【總結(jié)】泉州萬科城二期總包工程(16~20#樓及地下室、商業(yè)區(qū)A1~A8、B1~B10)混凝土質(zhì)量缺陷處理方案編制人:審核人:審批人:
2025-10-10 10:39
【總結(jié)】戶型需求調(diào)研問卷魔都的伙伴們好!在這里懇請大家耽誤幾分鐘的時間,配合我們完成這份關(guān)于戶型設(shè)計的問卷,我們會根據(jù)你們的寶貴建議把戶型設(shè)計的棒棒噠~萬分感謝!1.您的性別[單選題][必答題]男女2.關(guān)于來源和居住地,以下哪項描述符合您的情況?[單選題][必答題]上海本地人,常住上海上海本地人,常住外地非上海本地人,常住上海,已落
2025-03-24 05:39
【總結(jié)】前言1.本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。2.本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。3.本條例所稱“公司”(或“集團”)指萬科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。4.本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負責(zé)人”(以下簡稱“負責(zé)人”)是指萬科企業(yè)股份有限公司控股企業(yè)
2025-06-29 09:30
【總結(jié)】全面解析萬科地產(chǎn)說明:分析方法:1、A、B、C分類分析方法2、時間序列分析方法3、空間序列分析方法4、歸納推理方法5、演繹推理方法6、波士頓矩陣分析方法一、萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu)1、萬科的經(jīng)營業(yè)務(wù)很簡單,收益更簡單,所有收益都來自業(yè)務(wù)經(jīng)營,沒有任何的投融資收入。主營業(yè)務(wù)為兩個方面,一是房地產(chǎn),二是物業(yè)管理。2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是,萬科在物業(yè)管理上面
2025-06-21 16:00
【總結(jié)】一、設(shè)施部分:設(shè)施名稱設(shè)計要點水電氣配套、便于維護管理。,如電梯、給水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、發(fā)電機、供配電系統(tǒng)等,設(shè)備型號規(guī)格相似、互換性較強,方便后期管理維護。。寫字樓、商鋪按銷售單位配置電表;每層或圍合設(shè)工作插座和開關(guān)。、臺數(shù)與項目實際用電量相匹配,配置容量應(yīng)合理不能裕量太大,有溫度自動控制。,方便于維護和抄表。、煤氣表安裝在業(yè)主私家陽臺上。、安裝位置
2025-04-07 04:41
【總結(jié)】萬科城市花園工程管理組織設(shè)計方案第一版2009大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司城市花園項目管理部目錄1、項目概況 3 3主要合作單位 42.項目部門建設(shè)管理 5 5 6 63、項目前期協(xié)調(diào)與管理 12 12 13 13 134、項目計劃管理 13 13 14 14
2025-05-09 22:36
【總結(jié)】附件12萬科企業(yè)股份有限公司裝修房工程缺陷案例根據(jù)多年來多項目裝修房集中交付和入住保修缺陷的統(tǒng)計,裝修房工程(除土建部分)缺陷量和缺陷影響集中在涂料面墻頂面、地板、滲漏、材料、水電問題5大方面,另外關(guān)于樣板房與交付房的差異、裝修設(shè)計的投訴也是關(guān)注的重點,本章通過案例,分析發(fā)生原因和解決措施,以防重復(fù)犯錯,從而不斷提高房屋質(zhì)量,提升客戶滿意度。
2024-11-04 04:58
【總結(jié)】江西萬科地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設(shè)計制度匯編-作者:-日期:江西萬科益達房地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設(shè)計制度全集計劃調(diào)整與其他部門工作交接及流程1計劃調(diào)整辦理一般流程領(lǐng)導(dǎo)或會議決定的計劃調(diào)整部門內(nèi)部計劃調(diào)整公司其他部門計劃調(diào)整引起的計劃調(diào)整部門領(lǐng)導(dǎo)確認具體經(jīng)辦人通知相關(guān)部門實施相關(guān)部門申請知會重大計劃調(diào)整請示指示知會
2025-04-18 04:58
【總結(jié)】萬科景觀設(shè)計施工過程管理一、前言在地產(chǎn)市場激烈競爭的今天,我們要在競爭中尋求發(fā)展,就必須更好的規(guī)范管理制度、嚴格控制成本目標(biāo)、不斷推陳出新、給客戶性價比最高的產(chǎn)品,學(xué)習(xí)其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精華,將有助于我們更好的發(fā)展。下文中我們將試圖從景觀設(shè)計施工的過程管理對萬科進行研究,由于了解深度有限,不盡之處望批評指正。二、萬科地產(chǎn)概況及企業(yè)文化1、萬科概況萬科
2025-07-14 16:31
【總結(jié)】鞍山萬科城市花園簡報基本資料發(fā)展商鞍山萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司占地面積16萬平方米建筑設(shè)計中建國際(深圳)設(shè)計顧問有限公司建筑面積景觀設(shè)計臺灣老圃工程造園有限公司規(guī)劃形態(tài)40棟(一期開13棟)建設(shè)單位遼寧衡業(yè)建筑工程有限公司鞍山市住宅建設(shè)有限公司規(guī)劃戶數(shù)一期440戶總規(guī)劃1400戶會所面積2000㎡價格
2025-08-03 08:00
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)集團薪資制度1、統(tǒng)一薪金體系凡人事關(guān)系隸屬**房產(chǎn)公司的職員,其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理,執(zhí)行統(tǒng)一制度,歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán),但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜,均須遵照集團人事政策執(zhí)行。2、薪金系列職員的薪金系列,根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列,與薪金的多寡沒有直接對應(yīng)關(guān)系。?具體的薪金系列(附級別)
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)調(diào)查問卷用戶:mapengfei86分類:公司標(biāo)簽:第一部分個人資料第二部分基本了解第三部分萬科專區(qū)簡介:發(fā)布日期:2008年10月5日結(jié)束日期:無*·男·女請選擇性別*·20歲以下·21歲~30歲·31歲~40歲·41歲~50歲
2025-03-28 00:05
【總結(jié)】11/12目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)
2025-04-15 02:11
【總結(jié)】住宅衛(wèi)生間設(shè)計研究萬科建筑研究中心衛(wèi)生間設(shè)計所考慮的方面:功能要求生活習(xí)慣經(jīng)濟發(fā)展地理位置家庭結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)對戶型的影響業(yè)主利益資源利用??第一部分國家相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范文件名稱發(fā)布時間發(fā)布單位
2025-01-05 10:04
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共13頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)萬科地產(chǎn)的流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮:“我們有一個最底線的標(biāo)準,就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計?!薄霸谌f科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。萬科的內(nèi)部
2025-09-05 09:07