【正文】 系統(tǒng)的施工應(yīng)做好隱檢記錄。 ４、弱電工程： ⑴主要技術(shù)措施： ①管路符合和保護(hù)： 為了弱電系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)作良好，首先應(yīng)確保線路通暢、絕緣良好，所以在施工過(guò)程中為避免鋼管形變影響穿線效果，管路連接采用專用鋼管卡接頭，既能達(dá)到上述要求，又可以減少使用電焊對(duì)施工環(huán)境的影響。另外，為避免砂、水泥等各種雜物進(jìn)入管內(nèi)，管路敷設(shè)完畢及時(shí)將管口、接線箱盒堵塞，如遇管路之間隔熱安全凈距不夠時(shí)，則應(yīng)該按要求實(shí)施安全、防火保護(hù)措施。 ②成品保護(hù)： 由于弱電設(shè)備一般比較貴重而且比較容易損壞，在安裝各弱電器具時(shí)一定要輕拿輕放，避免人為碰撞。操作時(shí)要雙手戴手套以免污染裝飾面，在安裝過(guò)程中必須嚴(yán)格按工序進(jìn)行施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)污染弱電設(shè)備器具和裝飾面的現(xiàn)象發(fā)生。 ⑵施工進(jìn)度控制： ①主體結(jié)構(gòu)施工與土建配合預(yù)埋，考慮縮短現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間把大量的工作調(diào)整到預(yù)加工上，采用快速配管法，保證結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。 ②投入機(jī)械化工具、電動(dòng)套絲機(jī)、電動(dòng)彎管機(jī)、切割機(jī)等。 29 / 475 總工期及進(jìn)度計(jì)劃：此綜合行車室計(jì)劃 2022 年 9 月 1 日開(kāi)工，2022 年 10 月 30 日前全部工程竣工，總工期 60 天。附施工進(jìn)度圖。6 主要材料的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案、保供措施： 主要材料供應(yīng)計(jì)劃：甲供物資經(jīng)檢測(cè)合格后直接運(yùn)往工地。其它材料在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)料場(chǎng)和料庫(kù)，庫(kù)容量將滿足施工高峰期供應(yīng)需要量。這些材料由供應(yīng)商組織汽車直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)；火工品經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T審批后，聯(lián)系供貨廠商直接組織運(yùn)至工地火工品庫(kù)。進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚，干凈衛(wèi)生，達(dá)到建設(shè)單位規(guī)定要求。甲供物資計(jì)劃由工程科和計(jì)劃科按進(jìn)度提前 1 個(gè)月提前交物資科，再由物資科經(jīng)集團(tuán)公司指揮部上報(bào)建設(shè)單位。根據(jù)施工安排及進(jìn)度計(jì)劃，工程材料采取提前組織，分批次進(jìn)場(chǎng)。 保證材料供應(yīng)的措施：項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資科和設(shè)備科，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。按需求計(jì)劃制定書面的月、季、年度材料需求計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)單位，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。堅(jiān)持一個(gè)“早”字，即“早準(zhǔn)備、早上場(chǎng)、早施工” 。開(kāi)工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，積極和建設(shè)單位溝通，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需用的材料，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的停工待料。 30 / 47 材料供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案：充分考慮雨季影響，提前做好物資的儲(chǔ)備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度。提前做好節(jié)假日期間的材料采購(gòu)，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫(kù)存量應(yīng)能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商了解，確定它們?cè)诠?jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時(shí)保持聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)工作，確保材料的供應(yīng)不受資金影響。7 主要工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案、保供措施： 配備原則：本工程按機(jī)械化作業(yè)、工廠化生產(chǎn)的原則組織施工。主要施工機(jī)械設(shè)備的配備要重點(diǎn)選擇能夠適應(yīng)本工程實(shí)際施工要求的專項(xiàng)設(shè)備，確保工程項(xiàng)目的施工能力和質(zhì)量要求。⑴ 設(shè)備配備與工程規(guī)模相適應(yīng)；⑵ 設(shè)備配備與施工方案相適應(yīng)；⑶ 設(shè)備配備與施工管理相適應(yīng)。本工程機(jī)械設(shè)備配備要充分體現(xiàn)項(xiàng)目部的管理水平，確保施工機(jī)械的相互匹配和效率的充分發(fā)揮。主要施工機(jī)械配備詳見(jiàn)表 。表 主 要 施 工 機(jī) 械 配 備 表序號(hào) 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 備注1 挖掘機(jī) 臺(tái) 12 發(fā)電機(jī) 臺(tái) 13 混凝土拌和站 座 1 31 / 474 混凝土運(yùn)輸車 臺(tái) 25 汽車起重機(jī) 臺(tái) 16 鋼筋彎切兩用機(jī) 臺(tái) 17 液壓彎箍機(jī) 臺(tái) 18 電焊機(jī) 臺(tái) 29 振動(dòng)沖式夯 臺(tái) 210 振動(dòng)壓路機(jī) 臺(tái) 111 裝載機(jī) 臺(tái) 1 施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃：主要施工機(jī)械設(shè)備于 2022 年 9 月 1 日前進(jìn)場(chǎng)，滿足施工準(zhǔn)備的需要，確保本工程按期開(kāi)工。其余施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)展情況陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。8 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量保證措施： 質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，并滿足驗(yàn)收速度的質(zhì)量要求。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃： 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)響應(yīng)湘桂鐵路擴(kuò)能改造工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，堅(jiān)決服從建設(shè)單位安排。 工地現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地要求。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理見(jiàn)圖 。 32 / 47 創(chuàng)優(yōu)要求： 工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，滿足驗(yàn)標(biāo)之標(biāo)準(zhǔn)，工程外觀質(zhì)量良好。 成立各級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，且每次活動(dòng)有文字記錄。 有工程質(zhì)量管理辦法，有工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序與細(xì)則，有質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人等各類文件。 有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料；工程重點(diǎn)部位、隱蔽工程質(zhì)量有齊全的原始資料，如照片、錄像帶或光盤等。 有 QC 小組及其開(kāi)展活動(dòng)的記錄。 特殊工序、關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。 創(chuàng)優(yōu)措施： 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，要求全體員工把工程創(chuàng)優(yōu)視為企業(yè)生存的大事。 開(kāi)工前，按創(chuàng)優(yōu)要求編寫各類工程管理文件，建立各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)安排落實(shí)抓創(chuàng)優(yōu)工作的專職或兼職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按《驗(yàn)標(biāo)》要求及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，開(kāi)展 QC 活動(dòng)，消除質(zhì)量通病。 依靠行政、經(jīng)濟(jì)手段貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，深入持久地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。按程序施工，場(chǎng)地整 潔，防止污染環(huán)境可靠性系統(tǒng)性及時(shí)性各種原始記錄、憑證資料、臺(tái)帳，按規(guī)定由各部門提供科學(xué)性、可操作性、實(shí)施性施組創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人工期保證技術(shù)資料保證各項(xiàng)管理點(diǎn)由總工程師負(fù)責(zé)施工全 過(guò) 程控制點(diǎn)，由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由總 工程 師主持，工區(qū)技 術(shù)主管、項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人參加分部工程檢驗(yàn)評(píng)定，由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持有關(guān)人員參加質(zhì) 量控制及 QC小組活動(dòng)由作業(yè)班長(zhǎng)主持創(chuàng)全 優(yōu)目 標(biāo)管理，由安全質(zhì)量部質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)檢查監(jiān)、檢 、測(cè)制度，分別由副 經(jīng)理、技術(shù)主管主持，有關(guān)人員參加 自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)成本控制保證目標(biāo)成本管理：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)、物 資 、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)執(zhí)行工料機(jī)消耗臺(tái)帳：由計(jì)劃、物 資、 設(shè)備 提供，財(cái)務(wù)匯總經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析：由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 財(cái)務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊(cè)安全預(yù)防措施由安全質(zhì)量部隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況由安檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì) 量保證安全生產(chǎn)保護(hù)施工人員保證施工設(shè)備保證施 工 保 證擇優(yōu)定點(diǎn)供應(yīng)保證按驗(yàn)標(biāo)保證優(yōu)質(zhì)管理保證施 工 保 證施工平面布置圖及文明施工要點(diǎn)由工程管理部提供具體保證實(shí)施條款及督促落實(shí)。一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)文明施工保證流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序施工進(jìn)行控制關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖圖 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理框 圖 33 / 47 加強(qiáng)技術(shù)工作，強(qiáng)化方案優(yōu)化，合理進(jìn)行施工組織安排，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、重點(diǎn)突出、技術(shù)交底清楚、施工指導(dǎo)切實(shí)具體。 抓好測(cè)量及試驗(yàn)基礎(chǔ)工作，確保各種原材料符合工程要求，確保工程位置、結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤。 堅(jiān)持開(kāi)工必優(yōu)、樣板先行。保證每個(gè)分項(xiàng)工程以優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，全部質(zhì)量合格，并樹(shù)立樣板項(xiàng)目，以樣板工程帶動(dòng)全部工程的全面實(shí)施。 建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu) 34 / 47 質(zhì)量保證體系： 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師和一名項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施本項(xiàng)目施工和維護(hù)的全面質(zhì)量管理工作。工程管理部負(fù)責(zé)技術(shù)交底和工藝培訓(xùn)，圖紙核對(duì)與施工方案審定，質(zhì)量缺陷控制與糾正等。施工現(xiàn)場(chǎng)由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)控和存在問(wèn)題的處理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)檢測(cè)試驗(yàn)中心和測(cè)量隊(duì)，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的檢測(cè)人員及先進(jìn)的測(cè)試儀器，根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理要求制定測(cè)量、試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，嚴(yán)格的質(zhì)檢程序，配合質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量控制。 質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理部以貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過(guò)程控制為手段，建立一個(gè)從工程計(jì)劃到安全質(zhì)量、施工環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購(gòu)，再到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖 。 工程質(zhì)量保證措施：按照設(shè)計(jì)文件和國(guó)家及鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建立健全質(zhì)量管理體系和制度，以及質(zhì)量專職監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員；嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量事故一查到底，處罰到人；主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理及建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查。 組織保證：項(xiàng)目經(jīng)理專職質(zhì)檢工程師安質(zhì)環(huán)?？?財(cái) 務(wù) 科物 資 科設(shè) 備 科試 驗(yàn) 室總工程師計(jì) 劃 科辦 公 室測(cè) 量 隊(duì)調(diào) 度 室工 程 科項(xiàng)目副經(jīng)理 35 / 47圖 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子：項(xiàng)目管理層由管理和技術(shù)人員構(gòu)成，全面負(fù)責(zé)施工任務(wù)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 抽調(diào)和整合施工專業(yè)隊(duì)伍：根據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點(diǎn)，按工程類別、專業(yè)化、工廠化施工的原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合專業(yè)施工隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參加工程建設(shè)。 思想保證：堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，把對(duì)參建本工程全體人員的質(zhì)量意識(shí)和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過(guò)程。有計(jì)劃、有組織、分對(duì)象、分階段地組織實(shí)施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。 普及教育，對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括任務(wù)、要求和常規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，以及對(duì)參加本工程建設(shè)的使命感、責(zé)任感和緊迫感。 專題技術(shù)教育，培訓(xùn)對(duì)象是參加施工的管理、技術(shù)、安質(zhì)、專業(yè)人員等。 專項(xiàng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為施工測(cè)試、安質(zhì)、機(jī)械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)試技術(shù)及操作技能、安全環(huán)保管理知識(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，并組織考核，持證上崗。通過(guò)以上不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，以達(dá)到工程施工能夠有序進(jìn)行和工程質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。 36 / 47 經(jīng)濟(jì)保證：本工程在施工過(guò)程中推行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。項(xiàng)目部從每次驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提 1‰作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)全體施工人員按工資總額的一定比例提取質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金。以上兩項(xiàng)均由項(xiàng)目經(jīng)理部掌握，獎(jiǎng)勵(lì)基金用于重獎(jiǎng)在創(chuàng)優(yōu)工作中作出成績(jī)的集體和個(gè)人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金用于獎(jiǎng)罰在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出或失職的個(gè)人，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)者加倍返回，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的予以沒(méi)收。 質(zhì)量管理保證： 認(rèn)真組織制定內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。正確引導(dǎo)和開(kāi)展工序樣板先行、典型示范、整體推進(jìn)的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照設(shè)計(jì)要求和鐵路施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保證每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。 做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)格質(zhì)量檢查和抽查，各班組嚴(yán)格“自檢、互檢、專檢”三檢制，及時(shí)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查簽證，不符合要求的不隱蔽。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、混凝土作業(yè)等堅(jiān)持技術(shù)試驗(yàn)人員跟班作業(yè)，實(shí)行 24 小時(shí)旁站監(jiān)控，做好施工記錄，保證實(shí)施過(guò)程具有可追溯性。 堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，積極組織各班組開(kāi)展 QC 小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。按照PDCA 循環(huán)原理和程序，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等五大因素進(jìn)行控制，及時(shí)消除質(zhì)量隱患和通病，制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 嚴(yán)格崗位質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量目標(biāo)考核制度。各級(jí)落實(shí)質(zhì)量包保責(zé)任和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)工程明確質(zhì)量具體責(zé)任人，施工過(guò)程跟蹤考核，實(shí)行工程質(zhì)量直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的分配制度，使質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。 材料、機(jī)械設(shè)備保證： 及時(shí)上報(bào)甲供、甲控物資需求計(jì)劃和招標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織進(jìn)料，進(jìn)行甲控物資招標(biāo)。 37 / 47 嚴(yán)格各種材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量過(guò)程控制。對(duì)供方生產(chǎn)（制造）的各種材料、機(jī)械設(shè)備做好檢驗(yàn)和驗(yàn)證。對(duì)接收的每批材料，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證，確保其各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合和滿足工程質(zhì)量要求；對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備按照采購(gòu)合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能夠達(dá)到應(yīng)有的施工能力和要求。 嚴(yán)格材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各種材料、機(jī)械設(shè)備使用和管理制度及辦法，隨時(shí)和定期組織檢查考核。對(duì)各種材料的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放等管理，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，從源頭上控制好產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)定人定崗管理，落實(shí)安全使用、維護(hù)、保管和責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行維