某汽車軸承制造公司5s制度流程手冊-資料下載頁
2025-05-29 19:04本頁面
【導(dǎo)讀】SKF汽車軸承有限公司。編制：5S推進(jìn)小組。發(fā)布日期：20xx年7月6日生效日期：20xx年7月6日。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和。善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動，特編寫了我公司《5S管理手冊》，手冊介紹。了5S的定義、目的、效用，公司5S領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、基本要求、檢查要求和管。理方案，是公司推行5S，改善現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件。本手冊并非為一成不變的硬性指令。各部門、人員應(yīng)以“持續(xù)改進(jìn)”為原。五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S。作場所，員工動手做改善、有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的。破損的路面、花壇應(yīng)及時修補(bǔ)。工裝應(yīng)整齊擺放，做明顯標(biāo)識，便于檢索。工具應(yīng)分類，整齊放入工具箱中，必要時做出標(biāo)識，工具箱應(yīng)保持清潔，無油膩。臨時使用的設(shè)備，應(yīng)放至于不妨礙交通的位置，接線/
【正文】 者 建議處理方法 責(zé)任部門 實際處理方法 實際處理日期 處理者 附件 2 5S 自查清單 1. 現(xiàn)場擺放的物品，如原材料、半成品、成品、余料和垃圾等是否定是清理，區(qū)分“需要的”和“不需要的”？ 2. 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理？ 3. 桌面及抽屜是否定是清理？ 4. 物品是否正確標(biāo)識和擺放整齊？ 5. 機(jī)器上有沒有擺放不必要的物品、工具或擺放是否牢靠？ 6. 非立即需要或過期的資料、物品是否定位或入柜管理 7. 茶杯、私人用品及衣物是否定位擺 放？ 8. 資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄、定位放置？ 9. 手推車、小拖車、料車、模架車等是否定位放置？ 10. 塑料籃、木箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放？ 11. 潤滑油、冷卻液、清潔劑等用品是否定位放置并作標(biāo)識？ 12. 作業(yè)場所有沒有予以劃分，并加標(biāo)識？ 13. 易耗品（如抹布、手套、掃帚等）是否定位放置？ 14. 通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)有沒有擺放或跨越物品？ 15. 所有生產(chǎn)用工具、工裝、零件是否定位放置？ 16. 是否劃定位置收藏不良品、破損品及使用頻率低的物品？ 17. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，是否收拾定位？ 18. 個人離開工作崗位或下班后，物品是否整齊擺放？ 19. 下 班前有沒有打掃和收拾物品？ 20. 垃圾、紙屑、煙蒂、塑料袋、破布等是否掃除？ 21. 機(jī)器設(shè)備、工作臺、門窗等是否清理擦拭？ 22. 廢料、余料、呆料等是否及時清理？ 23. 地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污是否清掃干凈？ 24. 蜘蛛網(wǎng)是否已打掃干凈？ 25. 工作環(huán)境是否隨時保持整潔干凈？ 26. 服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋的現(xiàn)象？ 27. 干部能否確實督導(dǎo)部屬，部屬能否自發(fā)工作？ 28. 使用公共物品時，能否及時歸位，并保持清潔？ 29. 是否遵照工廠的規(guī)定做事，有沒有違背廠規(guī)？ 30. 是否已開展紅單運(yùn)動？ 紅 單 日 志 制表人： ___________________ 填寫日期 紅單 編號 品 名 數(shù)量 存放地 填寫部門 責(zé)任部門 通知日期 建議處理日期 實際處理日期 20xx625 CK24001 磨床 1 臺 設(shè)備倉庫 倉儲部 設(shè)備部 20xx625 20xx725 SKF汽車軸承有限公司 5S 責(zé)任區(qū) 1. HBU 通道 2. ASP 通道 3. TRB 通道 4. 倉庫 5. 機(jī)修（辦公室、空壓機(jī)房、冷卻液室、空調(diào)） 工程部（ 工裝區(qū)、砂輪庫 ） 6. 7. 質(zhì)量部現(xiàn)場（入廠檢驗、計量、金相） 8. 總務(wù)區(qū)（倉庫廁所、車間廁所、大院、食堂、更衣室、門衛(wèi)） 9. 生產(chǎn)部 10. 質(zhì)量部 11. 人力資源 /行政部 12. 財務(wù)部 13. 總經(jīng)辦 14. 物流部
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