任9部 分 電 力 線 路 無 法帶 電 跨 越 ，停 電 困難制定合理的停電計劃，提早與供電部門申請溝通，并制定安全可靠的預(yù)備方案。項 目 經(jīng) 理綜 合 部 主任10 工效不高，進度上不去嚴 格 執(zhí) 行 施 工 進 度 計 劃 ，用 網(wǎng) 絡(luò) 技 術(shù) 控 制 進 度 ，開 展 勞 動 競 賽 ，推 廣 新 技 術(shù) 、新 工 藝 ，提 高 勞 動效 率 。項 目 經(jīng) 理項 目 總 工11施工質(zhì)量不符合要求造成返工嚴 格 執(zhí) 行 規(guī) 程 規(guī) 范 和 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 ，施 工 過 程按 公 司 “質(zhì) 量 管 理 體 系 程 序 文 件 ”進 行 操 作 ；建 立 健 全 各 種 崗 位 責 任 制 ，重 獎 重 罰 ，保 證 質(zhì)量 ，減 少 返 工 。項 目 總 工工 程 部 主任 施工組織保證(1) 公司將組織強有力的項目工程領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)動具有 35 千伏線路施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐施工現(xiàn)場。公司將由一名副經(jīng)理負責工程，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度情況與項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術(shù)力量、勞動力、機械、資金及工器具給予補充保證。(2) 項目部采用 P3 軟 件對工程進行工程管理和進度管理，根據(jù)施工計施工組織設(shè)計 37劃及掌握的材料供應(yīng)情況、政策處理情況及時調(diào)整工程進度計劃，分階段下達各施工隊的工作任務(wù)，各施工隊根據(jù)項目部的安排進度組織施工。(3) 實行經(jīng)濟責任制和“多勞多得” 的分配原則，落實獎懲制度，調(diào)動全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。(4) 落實機械員職責，提前檢查和定期維修機械，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。(5) 公司黨委和工會定期走訪在外省施工的職工家屬，解決其部分困難，穩(wěn)定一線職工情緒，確保工程順利進行。 材料供應(yīng)保證(1) 為保證工程材料及 時有序地進入施工現(xiàn)場，我公司項目經(jīng)理部提前與供貨廠家取得聯(lián)系，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進度。(2) 項目部將組織和調(diào) 配足夠的運輸機械和勞動力，及時組織工程材料的運輸，使材料和工器具及時運抵現(xiàn)場。 雨季影響為防止施工期間雨水對施工進度造成影響，現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)氣象部門的預(yù)報提前做好工作。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查得知，該標段線路地形雖然平坦，但是，可利用的施工道路大部分是機耕道土路，彎急、狹窄、路況差、易積水產(chǎn)生泥濘等不利因素，按施工進度計劃安排，采取有效措施保證工期按計劃完成。具體施工措施如下：(1) 根據(jù)道路情況，將個別路窄、彎急、路況差的地段進行拓寬、修補處理；對易積水的路段，派專人沿線挖排水溝，清除積水，并以砂石墊平路面。(2) 安排好運輸困難段的基礎(chǔ)、 鐵塔材料運輸和施工工作，為放緊線施工早日進行做準備。必要時集中力量組織車輛，以突擊的方式將施工所需的施工組織設(shè)計 38大宗材料運至施工現(xiàn)場。(3) 牽張設(shè)備的進場和轉(zhuǎn)場：精心組織，合理安排，盡可能將設(shè)備轉(zhuǎn)場時間放在晴天。同時，為使牽張設(shè)備在雨天也能夠順利進場和轉(zhuǎn)場，我公司將配置大功率烏拉爾牽引車，專門牽引牽、張機及所屬設(shè)備，經(jīng)其它工程使用證明，該車 能夠適應(yīng)泥濘道路環(huán)境。 (4) 對于施工主要路段，專門成立二個道路維修班，負責道路的保養(yǎng)，以保證各種車輛的暢通。針對個別泥濘、濕滑的路段備以草袋等物鋪墊。(5) 繼續(xù)發(fā)揚我公司特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，充分做好打雨仗的準備。放緊線過程中，牢固樹立“ 安全第一”的思想，加強對 所有施工坑、地錨的檢查，并采取有效措施，防止雨水滲入坑內(nèi)，如加蓋防雨蓬布、增加地錨坑的埋設(shè)深度、補強地錨等，隨時排除坑周圍的積水， 嚴防跑線事故發(fā)生。施工組織設(shè)計 39 進度計劃控制程序進度計劃控制程序圖制定施工進度計劃監(jiān)理工程師審批公司審批 項目部執(zhí)行施工進度計劃實際施工進度與每10 日進度計劃比較 執(zhí)行施工進度計劃實際施工進度與月進度計劃比較 完成總體計劃 竣工驗收，移交 重新修正施工進度計劃重新修正施工進度計劃 報送公司 報送監(jiān)理工程師 工程總結(jié)NNY施工組織設(shè)計 40第八章 安全管理體系 安全目標及分解 安全方針認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及職業(yè)健康安全的有關(guān)法律法規(guī)，堅持：“ 安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)目標責任制，保證安全目標的實現(xiàn)，確保全員安全健康，全面提高輸變電工程安全文明施工水平，塑造南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)安全品牌形象。以人為本，提高全體員工安全環(huán)保意識依法管理，不斷完善安全環(huán)保制度建設(shè)預(yù)防為主，確保施工過程危險因素受控控制事故，保障公司全體員工安全健康 我公司的安全目標我公司在本工程將堅定不移地貫徹“安全第一、預(yù)防為主， 綜合治理”的方針，確保安全管理目標的實現(xiàn)。我公司的安全目標是： 表 81總目標 實現(xiàn)無責任事故工程不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生一般及以上機械、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生同等及以上責任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上電網(wǎng)事故和誤操作事故；目標分解規(guī)范廢水和固體廢棄物處置；減少揚塵和有毒害氣體排放；加強生態(tài)植被的保護；控制施工噪音；預(yù)防投訴事件。 安全管理組織機構(gòu) 組織機構(gòu)建立公司、項目經(jīng)理部、施工隊三級安全管理機構(gòu)，同時接受項目法人、監(jiān)理工程師的安全檢查和監(jiān)督，項目安全管理組織機構(gòu)見圖 81施工組織設(shè)計 4 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、圖 81 安全管理組織機構(gòu)圖 管理責任表 92序號崗位 安全管理責任1 項目經(jīng)理為本項目工程第一安全責任人，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī) 以及本工程的安全目標，督促安監(jiān)人員履行安全監(jiān)察職責，組織參加安全例會和安全大檢查。2項目總工程師為安全技術(shù)總負責人，對本工程的安全技術(shù)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。 負責組織編制和審批重大項目的安全技施工組織設(shè)計 42術(shù)措施，組織研究、解決施工中存在的安全問題，重大項目施工應(yīng)在現(xiàn)場指導(dǎo)工作。3 項目副經(jīng)理對本項目工程的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，組織和協(xié)調(diào)對本項目工程的安全管理、文明施工，參加安全大檢查，組織實施安全隱患的整改預(yù)防措施。重要施工項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。4 安監(jiān)工程師負責監(jiān)督本工程各項安全生產(chǎn)制度、指令的貫徹實施，監(jiān)督各 級人員安全責任制的落實。施工過程中，對施工人員和設(shè)備安全實行監(jiān)督，負責組織對民工工作前的安全教育和培訓。協(xié)助項目經(jīng)理組織安全大檢查，提交整改報告，督促和檢查整改工作的落實。5 施工隊長為本隊安全第一責任人，負責貫徹執(zhí)行項目部的安全指令和本工程的安全規(guī)章制度，對本隊人員和機具在施工過程中的安全負責，做好施工前的安全技術(shù)交底工作，組織本隊的安全例會活動，帶頭遵章守紀，支持本隊安全員的工作。6 安全員為本隊的安全負責人，負責各工序開工前工器具的配套、檢驗 工作， 檢查 安全規(guī)章制度、作 業(yè) 指導(dǎo)書的執(zhí)行情況， 監(jiān)督施工現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備的安全運行狀況，制止一切違章行為。 安全管理制度表 93安全施工責任制度 機動車輛交通安全管理制度教育培訓制度 安全工作例會制度安全施工檢查評價制度 安全工作票管理制度施工組織設(shè)計 43施工（生產(chǎn)）安全獎懲制度 事故調(diào)查處理管理制度安全技術(shù)措施計劃和安全措施管理制度文明施工及環(huán)境保護管理制度安全用電管理制度 民用爆炸物品安全管理規(guī)定機械設(shè)備起重工器具使用安全管理制度消防安全管理規(guī)定民工、臨時工安全管理制度 防汛管理制度安全防護器具管理規(guī)定 重大安全、環(huán)境事故應(yīng) 急預(yù)案匯編施工組織設(shè)計 44 安監(jiān)資源表 94分類 部門 名稱 數(shù)量項目部 專職安監(jiān)工程師 1 人施工隊 專職安全員 1 人/隊人員材料站 專職安全員 1 人項目部 1 套/人施工隊 1 套/人設(shè)備材料站勞動保護用品1 套/人項目部 2 套施工隊 1 套/隊安監(jiān)資源文件資料 材料站 各種安全管理文件 1 套 安全風險預(yù)測及控制全員參與，領(lǐng)導(dǎo)重視。對線路途徑區(qū)域及周遍環(huán)境進行安全危險源辨識和風險評價。 根據(jù)本工程實際特點，采用 LEC 評價法進行危險源的辨識和評價工作， 識別可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的危險因素，針對 性的實施預(yù) 控 措 施 ，做 好 各 種 應(yīng) 急 預(yù) 案 。 安全風險預(yù)測和防范對策表 表 95分 項工 程施 工 工 序及 場 所潛 在 的 危 險 因 素 及可 能 造 成 的 危 害預(yù) 控 措 施施工測量 蛇、蟲、蜂叮咬 加 強 人 員 防 護基 坑開 挖基坑開挖、操平、找正坑壁坍塌、落石、廢氣造成人員傷害及 時 修 繕 、清 理 和 防 護 ，必 要 的 通 風 、排 水 設(shè) 備 ，個 人 防 護 用 品 配 備 ?；?礎(chǔ)施 工材料運輸交通肇事、客貨混裝致人擠傷駕 駛 員 教 育 、車 輛 維 護 保養(yǎng) ，不 得 客 貨 混 裝 和 超 載 。施工組織設(shè)計 45鋼筋綁扎鋼筋固定不符合要求傾倒致使人身傷害、工器具損壞方 案 措 施 、監(jiān) 護模扳組裝、操平、找正、支撐鋼筋、模板固定不符合要求傾倒致使人身傷害或材料、工器具損壞方 案 措 施 、監(jiān) 護搭設(shè)攪拌臺搭設(shè)不牢靠垮塌致使人身