工作分析的發(fā)展歷程及展望(存儲版)
【正文】 務(wù)單元及其戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，科學(xué)合理的建立、完善工作分析，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織，以促進(jìn)新理念、方法和工具的應(yīng)用，從而提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。二是工作分析不是一項立竿見影的工作。二是工作分析沒有更新。 （一）現(xiàn)狀及存在的問題工作分析中出現(xiàn)的最大問題是冗余設(shè)計。(CIT)、綜合性工作分析系統(tǒng)(VERJAS)、任務(wù)清單/綜合職業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)20其次，他們把動作劃分為世紀(jì)末至167?！?3二、工作分析的起源及發(fā)展歷程………………………………………3三、工作分析的問題及展望4世紀(jì)的古希臘時期。4（二）工作分析的新發(fā)展……………………………………………世紀(jì)的古希臘時期。在泰勒等人的研究基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了工作分析制度。他們的理論觀點(diǎn)是，對不同的工人而言，他們從事同樣的工作的時候應(yīng)該采取不同的工作方法，從而實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高。世紀(jì)七八十年代，已經(jīng)趨于成熟并得到廣泛的運(yùn)用。700對應(yīng)工作分析中的三項工作內(nèi)容,四是缺乏對工作分析的使用。為了適應(yīng)上述的各種新需求，新的工作分析方法一方面需要體現(xiàn)工作的未來發(fā)展變化趨勢，同時還需要體現(xiàn)組織特定情境下對工作的特殊要求。而事實上，戰(zhàn)略性和未來導(dǎo)向的工作分析主要是采取自上而下的方式進(jìn)行的，這是對傳統(tǒng)工作分析中自下而上信息收集方式的重要補(bǔ)充。世紀(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司3制度的變化，不斷調(diào)整和改善。因此，體現(xiàn)勝任特征的工作分析能夠把工作分析和勝任特征兩種方法的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，能夠為建立組織的核心競爭力提供更為有效的實證數(shù)據(jù)，這也應(yīng)該成為未來工作分析的發(fā)展需要探索的重要發(fā)展方向之一。而基于勝任力的工作分析方法，則主要是通過分析優(yōu)秀員工的關(guān)鍵勝任特征，以確定該崗位的勝任資格要求。基于戰(zhàn)略和組織分析的關(guān)鍵點(diǎn)在于對該崗位上級管理者的深入訪談?？傊?，我們可以看出，到目前為止，由于以上種種
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