【總結】泉州萬科城二期總包工程(16~20#樓及地下室、商業(yè)區(qū)A1~A8、B1~B10)混凝土質量缺陷處理方案編制人:審核人:審批人:
2024-10-19 10:39
【總結】戶型需求調研問卷魔都的伙伴們好!在這里懇請大家耽誤幾分鐘的時間,配合我們完成這份關于戶型設計的問卷,我們會根據你們的寶貴建議把戶型設計的棒棒噠~萬分感謝!1.您的性別[單選題][必答題]男女2.關于來源和居住地,以下哪項描述符合您的情況?[單選題][必答題]上海本地人,常住上海上海本地人,常住外地非上海本地人,常住上海,已落
2025-03-24 05:39
【總結】前言1.本條例根據國家有關法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提供有關權利、責任和義務的詳盡資料。2.本條例適用于經公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。3.本條例所稱“公司”(或“集團”)指萬科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。4.本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負責人”(以下簡稱“負責人”)是指萬科企業(yè)股份有限公司控股企業(yè)
2025-06-29 09:30
【總結】全面解析萬科地產說明:分析方法:1、A、B、C分類分析方法2、時間序列分析方法3、空間序列分析方法4、歸納推理方法5、演繹推理方法6、波士頓矩陣分析方法一、萬科經營種類結構1、萬科的經營業(yè)務很簡單,收益更簡單,所有收益都來自業(yè)務經營,沒有任何的投融資收入。主營業(yè)務為兩個方面,一是房地產,二是物業(yè)管理。2、與其他房地產公司不同的是,萬科在物業(yè)管理上面
2025-06-21 16:00
【總結】一、設施部分:設施名稱設計要點水電氣配套、便于維護管理。,如電梯、給水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、發(fā)電機、供配電系統(tǒng)等,設備型號規(guī)格相似、互換性較強,方便后期管理維護。。寫字樓、商鋪按銷售單位配置電表;每層或圍合設工作插座和開關。、臺數與項目實際用電量相匹配,配置容量應合理不能裕量太大,有溫度自動控制。,方便于維護和抄表。、煤氣表安裝在業(yè)主私家陽臺上。、安裝位置
2025-04-07 04:41
【總結】萬科城市花園工程管理組織設計方案第一版2009大連萬科房地產開發(fā)有限公司城市花園項目管理部目錄1、項目概況 3 3主要合作單位 42.項目部門建設管理 5 5 6 63、項目前期協調與管理 12 12 13 13 134、項目計劃管理 13 13 14 14
2025-05-09 22:36
【總結】附件12萬科企業(yè)股份有限公司裝修房工程缺陷案例根據多年來多項目裝修房集中交付和入住保修缺陷的統(tǒng)計,裝修房工程(除土建部分)缺陷量和缺陷影響集中在涂料面墻頂面、地板、滲漏、材料、水電問題5大方面,另外關于樣板房與交付房的差異、裝修設計的投訴也是關注的重點,本章通過案例,分析發(fā)生原因和解決措施,以防重復犯錯,從而不斷提高房屋質量,提升客戶滿意度。
2024-11-04 04:58
【總結】江西萬科地產公司建筑規(guī)劃設計制度匯編-作者:-日期:江西萬科益達房地產公司建筑規(guī)劃設計制度全集計劃調整與其他部門工作交接及流程1計劃調整辦理一般流程領導或會議決定的計劃調整部門內部計劃調整公司其他部門計劃調整引起的計劃調整部門領導確認具體經辦人通知相關部門實施相關部門申請知會重大計劃調整請示指示知會
2025-04-18 04:58
【總結】萬科景觀設計施工過程管理一、前言在地產市場激烈競爭的今天,我們要在競爭中尋求發(fā)展,就必須更好的規(guī)范管理制度、嚴格控制成本目標、不斷推陳出新、給客戶性價比最高的產品,學習其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精華,將有助于我們更好的發(fā)展。下文中我們將試圖從景觀設計施工的過程管理對萬科進行研究,由于了解深度有限,不盡之處望批評指正。二、萬科地產概況及企業(yè)文化1、萬科概況萬科
2025-07-14 16:31
【總結】鞍山萬科城市花園簡報基本資料發(fā)展商鞍山萬科房地產開發(fā)有限公司占地面積16萬平方米建筑設計中建國際(深圳)設計顧問有限公司建筑面積景觀設計臺灣老圃工程造園有限公司規(guī)劃形態(tài)40棟(一期開13棟)建設單位遼寧衡業(yè)建筑工程有限公司鞍山市住宅建設有限公司規(guī)劃戶數一期440戶總規(guī)劃1400戶會所面積2000㎡價格
2025-08-03 08:00
【總結】萬科地產集團薪資制度1、統(tǒng)一薪金體系凡人事關系隸屬**房產公司的職員,其薪金納入**房產公司統(tǒng)一管理,執(zhí)行統(tǒng)一制度,歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權,但涉及到薪金的確定、調整核算等事宜,均須遵照集團人事政策執(zhí)行。2、薪金系列職員的薪金系列,根據職員的工作崗位、種類、性質不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列,與薪金的多寡沒有直接對應關系。?具體的薪金系列(附級別)
2025-04-07 22:37
【總結】萬科地產調查問卷用戶:mapengfei86分類:公司標簽:第一部分個人資料第二部分基本了解第三部分萬科專區(qū)簡介:發(fā)布日期:2008年10月5日結束日期:無*·男·女請選擇性別*·20歲以下·21歲~30歲·31歲~40歲·41歲~50歲
2025-03-28 00:05
【總結】11/12目錄 一、總則二、房地產成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-15 02:11
【總結】住宅衛(wèi)生間設計研究萬科建筑研究中心衛(wèi)生間設計所考慮的方面:功能要求生活習慣經濟發(fā)展地理位置家庭結構建筑技術對戶型的影響業(yè)主利益資源利用??第一部分國家相關標準和規(guī)范文件名稱發(fā)布時間發(fā)布單位
2025-01-05 10:04
【總結】『學習改變人生·做成功物業(yè)管理人!』第1頁,共13頁中國物業(yè)服務教育網萬科地產的流程管理萬科集團總經理郁亮:“我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計。”“在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。萬科的內部
2024-09-14 09:07