工作分析的發(fā)展歷程及展望(完整版)
【正文】 三個方面存在冗余設計：崗位冗余、人員冗余、時間冗余。四是有些企業(yè)的管理者認為工作分析可有可無。167。新的工作分析應該符合未來的工作需求，體現(xiàn)組織戰(zhàn)略。工作分析和勝任特征建模之間的界限正在變得模糊，如果將兩種方法綜合起來，就能使其相互補充、相得益彰。新的工作分析方法也應運而生來適應工作的未來發(fā)展變化趨勢。而另一方面，勝任特征可以體現(xiàn)組織特性和工作未來需要，它能夠彌補工作分析對于組織層面信息和工作未來需求的不足。 傳統(tǒng)的工作分析方法一般都是基于工作崗位本身，注重工作的組成要素。然后，對新的部門職能職責進行分解，形成對部門內(nèi)各崗位2功能的新的定位，新的定位要求與原職責進行對照，進而形成該崗位的基于戰(zhàn)略或者組織分析的新的職責和工作內(nèi)容。造成以上問題的主要原因有以下：一是工作分析對實施者（人力資源部門）有一定的專業(yè)素質(zhì)要求。冗余設計的存在對解釋企業(yè)生存能力的差異上具有關(guān)鍵性意義就我國目前而言，工作分析進行得并不是很理想，普遍存在以下問題：一是沒有工作分析。167。作分析技術(shù)和系統(tǒng)方法在核心理論的指導下被成功開發(fā)，并應用于社會和企業(yè)管理實踐當中。年，德國工效學家羅莫特（Walter0吉爾布萊斯夫婦在技術(shù)方法上和某些指導思想上對泰勒開創(chuàng)的時間動作研究的方法做了改進。世紀，法國啟蒙思想家狄德羅在編寫《百科全書》期間，通過觀察了解工作的信息，試著自己進行資料圖片方面的機器繪制操作，繪制機器圖版和說明書，體現(xiàn)出工作分析思想的早期發(fā)展。由此可見工作分析對于企業(yè)的重要性。在我國，工作分析在企業(yè)中普遍進展不理想，這就需要我們進一步努力，運用新的工作分析方法，為企業(yè)發(fā)展提速。天津外國語大學國際商學院本科生課程論文（設計）題 目： 工
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