初刻創(chuàng)始人許曉輝的文藝品牌-資料下載頁
2025-06-25 23:04本頁面
【正文】 事，現(xiàn)在很多市場上互聯(lián)網(wǎng)的公司案例也挺多的，有沒有考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展呢？發(fā)展大了怎么樣繼續(xù)保持這樣？還能每天有時間去選書？這個以后會很難做到。 許曉輝：現(xiàn)在我們的選品越來越有流程化，集體來決定，不是我個人來決定，這是流程化一步一步梳理。很多投資人的看法跟你的擔(dān)心相反，我們見過的一些投資人，你們拓展得那么快，甚至有一些產(chǎn)品是代理別人的，你們是不是要保持現(xiàn)在的格調(diào)，保持完全自有品牌的投資途徑。反而是投資人會擔(dān)心，你是不是風(fēng)格會跑偏。從我們的角度來講，首先這個定位我們會堅(jiān)持，如果說未來因?yàn)樯飧窬值南拗?，需要在生意上有其他的拓展，也許會做其他的品牌。就像凡客做了V+一樣，并不影響凡客本身，我們在初刻之外也許做二刻、三刻，就變成了另外的格調(diào)。但是底層還是那樣的。對于慢生活這樣的定位來講，空間還非常大，因?yàn)槲覀兊亩ㄎ黄鋵?shí)是在風(fēng)格和人群上有一個定位，品類上是沒有界限的，就像下周會上雜貨頻道，除了圖書之外會賣家居產(chǎn)品，甚至賣檀香或者是賣香囊，這個生意會做的無限大，就像無印良品一樣。未來三五年會做的更加扎實(shí)?！ ≈鞒秩耍涸蹅冇袔齑鎲?？ 許曉輝：對，有庫存?！ ≈鞒秩耍汗拘〉臅r候，庫存不是問題，京東劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過，沒有十個億不要做電子商務(wù)，這方面有什么計(jì)劃去解決？ 許曉輝：剛才有一個問題我沒有特別回答，大量的資金是壓在庫存上，因?yàn)槟沅N售50%毛利的話，今年要做1千萬，有500萬都壓在了貨上面，貨都在庫存里面。在這種情況下，庫存當(dāng)然是一個很大的問題，品類上沒有界限，并不代表在款式上是要無限放大的，資源支持是不到的，品牌雖然多，每一個品類下面試圖走精品策略，男裝、女裝各有100款左右，在這個階段，或者在未來一年里面，都是比較理想的款式的數(shù)字，我們盡可能做一些精致的東西，不是說像京東百貨類的可以做幾萬個SQ出來，我們確實(shí)做不到。但是在品類上我們沒有特別大的限制。但是在款式上我們一定會走精品的策略的?！ ≈鞒秩耍河捎跁r間的關(guān)系，這邊還有最后一個問題，也是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的。外界也有爭議，你就是一個文人，學(xué)中文的，又很喜歡看很文藝的書，但是會質(zhì)疑這樣的人能不能創(chuàng)業(yè)做的很成功，陳年雖然之前賣過公司，再做凡客，一步一步進(jìn)來，你這樣做的話會不會有很大的壓力，或者說怎么應(yīng)對壓力和外界不看好的聲音？ 許曉輝：壓力是有，至于我喜歡的東西和商業(yè)怎么結(jié)合起來是需要探索的。網(wǎng)站上線一個半月，消費(fèi)者用訂單認(rèn)可了這種格調(diào)。這種壓力無論做什么都始終相伴。這是毫無疑問的?！ 】春貌豢春脤ξ襾碇v不重要，我完全不考慮這種聲音，我唯一考慮的是就像記者問我，你未來最大的希望是什么，我最大的希望是說一年之后如果還來采訪我，這家公司還在的話我會非常的欣慰，這就是我最大的希望?！ ≈鞒秩耍簞倓傉f到男人創(chuàng)業(yè)的年齡，您現(xiàn)在也是剛剛當(dāng)了父親在這樣的階段，您要面臨家庭、兒子，壓力是非常大的，創(chuàng)業(yè)本身是很焦慮的事情，這個時候是創(chuàng)業(yè)的好時候嗎？還有一個投資人，他覺得40多歲以后，因?yàn)槟愕募彝シ€(wěn)了，拿到第一桶金，你的孩子也差不多初中，操心少了，不像剛出生的小孩，你怎么看待？ 許曉輝：創(chuàng)業(yè)時間點(diǎn)的選擇，有浪潮推著你走一樣，雖然不能說身不由己，但是會有很多冥冥之中注定的東西，在我創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，不一定想這樣的時候，你發(fā)現(xiàn)無數(shù)人會把你往那個位置上推，這是很奇妙的感覺，唯心點(diǎn)就是天意。時間點(diǎn)的選擇，真的不是你個人所能夠去操控的，就像我06年離開雅虎的時候，重新第二次回到金山，我是放棄了我在雅虎的幫我解決戶口的機(jī)會。所以但是在那個時間點(diǎn)，也許我再多待一個月就能拿到北京的戶口，就因?yàn)槟莻€月所有的跳槽都是這樣的，新的東家都希望你快速到新的崗位上，你要做選擇，我選擇了事業(yè)，我放棄了北京戶口看上去很有價值的東西。 時間點(diǎn)的選擇，在很多時候，就像我從金山到了凡客，又從凡客有創(chuàng)業(yè)，這個過程盡管你對自己的未來有規(guī)劃，但是這個時間點(diǎn)是不能規(guī)劃的。就像電子商務(wù)的浪潮，也許明年會到了一個格局三分天下確定的年代，或者是那樣的狀況，明年再做這件事情就沒有機(jī)會了，必須今年要做。這個時間點(diǎn)，盡管家里孩子剛剛八個月，或者是怎么樣，沒有時間去陪他，覺得很可惜，只能早晨跟他玩一會。但是沒有辦法，這就是你的選擇?！ ≈鞒秩耍何覀円蚕Ｍ髂晡覀冊俑鷷暂x聊的時候，能夠看到初刻仍然存在，而且能夠做的更好，感謝大家關(guān)注本期的電子商務(wù)系列訪談，也希望大家關(guān)注我們下次的嘉賓，謝謝大家。7 /
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