xxxx年11月物流師考試大綱-資料下載頁(yè)
2025-06-25 23:56本頁(yè)面
【正文】 詳細(xì)內(nèi)容?！窳私夤?yīng)管理的目標(biāo)以及過(guò)程●了解直接供應(yīng)和間接供應(yīng)的特點(diǎn)，了解供應(yīng)物流的自營(yíng)還是外包的原因。重點(diǎn)與難點(diǎn)●重點(diǎn)建立采購(gòu)是企業(yè)新利潤(rùn)源的理念，明確采購(gòu)不僅僅以降低成本為目的，同時(shí)還可以為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。●牢牢掌握供應(yīng)定位模型及與供應(yīng)商合同關(guān)系圖譜的內(nèi)涵，以及其對(duì)采購(gòu)各項(xiàng)工作的影響?！窭斫夤?yīng)商評(píng)價(jià)模型，掌握能力和積極性兩方面的綜合評(píng)價(jià)辦法?！裾莆蘸线m的獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法，包括競(jìng)爭(zhēng)性談判以及招標(biāo)的適用場(chǎng)合。●了解供應(yīng)商的直接和間接供應(yīng)方式的適用場(chǎng)合，同時(shí)要理解采用VMI管理方式要具備的基本條件。原理、方法、算法●供應(yīng)定位模型 IOR高 瓶頸類 關(guān)鍵類 一個(gè)或者兩個(gè)供應(yīng)商當(dāng)一個(gè)“好客戶”進(jìn)行反向營(yíng)銷簽署長(zhǎng)期合同高庫(kù)存 一個(gè)供應(yīng)商深層合作，長(zhǎng)期合同建立伙伴關(guān)系低庫(kù)存 常規(guī)類 杠桿類IOR低 一個(gè)供應(yīng)商節(jié)省管理成本長(zhǎng)期合同高庫(kù)存 多個(gè)供應(yīng)商壓低價(jià)格或成本現(xiàn)貨采購(gòu)合同低庫(kù)存 支出低（20%支出，80%品項(xiàng)） 支出高（80%支出，20%品項(xiàng)） ●供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型 ●供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜 ●供應(yīng)管理流程 第六單元 生產(chǎn)物流計(jì)劃主要知識(shí)●了解場(chǎng)內(nèi)物流計(jì)劃與物料需求計(jì)劃之間的關(guān)系●了解生產(chǎn)物流流程內(nèi)容，參看圖6－1生產(chǎn)物流流程示意圖?！窳私馍a(chǎn)物流系統(tǒng)中倉(cāng)儲(chǔ)管理和設(shè)施設(shè)備方面的知識(shí)。●了解庫(kù)存管理的基本信息流程圖，參看6－9庫(kù)存管理流程圖●了解物料需求計(jì)劃以及物料清單的詳細(xì)內(nèi)容?！窳私猱a(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及倒排序計(jì)劃方法?！窳私馕锪暇幋a的重要性以及一些基本編碼種類。重點(diǎn)與難點(diǎn)●重點(diǎn)理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所決定的物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)物流管理的核心?！癞a(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的繪制，包括物料清單和工序時(shí)標(biāo)圖的繪制?！裾莆盏脚判蚺懦痰幕驹?。●清楚物料編碼對(duì)與生產(chǎn)物流管理的重要性。第七單元 能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置主要知識(shí)●了解能力計(jì)劃的兩個(gè)基本類別：粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃的差別?！窳私饽芰τ?jì)劃中的三個(gè)要素內(nèi)容：工藝線路設(shè)計(jì)、時(shí)間定額以及物資消耗定額等?！窳私庀到y(tǒng)布置的基本過(guò)程，參看圖7－3系統(tǒng)布置流程圖?！窳私馕锪狭飨驁D法在系統(tǒng)布置中的應(yīng)用。重點(diǎn)與難點(diǎn)●重點(diǎn)是要清楚理解，粗能力計(jì)劃的目的是保障生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的計(jì)劃，而細(xì)節(jié)能力計(jì)劃是在保障生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的前提下，保障高效利用資源的計(jì)劃內(nèi)容?！襁@兩個(gè)計(jì)劃與第八單元中有關(guān)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的相關(guān)知識(shí)緊密相關(guān)，涉及到關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間的概念?！翊帜芰τ?jì)劃是對(duì)關(guān)鍵路徑的計(jì)劃，而細(xì)節(jié)能力計(jì)劃是充分利用浮動(dòng)時(shí)間有效配備資源的計(jì)劃?！裰攸c(diǎn)理解系統(tǒng)布置的成與敗直接對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)物流管理產(chǎn)生不可估量的而且是無(wú)法改變的影響。原理、方法、算法●系統(tǒng)布置中的SLP方法和物料流向圖法。第八單元 生產(chǎn)作業(yè)控制主要知識(shí)●了解生產(chǎn)作業(yè)控制的基本內(nèi)容，如：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制等。及其基本措施，如：庫(kù)存緩沖、搶修設(shè)備、加班和培養(yǎng)多技能工。●了解生產(chǎn)作業(yè)控制的主要技術(shù)，包括：優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、約束理論、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)以及計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等詳細(xì)內(nèi)容?！窳私獬掷m(xù)改進(jìn)過(guò)程中的一些基本理念。重點(diǎn)與難點(diǎn)●重點(diǎn)是要理解，各種控制技術(shù)的采用是與企業(yè)生產(chǎn)方式和工藝緊密相關(guān)的。明確沒(méi)有哪一種管理技術(shù)是萬(wàn)能的，只有選用合適的技術(shù)才是正確的做法?！駵?zhǔn)確掌握“鼓”、“緩沖器”和“繩子”簡(jiǎn)稱 DBR法的基本內(nèi)涵。●理解約束理論中的有效產(chǎn)出、庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)用等核心指標(biāo)的內(nèi)涵?！窭斫鉁?zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)中7種浪費(fèi)的詳細(xì)內(nèi)容，以及消除浪費(fèi)的方法和措施?！裨敿?xì)了解計(jì)劃評(píng)審技術(shù)方法中的網(wǎng)絡(luò)流程圖、關(guān)鍵路徑等概念?！窭斫獬掷m(xù)改進(jìn)的含義，以及涉及到的管理工具和方法。原理、方法、算法●網(wǎng)絡(luò)圖的繪制● PDCA循環(huán)的核心內(nèi)容 ●5S管理方法。26 / 26
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