金融控股集團作為一種有效的金融組織形式，是金融機構綜合經(jīng)營的-資料下載頁
2025-06-25 21:26本頁面
【正文】 運作，政府不干涉企業(yè)運作，從而有利于企業(yè)及時應對市場變化做出調(diào)整。同時，追求公司效益最大化，目標明確；母公司從總體上對子公司實施管控，但不干涉子公司的實際運作；有一支高素質(zhì)的人才隊伍和一套行之有效的人力資源開發(fā)制度；有雄厚的資本實力和靈活的融資手段。五、重慶金控集團的成員隊伍建設 重慶金控集團要以商業(yè)銀行為主干，充分利用銀行的網(wǎng)絡、客戶資源，產(chǎn)品需求研發(fā)，銷售渠道等明顯優(yōu)勢，推動證券、保險等各個子公司的發(fā)展。一是要結合金控集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，進一步梳理現(xiàn)有金融類股權，增持部分金融企業(yè)股權，增強對下屬金融類企業(yè)的控制。子公司之間也可以采取分割和購并的方式加以整合。值得重視的是內(nèi)部交叉持股問題應當進行全面考慮。第一，禁止金控集團所屬金融機構反向持有金控集團股份；第二，禁止金控集團所屬金融機構之間相互交叉持股，但允許金融機構之間單向持股。二是加速做大做強現(xiàn)有機構。推動內(nèi)部相同業(yè)態(tài)的“后勤互補，前線競爭”。推進重慶銀行、西南證券、渝國投上市；推動重慶農(nóng)商行力爭三年上市。 加速推動重慶三峽銀行、安誠保險、銀海租賃、工業(yè)發(fā)展擔保公司、金融租賃公司等盤大盤強。三是加大戰(zhàn)略收購、兼并、股權投資的力度，繼續(xù)投資和控股重慶和全國其他金融企業(yè)，如將重慶信托、大東方保險公司收歸旗下。四是金控公司發(fā)展到一定階段，引進戰(zhàn)略投資者，直至成為一個具有國際知名度的重慶本地金融控股集團。六、重慶金控集團的業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新金融集團的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在綜合經(jīng)營銀行、證券、保險等不同金融業(yè)務所帶來的協(xié)同效應。這也是金控集團的核心競爭力所在。要依托集團與專業(yè)子公司人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、信息技術和客戶服務部門等后援力量打造金控集團的專業(yè)品牌。必須樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，建立集團統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃平臺、信息交流平臺和內(nèi)部監(jiān)管平臺，加強銀證、銀保、證保等各金融業(yè)態(tài)之間相互合作、業(yè)務聯(lián)營，推動集團內(nèi)各公司間人才的協(xié)同，產(chǎn)品研究和開發(fā)的協(xié)同，客戶資源的協(xié)同服務等，打通貨幣市場、證券市場和保險市場三大金融市場之間的聯(lián)系，提供包括集合理財產(chǎn)品、套利產(chǎn)品、資產(chǎn)證券化產(chǎn)品、金融期貨、金融衍生品和交叉產(chǎn)品等不同類型的金融服務，逐步做到客戶到任何一個集團的營業(yè)網(wǎng)點都可以得到儲蓄、信貸、證券、保險、信托、基金、財務咨詢、資產(chǎn)管理等一站式多元化金融服務，實現(xiàn)金控集團的規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應。七、重慶金控集團的風險防范金控集團的風險除了分別由各金融子公司業(yè)務本身形成的信用、市場、利率等一般風險外，還有由其“集團控股”這一組織架構特性帶來的特殊風險。如果發(fā)生系統(tǒng)性風險，它造成的危害比單一金融機構更大。這次美國金融危機的教訓深刻地警示我們：在發(fā)展混業(yè)經(jīng)營的過程中，要特別注重風險在不同業(yè)務領域的傳遞，注重構建不同業(yè)務之間的風險“防火墻”。一方面，集團要將業(yè)態(tài)之間的防火墻“內(nèi)生化”，將業(yè)態(tài)之間的外部分業(yè)轉變成金融機構的內(nèi)部分業(yè)，將防范系統(tǒng)風險的主要責任從金融監(jiān)管部門轉移至金融機構，將防范系統(tǒng)風險的主要方法從依賴金融監(jiān)管部門的外部監(jiān)管轉變?yōu)橹饕揽拷鹑跈C構的內(nèi)部控制。另一方面，要加強監(jiān)管部門的外部監(jiān)管。美國金融危機彰顯了金融協(xié)調(diào)監(jiān)管的重要性。應在強化功能監(jiān)管和事前監(jiān)管為重點的原有分業(yè)監(jiān)管的基礎上，把目前的監(jiān)管聯(lián)席會議制度提升到一種正式的綜合監(jiān)管制度安排，加大“合并監(jiān)管”的力度。尤其對資本充足率、合并報表、關聯(lián)交易、資金流動、防火墻設置、干部兼職以及透明度等要高度關注。（研究室供稿） 14 / 14
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