【導(dǎo)讀】高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。料供應(yīng)情況、技術(shù)中心的打樣任務(wù)以及生產(chǎn)部門自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的要求，產(chǎn)產(chǎn)品種類、各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)順序進(jìn)行的全面安排。弱環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃總體分為三級(jí)，包含月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。定采用逐步細(xì)化、滾動(dòng)編制的方式進(jìn)行。生產(chǎn)作業(yè)的月度計(jì)劃依據(jù)營銷中心的銷

　　

【正文】 檢操作規(guī)范”開展工作，形成巡檢記錄。 三、機(jī)臺(tái)人員自檢 在工序和機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)過程中，每一位操作人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的半成品自主檢查，遇到質(zhì)量異常時(shí)立即通知巡檢人員、直接上級(jí)和生產(chǎn)調(diào)度員，將問題解決。 制造中心各級(jí)主管均有督促生產(chǎn)操作人員進(jìn)行自主檢查的責(zé)任，生產(chǎn)班長、生產(chǎn)調(diào)度員隨時(shí)對(duì)在線半成品進(jìn)行抽檢，驗(yàn)證機(jī)臺(tái)的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)發(fā)生。 機(jī)臺(tái)人員自檢過程中發(fā)現(xiàn)問 題、處理問題、驗(yàn)證問題的處理效果，均應(yīng)形成對(duì)問題的記錄。 第三十六條 成品質(zhì)量問題處理 當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)完工，成品檢驗(yàn)員（ QA）按照“成品檢驗(yàn)操作規(guī)范”對(duì)成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。當(dāng)確認(rèn)成品合格后，整批產(chǎn)品方可入庫。 檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)將問題向品質(zhì)部直接上級(jí)提交，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理。 成品檢驗(yàn)過程中，成品檢驗(yàn)員（ QA）嚴(yán)格執(zhí)行“成品檢驗(yàn)操作規(guī)范”，形成成品檢驗(yàn)紀(jì)錄。 第六章 附則 第三十七條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后實(shí)施。 第三十八條 本制度中的有關(guān)參數(shù)，每年由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際情況確定。 附件 1 生產(chǎn)作業(yè)編制流程 生產(chǎn)辦公室 生產(chǎn)車間 總監(jiān)助理 物控部 營銷中心 銷售預(yù)測 業(yè)務(wù)通知單 訂單交貨計(jì)劃 物料采購計(jì)劃 物料倉儲(chǔ)臺(tái)賬 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 審核 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下發(fā) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 技術(shù)中心 打樣通知單 附件 2 制造中心月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ ）中心月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 本月工作日（ ）天 擬制人： 擬制日期： / / 任務(wù) 編號(hào) 產(chǎn)品 名稱 信息來源 數(shù)量 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)日期 交貨時(shí)間 備注 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 開始 結(jié)束 明確生產(chǎn)任務(wù)量 制約環(huán)節(jié)： 變動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)量 富余生產(chǎn)能力 剩余工時(shí)總計(jì) 優(yōu)化辦法或需要資源： 生產(chǎn)負(fù)荷率 機(jī)器故障及維護(hù)時(shí)數(shù)預(yù)估 備注： 工人工時(shí)數(shù) 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 填寫說明： ? “信息來源”說明月度生產(chǎn)任務(wù)的來源，共有四種任務(wù)來源：一、營銷中心的“銷售預(yù)測”，既未明確訂單時(shí) 間也未明確訂單數(shù)量；二、營銷中心的“業(yè)務(wù)通知單”，訂單數(shù)量 基本確定 ，但交貨時(shí)間未明確；三、營銷中心的“訂單交貨計(jì)劃”，訂單數(shù)量、交貨時(shí)間、物料供應(yīng)時(shí)間都已明確；四、技術(shù)中心關(guān)于下月度打樣需求的說明。 ? “富余生產(chǎn)能力”說明在下個(gè)月度中各機(jī)臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力中，除了完成各項(xiàng)作業(yè)之外，剩余的生產(chǎn)能力 ? “制約環(huán)節(jié)”說明為完成生產(chǎn)任務(wù)，各工序、各機(jī)臺(tái)可能存在制約因素，如燙模車間的某工序生產(chǎn)能力不足、工人工時(shí)不夠等 ? “優(yōu)化方法或需要資源”說明對(duì)于制約因素，可能有的解決方法或需要相關(guān)部門提供的幫助 附件 3 制造中心周生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 編號(hào) 產(chǎn)品名 工序 機(jī)臺(tái) 計(jì)劃 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 寬放工時(shí) 生產(chǎn)班組 實(shí)際 起 止 起 止 起 止 起 止 起 止 起 止 起 止 產(chǎn)品甲 工序 1 機(jī)臺(tái) 1 20xx 9:00 12:00 機(jī)臺(tái) 2 1000 11:00 12:00 機(jī)臺(tái) 3 1500 10:30 12:00 工序 2 機(jī)臺(tái) 1 20xx 15:00 16:00 機(jī)臺(tái) 2 2500 14:30 17:00 工序 3 機(jī)臺(tái) 1 20xx 15:00 17:00 機(jī)臺(tái) 2 2500 15:00 17:30 產(chǎn)品乙 工序 1 機(jī)臺(tái) 2 2500 15:00 17:30 機(jī)臺(tái) 3 2500 8:30 11:00 工序 2 機(jī)臺(tái) 1 20xx 14:00 17:30 機(jī)臺(tái) 3 3000 15:00 16:00 制表 /日期： 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 填寫說明： 對(duì)于每一類產(chǎn)品，按照加工工藝流程確定生產(chǎn)工序，指定加工機(jī)臺(tái)、加工數(shù)量、加工 時(shí)間和生產(chǎn)班組； 在確定產(chǎn)品在機(jī)臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間時(shí)應(yīng)根據(jù)機(jī)臺(tái)設(shè)備的故障維修頻率確定相應(yīng)的加工寬放余地； 確定每一類產(chǎn)品在各個(gè)工序上的生產(chǎn)班組和人工工時(shí)。 附件 4 制造中心周設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃 （ ）中心周設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃 車間 工序 機(jī)臺(tái) 計(jì)劃 寬放時(shí)間比例 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 寬放工時(shí) 負(fù)責(zé)人員 實(shí)際 生產(chǎn) 寬放 生產(chǎn) 寬放 生產(chǎn) 寬放 生產(chǎn) 寬放 生產(chǎn) 寬放 生產(chǎn) 寬放 生產(chǎn) 寬放 車間甲 工序甲 機(jī)臺(tái) 1 計(jì)劃 實(shí)際 機(jī)臺(tái) 2 計(jì)劃 實(shí)際 機(jī)臺(tái) 3 計(jì)劃 實(shí)際 機(jī)臺(tái) 4 計(jì)劃 實(shí)際 工序乙 機(jī)臺(tái) 1 計(jì)劃 實(shí)際 機(jī)臺(tái) 2 計(jì)劃 實(shí)際 車間乙 制表 /日期： 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 填寫說明： 針對(duì)不同的機(jī)器確定相應(yīng)的總體寬放比例、寬放時(shí)間和寬放方式； 針對(duì)生產(chǎn)車間機(jī)臺(tái)設(shè)備的寬放時(shí)間安排未完成產(chǎn) 品生產(chǎn)和機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)等工作。 附件 5 制造 中心 日 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ ）中心日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)班組： 擬制人： 擬制日期： / / 生產(chǎn)工序 機(jī)臺(tái)設(shè)備 計(jì)劃 生產(chǎn)安排 調(diào)整 備注 實(shí)際 時(shí)段 1 時(shí)段 2. 時(shí)段 3 時(shí)段 4 時(shí)段 5 工序 機(jī)臺(tái) 1 產(chǎn)品 產(chǎn)量 機(jī)臺(tái) 2 產(chǎn)品 產(chǎn)量 機(jī)臺(tái) 3 產(chǎn)品 產(chǎn)量 機(jī)臺(tái) 4 產(chǎn)品 產(chǎn)量 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 填寫說明 調(diào)度人員對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)班組的相應(yīng)機(jī)臺(tái)設(shè)備都確定了產(chǎn)品種類、生產(chǎn)數(shù)量；每天，生產(chǎn)班組都通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表反映當(dāng)天情況，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用、物料消耗、工人工時(shí)等實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，更新《周生產(chǎn)作業(yè)跟蹤表》。 附件 6 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 變更流程 結(jié)束 生產(chǎn)辦公室 生產(chǎn)車間 總監(jiān)助理 物控部 營銷中心 緊急訂單 物料供應(yīng)變動(dòng) 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 核對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 計(jì)劃是否變更 變更生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 接到生 產(chǎn) 作業(yè)跟蹤表 技術(shù)中心 打樣要求 接到生 產(chǎn)作業(yè)跟蹤表 接到生 產(chǎn)作業(yè)跟蹤表 N Y