《某汽車軸承制造公司5s制度流程手冊》-全文預覽
【正文】 組 員 李景根 副組長 沈麗瓊 組 員 朱海源 組 員 張 偉 副組長 金世銘 組 長 毛震加 組 員 席平飚 協(xié)助組長領導推進小組的工作 負責對試點區(qū)域的全部 5S現(xiàn)場改善活動 制定 5S檢查計劃，并參加現(xiàn)場檢查 組員職責： 執(zhí)行組長的任務安排 按檢查計劃要求，對現(xiàn)場進行檢查 負責自己控制區(qū)內 5S 的推進和保持，細化 5S現(xiàn)場管理基本要求 參與 5S競賽評比 負責自己控制區(qū)內 5S 活動的教育和培訓 3. 5S 基本要求 項 目 序 號 要 求 車間及庫房 地面清潔，無垃圾、無雜物，無灰塵、油跡，無凸凹不平，破損及時修補 棚頂無蛛網(wǎng)、積灰，天花板無破損，破損的燈具及時更換 墻面無明顯污漬，無大面積破損，墻邊管道、空調干凈、無灰塵；玻璃窗應清潔，損壞的玻璃應及時更換 操作區(qū)、通道、存貨區(qū)界線分明。 物品 所有物品（原料、輔料、成品、包裝、維修料、辦公物品等）應按分類在指定區(qū)域內存放，存放區(qū)應有明顯標識 標識應美觀、適用、耐用、一 目了然 物品應擺放整齊，不歪斜、不超高、間隙合理，便于搬運 對不得已而占用通道的臨時堆放物品，應設臨時存放標志，并保障基本交通。 應保證每名員工都接受過 5S 的培訓，主管必須對培訓的效果進行跟蹤。 5. 5S 責任區(qū)、 值日表 和清掃計劃 推進小組組長規(guī)定公司責任區(qū) (附件 4)， 部門負責人 制定本部門 /區(qū)域的 5S責任區(qū)、 值日表 和清掃計劃 責任區(qū)和值日表應將任務劃分到個人。 5S責任區(qū)圖、 值日表 和清掃計劃應以 適宜的形式向員工公布，如公開張貼。公司 級檢查應保持檢查記錄 ，應使用標準檢查表 并評定分數(shù)。 員工自查應 與 5S實施相結合，檢查內容 參考自查表（附件 2）不必記錄 。 考評為百分制，正向積分，既 5S 的工作做得越好，得分 越多。 推進組長確定其他獎懲方式。 展示板的內容包括： 5S 簡介、月評比結果、責任區(qū)圖等 9. 紅單 的使用 紅單（附件 1）是“整理”的重要手段，各部門應嚴肅對待。 10. 合理化 建議 公司鼓勵員工提出合理化建議。 11. 附件 附件 1: 紅單 紅 單 編號： 填寫日期： 品名 /型號 分 類 設備 輔助工具 計量器具 材料 零件 輔助材料 半成品 成品 事務用品 其他 數(shù) 量 原 因 預測有誤 加工不良 失去功能 訂單取消 老化 設計變更 使用不當 其他 判 定
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