工作分析的發(fā)展歷程及展望(文件)
【正文】 化企業(yè)內(nèi)部組織，以促進(jìn)新理念、方法和工具的應(yīng)用，從而提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。167。戰(zhàn)略分析的重點是組織發(fā)展的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司綜合戰(zhàn)略核心能力以及建立在核心能力之上的業(yè)務(wù)單元及其戰(zhàn)略。新的工作分析應(yīng)該符合未來的工作需求，體現(xiàn)組織戰(zhàn)略。工作分析和勝任特征建模之間的界限正在變得模糊，如果將兩種方法綜合起來，就能使其相互補充、相得益彰。167。新的工作分析方法也應(yīng)運而生來適應(yīng)工作的未來發(fā)展變化趨勢。5而另一方面，勝任特征可以體現(xiàn)組織特性和工作未來需要，它能夠彌補工作分析對于組織層面信息和工作未來需求的不足。其存在的問題在于相同勝任特征在不同員工間要求的差異以及如何更好地進(jìn)行量化考核。 傳統(tǒng)的工作分析方法一般都是基于工作崗位本身，注重工作的組成要素。戰(zhàn)略性工作分析和未來導(dǎo)向的工作分析是將來工作分析發(fā)展中需要關(guān)注的重要方面。然后，對新的部門職能職責(zé)進(jìn)行分解，形成對部門內(nèi)各崗位2功能的新的定位，新的定位要求與原職責(zé)進(jìn)行對照，進(jìn)而形成該崗位的基于戰(zhàn)略或者組織分析的新的職責(zé)和工作內(nèi)容。 （二）工作分析的新發(fā)展社會和組織環(huán)境的變化對工作性質(zhì)的影響及法律制度的規(guī)范，給傳統(tǒng)工作分析帶來了重大挑戰(zhàn)。三是工作分析不是人力資源部門單獨可以完成的。造成以上問題的主要原因有以下：一是工作分析對實施者（人力資源部門）有一定的專業(yè)素質(zhì)要求。三是缺乏一定的技術(shù)和經(jīng)驗。冗余設(shè)計的存在對解釋企業(yè)生存能力的差異上具有關(guān)鍵性意義就我國目前而言，工作分析進(jìn)行得并不是很理想，普遍存在以下問題：一是沒有工作分析。而知識管理理論則認(rèn)為,效率至上原則為企業(yè)帶來表面上的高效率的同時,也為企業(yè)長期發(fā)展埋下了隱患,因為不存在冗余設(shè)計的工作分析降低了企業(yè)長期生存與抗風(fēng)險的能力。167。另外，我國春秋時代的政治家管仲，在大約公元前作分析技術(shù)和系統(tǒng)方法在核心理論的指導(dǎo)下被成功開發(fā)，并應(yīng)用于社會
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