【正文】 系統(tǒng)的施工應做好隱檢記錄。 ４、弱電工程： ⑴主要技術措施： ①管路符合和保護： 為了弱電系統(tǒng)調試、運作良好，首先應確保線路通暢、絕緣良好，所以在施工過程中為避免鋼管形變影響穿線效果，管路連接采用專用鋼管卡接頭，既能達到上述要求，又可以減少使用電焊對施工環(huán)境的影響。另外，為避免砂、水泥等各種雜物進入管內，管路敷設完畢及時將管口、接線箱盒堵塞，如遇管路之間隔熱安全凈距不夠時，則應該按要求實施安全、防火保護措施。 ②成品保護： 由于弱電設備一般比較貴重而且比較容易損壞，在安裝各弱電器具時一定要輕拿輕放，避免人為碰撞。操作時要雙手戴手套以免污染裝飾面，在安裝過程中必須嚴格按工序進行施工，嚴禁出現污染弱電設備器具和裝飾面的現象發(fā)生。 ⑵施工進度控制： ①主體結構施工與土建配合預埋，考慮縮短現場安裝時間把大量的工作調整到預加工上，采用快速配管法，保證結構施工進度。 ②投入機械化工具、電動套絲機、電動彎管機、切割機等。 29 / 475 總工期及進度計劃：此綜合行車室計劃 2022 年 9 月 1 日開工，2022 年 10 月 30 日前全部工程竣工，總工期 60 天。附施工進度圖。6 主要材料的使用計劃和供應方案、保供措施： 主要材料供應計劃：甲供物資經檢測合格后直接運往工地。其它材料在施工現場設立臨時料場和料庫，庫容量將滿足施工高峰期供應需要量。這些材料由供應商組織汽車直接運至施工現場；火工品經當地公安部門審批后，聯系供貨廠商直接組織運至工地火工品庫。進場（入庫）物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標識清楚，干凈衛(wèi)生，達到建設單位規(guī)定要求。甲供物資計劃由工程科和計劃科按進度提前 1 個月提前交物資科，再由物資科經集團公司指揮部上報建設單位。根據施工安排及進度計劃，工程材料采取提前組織，分批次進場。 保證材料供應的措施：項目經理部成立物資科和設備科，專職從事材料和機械配件的調查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。按需求計劃制定書面的月、季、年度材料需求計劃，上報建設單位，預定交貨地點和日期。堅持一個“早”字，即“早準備、早上場、早施工” 。開工前，認真搞好施工調查，積極和建設單位溝通，確定施工材料供應商，并備足施工需用的材料，避免因材料供應不及時而造成的停工待料。 30 / 47 材料供應的應急預案：充分考慮雨季影響，提前做好物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度。提前做好節(jié)假日期間的材料采購，并做好充足的準備，材料庫存量應能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強對材料供應商了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯系，做好應急準備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應。設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應不受資金影響。7 主要工程設備的使用計劃和供應方案、保供措施： 配備原則：本工程按機械化作業(yè)、工廠化生產的原則組織施工。主要施工機械設備的配備要重點選擇能夠適應本工程實際施工要求的專項設備，確保工程項目的施工能力和質量要求。⑴ 設備配備與工程規(guī)模相適應；⑵ 設備配備與施工方案相適應；⑶ 設備配備與施工管理相適應。本工程機械設備配備要充分體現項目部的管理水平，確保施工機械的相互匹配和效率的充分發(fā)揮。主要施工機械配備詳見表 。表 主 要 施 工 機 械 配 備 表序號 設備名稱 單位 數量 備注1 挖掘機 臺 12 發(fā)電機 臺 13 混凝土拌和站 座 1 31 / 474 混凝土運輸車 臺 25 汽車起重機 臺 16 鋼筋彎切兩用機 臺 17 液壓彎箍機 臺 18 電焊機 臺 29 振動沖式夯 臺 210 振動壓路機 臺 111 裝載機 臺 1 施工機械設備調配計劃：主要施工機械設備于 2022 年 9 月 1 日前進場，滿足施工準備的需要，確保本工程按期開工。其余施工機械設備根據施工進展情況陸續(xù)進場。8 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量保證措施： 質量目標：確保達到鐵道部現行的工程質量驗收標準及設計要求，并滿足驗收速度的質量要求。工程一次驗收合格率達到 100%。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃： 創(chuàng)優(yōu)目標： 達到上述質量目標，同時響應湘桂鐵路擴能改造工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，堅決服從建設單位安排。 工地現場達到安全質量標準工地要求。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理見圖 。 32 / 47 創(chuàng)優(yōu)要求： 工程質量符合設計要求，滿足驗標之標準，工程外觀質量良好。 成立各級創(chuàng)優(yōu)領導小組，開展創(chuàng)優(yōu)活動，且每次活動有文字記錄。 有工程質量管理辦法，有工程質量檢驗程序與細則，有質量內控標準，有質量創(chuàng)優(yōu)責任人等各類文件。 有完整、準確、齊全的內業(yè)資料；工程重點部位、隱蔽工程質量有齊全的原始資料，如照片、錄像帶或光盤等。 有 QC 小組及其開展活動的記錄。 特殊工序、關鍵工序有書面的作業(yè)指導書。 創(chuàng)優(yōu)措施： 加強質量意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，要求全體員工把工程創(chuàng)優(yōu)視為企業(yè)生存的大事。 開工前，按創(chuàng)優(yōu)要求編寫各類工程管理文件，建立各級創(chuàng)優(yōu)工程領導小組，開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。 加強創(chuàng)優(yōu)工作的領導，項目經理部負責安排落實抓創(chuàng)優(yōu)工作的專職或兼職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產過程有機地結合起來。 建立定期和不定期的施工質量檢查制度，根據工程進展情況，按《驗標》要求及時進行分項、分部、單位工程的質量檢查驗收。 搞好技術培訓，加強科技攻關，開展 QC 活動，消除質量通病。 依靠行政、經濟手段貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質工程的標準和要求，深入持久地開展創(chuàng)優(yōu)活動。按程序施工，場地整 潔，防止污染環(huán)境可靠性系統(tǒng)性及時性各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供科學性、可操作性、實施性施組創(chuàng)優(yōu)總負責人工期保證技術資料保證各項管理點由總工程師負責施工全 過 程控制點，由安全質量部負責單位工程檢驗評定由總 工程 師主持，工區(qū)技 術主管、項目部各部門負責人參加分部工程檢驗評定，由工區(qū)技術負責人主持有關人員參加質 量控制及 QC小組活動由作業(yè)班長主持創(chuàng)全 優(yōu)目 標管理，由安全質量部質量工程師負責檢查監(jiān)、檢 、測制度，分別由副 經理、技術主管主持，有關人員參加 自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班組長負責成本控制保證目標成本管理：由項目經理主持，技術、物 資 、設備、計劃、財務執(zhí)行工料機消耗臺帳：由計劃、物 資、 設備 提供，財務匯總經營活動分析：由項目經理主持， 財務提供資料，有關人員參加安全生產制度及安全規(guī)程手冊安全預防措施由安全質量部隨生產計劃下達檢查制度執(zhí)行情況由安檢工程師負責質 量保證安全生產保護施工人員保證施工設備保證施 工 保 證擇優(yōu)定點供應保證按驗標保證優(yōu)質管理保證施 工 保 證施工平面布置圖及文明施工要點由工程管理部提供具體保證實施條款及督促落實。一名副經理負責文明施工保證流水施工網絡，分項工序施工進行控制關鍵線路、施工總進度控制圖圖 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理框 圖 33 / 47 加強技術工作，強化方案優(yōu)化，合理進行施工組織安排，做到標準明確、重點突出、技術交底清楚、施工指導切實具體。 抓好測量及試驗基礎工作，確保各種原材料符合工程要求，確保工程位置、結構尺寸準確無誤。 堅持開工必優(yōu)、樣板先行。保證每個分項工程以優(yōu)質為標準，全部質量合格，并樹立樣板項目，以樣板工程帶動全部工程的全面實施。 建立激勵機制，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質優(yōu)價，鼓勵創(chuàng)優(yōu) 34 / 47 質量保證體系： 質量管理組織機構：項目經理部成立以項目經理為組長，總工程師和一名項目副經理為副組長，各部室負責人為組員的質量管理領導小組。負責策劃、組織實施本項目施工和維護的全面質量管理工作。工程管理部負責技術交底和工藝培訓，圖紙核對與施工方案審定，質量缺陷控制與糾正等。施工現場由質檢工程師負責施工質量的監(jiān)控和存在問題的處理。項目經理部設檢測試驗中心和測量隊，配備具有豐富經驗的檢測人員及先進的測試儀器，根據建設單位及監(jiān)理要求制定測量、試驗工作實施細則，通過先進的檢測試驗手段，嚴格的質檢程序，配合質檢人員和監(jiān)理工程師進行施工質量控制。 質量保證體系：項目經理部以貫徹 ISO9001 標準為主線，以保證和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段，建立一個從工程計劃到安全質量、施工環(huán)保、綜合協調、物資設備采購，再到工程試驗檢驗、項目施工保證的質量保證系統(tǒng)，把質量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又能互相協調、促進的質量保證體系。質量保證體系見圖 。 工程質量保證措施：按照設計文件和國家及鐵道部現行的技術標準、規(guī)范進行施工。牢固樹立“百年大計，質量第一”，建立健全質量管理體系和制度，以及質量專職監(jiān)督檢查機構和質量監(jiān)督檢查人員；嚴格質量獎懲制度，對質量事故一查到底，處罰到人；主動接受質量監(jiān)督部門、監(jiān)理及建設單位的質量監(jiān)督檢查。 組織保證：項目經理專職質檢工程師安質環(huán)?？?財 務 科物 資 科設 備 科試 驗 室總工程師計 劃 科辦 公 室測 量 隊調 度 室工 程 科項目副經理 35 / 47圖 質量管理組織機構圖 配備強有力的項目班子：項目管理層由管理和技術人員構成，全面負責施工任務，通過引進先進施工設備與工藝，有效組織人力、設備、物資等資源，保證質量管理體系的有效運行，實現質量目標。 抽調和整合施工專業(yè)隊伍：根據任務規(guī)模和工程特點，按工程類別、專業(yè)化、工廠化施工的原則劃分施工任務，抽調和整合專業(yè)施工隊，在項目經理部直接領導和指揮下，參加工程建設。 思想保證：堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質量意識和從業(yè)能力的培訓教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設的需求。 普及教育，對全體人員進行培訓教育。培訓內容包括任務、要求和常規(guī)知識，增強全體員工的標準和質量意識，以及對參加本工程建設的使命感、責任感和緊迫感。 專題技術教育，培訓對象是參加施工的管理、技術、安質、專業(yè)人員等。 專項技能培訓，培訓對象為施工測試、安質、機械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓內容為測試技術及操作技能、安全環(huán)保管理知識、質量驗收標準、工藝內控標準等，并組織考核，持證上崗。通過以上不同形式、不同內容、分專業(yè)、分重點的教育培訓，以達到工程施工能夠有序進行和工程質量控制能夠有效保證的目的。 36 / 47 經濟保證：本工程在施工過程中推行質量獎勵基金和風險抵押金制度。項目部從每次驗工計價中提 1‰作為獎勵基金，對全體施工人員按工資總額的一定比例提取質量風險抵押金。以上兩項均由項目經理部掌握，獎勵基金用于重獎在創(chuàng)優(yōu)工作中作出成績的集體和個人，風險抵押金用于獎罰在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出或失職的個人，達到質量目標者加倍返回，達不到質量目標的予以沒收。 質量管理保證： 認真組織制定內控工藝標準，積極落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。正確引導和開展工序樣板先行、典型示范、整體推進的工程創(chuàng)優(yōu)活動。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現場技術指導和工序質量預控。各專業(yè)施工隊嚴格按照施工規(guī)范、技術操作規(guī)程、審定的技術方案、工藝要求組織施工，按照設計要求和鐵路施工質量驗收標準進行驗收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保證每個檢驗批、分項、分部、單位工程一次達標成優(yōu)。 做好隱蔽工程的檢查驗收。項目經理部和各專業(yè)施工隊嚴格質量檢查和抽查，各班組嚴格“自檢、互檢、專檢”三檢制，及時邀請現場監(jiān)理工程師檢查簽證，不符合要求的不隱蔽。對關鍵工序、特殊過程和質量控制重點部位、混凝土作業(yè)等堅持技術試驗人員跟班作業(yè)，實行 24 小時旁站監(jiān)控，做好施工記錄，保證實施過程具有可追溯性。 堅持預防為主的方針，積極組織各班組開展 QC 小組質量攻關活動。按照PDCA 循環(huán)原理和程序，建立質量管理點，從人員、機械、材料、環(huán)境、方法等五大因素進行控制，及時消除質量隱患和通病，制定糾正和預防措施，持續(xù)改進，保證工程質量始終處于受控狀態(tài)。 嚴格崗位質量責任制和質量目標考核制度。各級落實質量包保責任和質量終身負責制，每項工程明確質量具體責任人，施工過程跟蹤考核，實行工程質量直接與個人經濟收入掛鉤的分配制度，使質量責任落到實處。 材料、機械設備保證： 及時上報甲供、甲控物資需求計劃和招標計劃，經監(jiān)理簽認、建設單位批準后，組織進料，進行甲控物資招標。 37 / 47 嚴格各種材料、機械設備采購的質量過程控制。對供方生產（制造）的各種材料、機械設備做好檢驗和驗證。對接收的每批材料，必須按照有關規(guī)定進行進場檢驗和驗證，確保其各項質量指標符合和滿足工程質量要求；對各種機械、設備按照采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態(tài)良好，運轉正常，能夠達到應有的施工能力和要求。 嚴格材料、機械設備的使用和管理。認真執(zhí)行和落實各種材料、機械設備使用和管理制度及辦法，隨時和定期組織檢查考核。對各種材料的標識、搬運、儲存、保管、發(fā)放等管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)的有關規(guī)定，從源頭上控制好產品質量。對機械設備實行定機定人定崗管理，落實安全使用、維護、保管和責任制度，嚴格執(zhí)行維