【正文】 對(duì)1FC6 3540三相無(wú)刷同步發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)裝配的研究，各種可能的技術(shù)、組織措施來(lái)調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時(shí)間，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比關(guān)系，得出該勵(lì)磁系統(tǒng)裝配的工序同期化表格，如表35所示表35工序同期化原工序號(hào)n1n2n3n4n5n6n7n8n9流水線節(jié)拍原工序號(hào)時(shí)間（S）新工序號(hào)N1N2N3N4N5N6N7r=原工序號(hào)n10n11n12n13n14n15n16n17n18原工序號(hào)時(shí)間（S）新工序號(hào)N8N9N10N11N12N13N14N15原工序號(hào)n19n20n21n22n23n24n25n26n27原工序號(hào)時(shí)間（S）新工序號(hào)N16N17N18N19N20N21原工序號(hào)n28n29n30n31n32n33n34n35n36原工序號(hào)時(shí)間（S）新工序號(hào)N21N22N23N24原工序號(hào)n37n38n39n40n41n42n43n44n45原工序號(hào)時(shí)間（S）新工序號(hào)N25N26N27N28N29N30N31N32N33原工序號(hào)n46n47n48n49n50n50原工序號(hào)時(shí)間（S）新工序號(hào)N34N35N36N37N38N39計(jì)算工人人數(shù)根據(jù)公式（212）以手工操作為主的生產(chǎn)線：其中： Ni—— 第i道工序的工人人數(shù)。Sei—— 每日工作班次。g—— 第i道工序每一工作地同時(shí)工作人數(shù)（人/）。Wi——第i道工序設(shè)備數(shù)。所以 N1=11(3+3)=6（人）運(yùn)用相同的方法和原理可計(jì)算出NNN4…N3N39，具體數(shù)據(jù)如表36所示表36每道工序需要的人數(shù)工序號(hào)人數(shù)（人）工序號(hào)人數(shù)（人）N16N216N23N223N32N232N42N242N52N252N62N262N72N273N82N283N93N292N102N301N112N312N123N322N132N332N142N343N152N353N162N362N173N373N184N383N193N393N202因此可以計(jì)算出這條流水線需要的總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù) N=N1+N2+N3+…+N38+N39 =6+3+2+…+3+3=92傳輸工具設(shè)計(jì)根據(jù)1FC6 3540三相無(wú)刷同步發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)的重量和外形尺寸，實(shí)行強(qiáng)制節(jié)拍流水線，而強(qiáng)制節(jié)拍流水線一般采用連續(xù)式工作傳送帶、間歇式工作傳送帶、分配傳送帶。因此，選用連續(xù)式工作傳送帶，如圖38所示圖38連續(xù)式工作傳送帶根據(jù)上文的數(shù)據(jù)，繪制出部分的流水線，如圖39，310，311所示圖39流水線設(shè)計(jì)圖1圖310流水線設(shè)計(jì)圖2圖311流水線設(shè)計(jì)圖3四 經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)(一) 生產(chǎn)率的提高在進(jìn)行工藝改善和建立流水線之前，1FC6 3540三相無(wú)刷同步發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)裝配車(chē)間，一共由12個(gè)人組成，1個(gè)班長(zhǎng)，11個(gè)普通員工。月組裝總數(shù)為480臺(tái)。平均每人每天裝配的臺(tái)數(shù)為：N=月組裝總數(shù)247。人數(shù)247。月平均天數(shù)=480247。12247。30=（臺(tái)）注：上式按每人每月工作三十天計(jì)算在改善工藝和建立流水線之后，總需要人數(shù)為92人，按照每天8小時(shí)計(jì)算，平均每天每人裝配的臺(tái)數(shù)為： （臺(tái)）可以看出：改善工藝程序和建立流水線后。(二) 投資回收期和經(jīng)濟(jì)效益由于投資回收期較短，將不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，使用靜態(tài)投資回收期計(jì)算。建立流水線的費(fèi)用為：設(shè)備及工器具的購(gòu)置費(fèi)用18萬(wàn)元、其他工程費(fèi)用6萬(wàn)元、其他費(fèi)用5萬(wàn)元、所以建立流水線的總費(fèi)用為：18++6+5=（萬(wàn)）經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)C6 3540三相無(wú)刷同步發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)裝配車(chē)間的員工月收入1600左右，而每位員工的月裝配量為40臺(tái)，所以每裝配一臺(tái)公司將支付給員工1600247。40=40塊錢(qián)。所以建立流水線后，增加員工薪資，使員工月薪為3000元，=（臺(tái)），40（30001600）247。=（元），一共有92位員工，92=12070（元）。投資回收期為： 338000247。12070=28（天）投資回收期過(guò)后，公司勵(lì)磁系統(tǒng)裝配這一塊月增加的經(jīng)濟(jì)效益為：12070=（元）注：。按照《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時(shí)工資的折算為： 日工資：月工資收入247。月計(jì)薪天數(shù) 小時(shí)工資：月工資收入247。（月計(jì)薪天數(shù)8小時(shí)）。 月計(jì)薪天數(shù)＝（365天104天）247。12月＝五 總結(jié)與展望本文研究了工作研究、秒表時(shí)間研究、流水線設(shè)計(jì)的相關(guān)理論、方法，并運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中去，其現(xiàn)實(shí)意義就是對(duì)柳州佳力新電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)裝配進(jìn)行了改善，提高了生產(chǎn)率。論文主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了相關(guān)的研究工作： l、研究了工業(yè)工程的起源、發(fā)展。分析了方法研究、作業(yè)測(cè)定和秒表時(shí)間研究的基本概念和研究方法。結(jié)合實(shí)際情況，研究柳州佳力新電機(jī)FC6 3540三相無(wú)刷同步發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)裝配的生產(chǎn)情況，運(yùn)用5W1H、ECRS、誤差界限法、歸零測(cè)時(shí)法、三倍標(biāo)準(zhǔn)差法、平準(zhǔn)化法、流水線的節(jié)拍、工序同期化等方法，優(yōu)化了裝配流程以及設(shè)計(jì)了流水線。 運(yùn)用投資回收期，經(jīng)濟(jì)效益等不同評(píng)價(jià)系數(shù)對(duì)新建立的流水線進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。 通過(guò)以上幾方面的探討，為我國(guó)制造業(yè)以手工作業(yè)為主的各類(lèi)裝配線的全面改善提供借鑒。但是由于本人的時(shí)間、能力有限，所以只是對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了基礎(chǔ)的 工業(yè)工程改善。而生產(chǎn)線優(yōu)化是個(gè)不斷改善的過(guò)程，一切的先進(jìn)理念和方 法都可以為生產(chǎn)優(yōu)化所使用。更進(jìn)一步的流水線優(yōu)化要涉及到以下方面： 如何將現(xiàn)有的關(guān)于流水生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的研究方法與企業(yè)實(shí)際應(yīng)用有機(jī)的結(jié)合； 如何建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)，使整個(gè)企業(yè)的物料配送、ERP與生產(chǎn)線有機(jī)的結(jié)合，使物料、資金、成本的控制更加精確合理； 如何運(yùn)用各種先進(jìn)的生產(chǎn)方式將流程控制和質(zhì)量控制結(jié)合起來(lái)，不斷從 成本上控制生產(chǎn)，更要從質(zhì)量上提高產(chǎn)品的可信度?，F(xiàn)今已經(jīng)出現(xiàn)混流生產(chǎn)方 式。那么在混流生產(chǎn)方式下如何實(shí)施使流水線平衡將是一個(gè)新的方向。 流水線生產(chǎn)是牽涉到各個(gè)方面的，在有些方面有成功的案例借鑒，但 是在很多的領(lǐng)域還要結(jié)合中國(guó)的實(shí)際、企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行合理的考慮。這才是生 產(chǎn)線永恒的生命力。致謝參考文獻(xiàn)[1] 易樹(shù)平，郭伏主編. 基礎(chǔ)工業(yè)工程. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，[2] 吳添祖主編. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論. 北京：高等教育出版社，[3] 汪應(yīng)洛，袁治平主編. 工業(yè)工程基礎(chǔ). 北京：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，[4] 李懷祖主編. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制. 北京：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社， [5] 孫匯金主編. 生產(chǎn)管理. 西安：陜西人民出版社， 1999[6] 齊二石，楊永德主編. 工業(yè)工程學(xué). 天津：天津科學(xué)技術(shù)出版社， 2000[7] 汪應(yīng)洛,[M].:中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社,.[8] ——原理、方法與應(yīng)用[M].:上海交通大學(xué)出版社,.[9] (IE)概論[M].:機(jī)械工程出版社,.[10][M].:化學(xué)工業(yè)出版社,.[11][J].工業(yè)工程,1996,2(2):40～41.[12]羅振壁,[M].:機(jī)械工業(yè)出版社,～160.[13]馬欽海,關(guān)志民,[J].人類(lèi)工學(xué),2003,9(2):26～27. 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