工作分析的發(fā)展歷程及展望-資料下載頁
2025-06-26 00:01本頁面
【正文】 而事實上，戰(zhàn)略性和未來導向的工作分析主要是采取自上而下的方式進行的，這是對傳統(tǒng)工作分析中自下而上信息收集方式的重要補充。新的工作分析應該符合未來的工作需求，體現(xiàn)組織戰(zhàn)略。167。 傳統(tǒng)的工作分析方法一般都是基于工作崗位本身，注重工作的組成要素。而基于勝任力的工作分析方法，則主要是通過分析優(yōu)秀員工的關鍵勝任特征，以確定該崗位的勝任資格要求?；趧偃翁卣髂Ｐ偷墓ぷ鞣治龇椒?，可以有效克服單純使用工作業(yè)績考核員工的弊端，能夠提高人才甄選結(jié)果的效度真正實現(xiàn)“人崗”之間的雙向匹配，有助于培育適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化和氛圍，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其存在的問題在于相同勝任特征在不同員工間要求的差異以及如何更好地進行量化考核。工作分析和勝任特征建模之間的界限正在變得模糊，如果將兩種方法綜合起來，就能使其相互補充、相得益彰。工作分析能夠為勝任特征模型提供大量的實證數(shù)據(jù)，例如關于工作任務、工作要求等具體信息，這也就為抽象的勝任特征的提取提供了豐富的資料；不僅如此，從具體工作情境中得到工作分析結(jié)果還可以對這些勝任特征進行具體解釋。而另一方面，勝任特征可以體現(xiàn)組織特性和工作未來需要，它能夠彌補工作分析對于組織層面信息和工作未來需求的不足。因此，體現(xiàn)勝任特征的工作分析能夠把工作分析和勝任特征兩種方法的優(yōu)點結(jié)合起來，能夠為建立組織的核心競爭力提供更為有效的實證數(shù)據(jù)，這也應該成為未來工作分析的發(fā)展需要探索的重要發(fā)展方向之一。167。 四、總結(jié)工作分析的思想從公元前5世紀發(fā)展到現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和公司3制度的變化，不斷調(diào)整和改善。新的工作分析方法也應運而生來適應工作的未來發(fā)展變化趨勢。4
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