倉庫庫存差異分析原因及總結-資料下載頁
2025-06-26 03:53本頁面
【正文】 的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現并解決問題。：建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程，制定了倉庫考核硬指標。結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準。與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設的完成。：帳務及時處理，不定期自行盤點，督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并不定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作做到日清日畢。：堅持6S工作，做好物料的標示和防務 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每天堅持做到物資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。：調整物料擺放位置，提高工作效率了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應的修改。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經在相關資料上查找倉位后，短時間內也能及時找到所需物料。：增強服務意識 有個別倉管員服務態(tài)度較差，時有因工作問題與車間領料人員發(fā)生爭吵現象，為生產第一線服務意識還有待加強。在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率。：提高帳 物 卡相符率 由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能達到理想的效果，在以后的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務技能水平，盡最大努力，把賬存與實存數準確率提升上去，要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產品發(fā)貨準確率達到100%。：完善倉庫各項管理制度和考核指標及流程管理。 建立相關管理制度和作業(yè)流程，使倉庫日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。重視倉庫基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他部門及時提供準確數字信息，建立相關作業(yè)績效考核標準使每個員工都能明白自已的價值所在。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1