[其他資格考試]物流師06年11月試卷及答案-資料下載頁
2025-01-09 14:08本頁面
【正文】 D 加工本身的浪費(fèi) E．制造不良的浪費(fèi) 91．國(guó)際貨物運(yùn)輸合同是由（ BC ）、鐵路與公路運(yùn)輸法以及有關(guān)的國(guó)際公 7 約法來調(diào)整的。 管理 P301 A．水運(yùn)法 B 海商法 C．空運(yùn)法 D 港口法 E 航道法 92． DRP 主要解決下列（ AB ）的問題。 管理 P82 A．減少顧客換怨 B 提高預(yù)算能力 C．降低運(yùn)輸控制能力 D 采購(gòu)供應(yīng) 93．庫(kù)存控制決 策考慮因素除了政策或自然條件影響外還必須考慮（ ABDE） 管理 P87 A．促銷活動(dòng) B 商品的可替代性 C．商品的包裝 D 商品的季節(jié)性 E 廠商生產(chǎn)情況及和廠商的關(guān)系 94．物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化涉及的面很廣，因此物流標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是屬于（ ABCD ） 概論 P196 A．廣泛性系統(tǒng) B 二次系統(tǒng) C．后標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) D 國(guó)際化系統(tǒng) E．統(tǒng)一必系統(tǒng) 95．物流技術(shù)裝備應(yīng)用配置的基本原則主要有，合理性原則，物流運(yùn)作的快速性，及時(shí)性，準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性原則，充分利用空間，減少人力搬運(yùn)，（ ABE ） 概論 P130 A．物流器具和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化原則 B 較強(qiáng)的靈活性 C．配套使用原則 D 自動(dòng)控制原則 E．適應(yīng)性原則 96．國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)要至少采用兩種運(yùn)輸方式，其中兩種運(yùn)輸方式可以是（ AD ） 管理 P148 A．海陸 B 陸空 C 陸陸 D 海空 E 海海 97．班輪船期表公布的時(shí)間范圍視不同航線的情況而異，一般除航線（ ABC ）等基本情況外，以每月度的安排為主要內(nèi)容。 管理 P260 A．定船 C 定港 C 定時(shí) D 定貨 E 定人 98．下列屬于變動(dòng)成本的是（ ABE ） 管理 P151 A．勞動(dòng)成本 B 燃料費(fèi) C．運(yùn)輸工具購(gòu)置費(fèi) D 動(dòng)輸管理費(fèi) E 維修保養(yǎng)費(fèi) 100．在計(jì)算 MRP 時(shí)，主要有三種數(shù)據(jù)輸入，它們是：（ ABCDE ） 管理 P230 A．主生產(chǎn)計(jì)劃 B 生產(chǎn)總?cè)粘逃?jì)劃 C．產(chǎn)品的物料清單 D 各種材料、零部件明細(xì)表 E．庫(kù)存記錄文件 第二部分 一論述題 1． 從宏觀的角度分析物流成本管理的意義 。概論 P99 2． 論述生產(chǎn)物料裝卸搬運(yùn)分析的目標(biāo) 。管理 P225 3． 論述在發(fā)展物流共同配送時(shí)應(yīng)注意的問題 。管理 P134 8 二簡(jiǎn)答題 1． 解釋下圖的含義： 管理 P231 2． 簡(jiǎn)述集裝單元化的原則 。概論 P162 3． 簡(jiǎn)述物流標(biāo)準(zhǔn)化的作用 。概論 P215 4． 簡(jiǎn)述集裝箱提單的功能 。管理 P267 5． 供應(yīng)鏈主要具有哪些特征 。概論 P219 三計(jì)算題 1． 某航線一端點(diǎn)港年貨物發(fā)運(yùn)量達(dá) 18 萬噸，另一端點(diǎn)港年貨物發(fā)運(yùn)量為 16 萬噸，船舶的載重量為 1 萬噸，船舶載重量利用率平均為 ，船舶往返航次時(shí)間為 73 天，計(jì)算該航線須配置同類型船舶 的艘數(shù)？ 見管理 P259 2． 某公司對(duì)季節(jié)性服裝的銷售量進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布的規(guī)律。 06 年上半年的銷售量如表 1 所示。訂貨提前期 1 個(gè)月，一次訂貨費(fèi)用 72 元。若要求庫(kù)存滿足率達(dá)到 90%（對(duì)應(yīng)安全系數(shù)為 ）， 1 噸貨物一個(gè)月的保管費(fèi)為 1 元。該公司實(shí)施訂期訂貨法策略，請(qǐng)確定此商品的訂貨周期和最高庫(kù)存量。又在實(shí)施定期訂貨法后，第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)已訂貨未到 10 噸，現(xiàn)有庫(kù)存量為 12 噸，已售出但尚未提貨的 5 噸，請(qǐng)問第一次訂貨時(shí)應(yīng)定多少？ 表 1 某公司季節(jié)性服裝 06 年上半年的實(shí)際銷售量 月份 1 2 3 4 5 6 銷售量（噸） 16 12 13 18 20 17 四案例分析題： 家樂福連鎖店 創(chuàng)建于 1959 年的法國(guó)家樂福連鎖店，現(xiàn)已成為遍及全球四大洲 29 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)零售企業(yè)，這家連鎖店僅次于美國(guó)的沃爾瑪，是全球第二大零售商，其分店總數(shù)達(dá) 9500 多家，以百貨、超市和折扣店為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。家樂福超市進(jìn)入我國(guó)以后，發(fā)展速度很快。這與家樂福堅(jiān)持自己的經(jīng)營(yíng)理念有關(guān)，即“一次性購(gòu)物，超低售價(jià)、貨品新鮮、自助選購(gòu)、免費(fèi)停車”。家樂福員工的培訓(xùn)工作，從經(jīng)營(yíng)理念，到服務(wù)要求不斷對(duì)員工 進(jìn)行崗位訓(xùn)練，形成了一套獨(dú)特而實(shí)用的業(yè)務(wù)訓(xùn)練流程，它包括：服裝、儀容、禮儀、溝通、資訊方法，店鋪的清潔等方面內(nèi)容。 A B C D E G F H I 9 請(qǐng)分析下列問題： 家樂福憑借哪些措施和方法，使其能在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之中立于不敗之地？從中我們得到哪些啟示？
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