【正文】 位簽字認(rèn)可后交資料員存檔。4. 資料員1）掌握《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》DB21/T13422004中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求；2）隨工程進(jìn)度依據(jù)各專業(yè)工程師要求，編制相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料后交各專業(yè)工程師報(bào)送甲方、監(jiān)理公司簽認(rèn)；3）在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)之下完成工程資料的收集、整理、匯總及竣工移交工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有會(huì)議紀(jì)要的記錄、整理、打印完成后交項(xiàng)目經(jīng)理審核無(wú)誤簽認(rèn)后，發(fā)放、傳閱及歸檔工作；5）負(fù)責(zé)工程資料及以外的所有文件的編號(hào)、登記、傳閱、歸檔；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部每月辦公用品申請(qǐng)的填寫工作，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字以后報(bào)至公司辦公室，同時(shí)負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放及登記工作并存檔；7）負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目部印章、書(shū)籍及其他辦公用品，做好登記借用手續(xù)；工程結(jié)束，負(fù)責(zé)各種辦公用品及書(shū)籍退還公司，辦理相應(yīng)手續(xù)；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員考勤記錄及休息安排編制，報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后傳回公司辦公室，并歸檔；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。5. 電氣工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。6. 質(zhì)量負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)不合格的過(guò)程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書(shū)》；參加項(xiàng)目部召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。7. 安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見(jiàn)，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。8. 材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。9. 造價(jià)員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程預(yù)、決算工作；負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)洽商；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制；負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算；編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算；掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算；對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 10. 設(shè)計(jì)師1）負(fù)責(zé)裝飾工程的圖紙深化設(shè)計(jì)。積極與甲方顧問(wèn)公司和設(shè)計(jì)單位溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙方面的合理化建議。2）負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)工作，確保各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)互不沖突。3）負(fù)責(zé)對(duì)單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)顧問(wèn)公司或設(shè)計(jì)審批，同時(shí)將經(jīng)過(guò)審批的深化設(shè)計(jì)圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。4）積極與公司設(shè)計(jì)院聯(lián)系，獲取技術(shù)指導(dǎo)和支持。，本公司針對(duì)本項(xiàng)目成立北京亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)4街區(qū)4C1地塊工程之南區(qū)10樓精裝修工程項(xiàng)目部，委派一名一級(jí)建造師為項(xiàng)目經(jīng)理，并賦予項(xiàng)目經(jīng)理更大的責(zé)任及權(quán)利，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的工作。，負(fù)責(zé)木工、貼面、油漆、水電工程的施工。、設(shè)計(jì)師、資料員、安全員、質(zhì)量員、計(jì)劃員負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)行配套服務(wù)及檢查、監(jiān)督工作。、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工員組成決策小組，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目上的各項(xiàng)決策工作。，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各主要技術(shù)骨干參加，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作。（1）方案及設(shè)計(jì)圖繼續(xù)完善和深化設(shè)計(jì)，做出詳細(xì)的施工大樣及節(jié)點(diǎn)大樣，以保證工程順利進(jìn)行。（2）與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，作好圖紙會(huì)審。（3）針對(duì)各專業(yè)工程圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，特別是交接界面的處理。（1）陸續(xù)調(diào)集項(xiàng)目班子成員及時(shí)到項(xiàng)目部報(bào)到。（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員編制施工材料采購(gòu)計(jì)劃，組織機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理組織全體項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)、會(huì)審施工圖，了解甲方裝修意圖及要求，熟悉施工組織設(shè)計(jì)并提出施工圖中有疑問(wèn)的部分交設(shè)計(jì)人員解決，做好施工方案，將工作層層落實(shí)。（4）分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)、新材料的運(yùn)用、操作規(guī)范及要求。（5）熟悉工程有哪些特殊要求和技術(shù)難題并事先做好準(zhǔn)備。（6）充分識(shí)圖，核對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量作出詳細(xì)勞動(dòng)力需用計(jì)劃并與施工組織設(shè)計(jì)中的勞動(dòng)力需用計(jì)劃作對(duì)比。提出準(zhǔn)確、科學(xué)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，組織勞動(dòng)力按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（7）根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的物資材料、機(jī)具計(jì)劃，并和施工組織設(shè)計(jì)中的計(jì)劃作對(duì)比。作好材料的采購(gòu)及機(jī)具的調(diào)運(yùn)工作。（8）組織第一批工人進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行控制線。測(cè)量、臨時(shí)設(shè)施搭建、現(xiàn)場(chǎng)清理等準(zhǔn)備工作。（1）三通一平工作：首先在施工現(xiàn)場(chǎng)做好場(chǎng)地清理，清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物與建筑垃圾，計(jì)劃好用水、用電量，安設(shè)用水管道及配電設(shè)施。（2）臨設(shè)及防護(hù)：按照總體平面規(guī)劃，搭設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室，做好外圍洞口、管井的安全防護(hù)工作。（3）企業(yè)CI形象標(biāo)識(shí)：按公司規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌、圖的設(shè)立，貫徹企業(yè)管理理念。（4）員工教育：對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、安全、生產(chǎn)等方面的宣傳教育。，造價(jià)是合理的，質(zhì)量必須是優(yōu)質(zhì)的。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理辦法，并認(rèn)真以予以落實(shí)和執(zhí)行。，規(guī)范。，并應(yīng)詳盡地與施工班組交底。、分析、交底和檢查考核制度，并建立資料備案制。，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)積極開(kāi)展施工活動(dòng)。，努力為貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到良好的效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。我司將從承擔(dān)過(guò)過(guò)大型高檔公共建筑類似項(xiàng)目中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，政治上可靠、技術(shù)高超的施工作業(yè)隊(duì)伍，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各種施工工藝要求，安排了各個(gè)工種的施工人員。選用素質(zhì)較高的并有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力是做好人員管理的關(guān)鍵，進(jìn)場(chǎng)后通過(guò)不斷培訓(xùn)提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、泥水作業(yè)班、石材作業(yè)班、糊裱作業(yè)班、電焊作業(yè)班、電氣作業(yè)班等，按項(xiàng)目的施工先后順序進(jìn)場(chǎng)施工，作業(yè)組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1）對(duì)工人的素質(zhì)的控制措施我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施工激勵(lì)制度。為工人提供良好的住宿伙食條件。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。2）計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施石材鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面、地面石材鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，在全國(guó)有多處大工程施工經(jīng)驗(yàn)。是石材施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎(jiǎng)勵(lì)，直接發(fā)放給工人。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組10個(gè)人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范要求方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到者退場(chǎng)。施工過(guò)程中每一塊高度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改。每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除。木工班組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們大多是有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)劃件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工，直至做到合格為止；不能一次通過(guò)驗(yàn)收的，沒(méi)有獎(jiǎng)金。全場(chǎng)的木門統(tǒng)一由木門組完成。木框現(xiàn)場(chǎng)制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。返工直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場(chǎng)，由另一班組重新施工。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆達(dá)到最好效果，計(jì)劃在油漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在油漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無(wú)塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。現(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽(yáng)燈輔助施工。3）對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。附素質(zhì)審查表。憑通過(guò)素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。我國(guó)是一個(gè)以人為本的國(guó)家，隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以人為本這個(gè)觀念越發(fā)的根深蒂固，近年來(lái)國(guó)家政府更是制定了一系列的保護(hù)農(nóng)民工的政策。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，給各個(gè)項(xiàng)目部制定了不得強(qiáng)迫農(nóng)民工在節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)間加班，一定要自發(fā)自愿的安排農(nóng)民工的加班加點(diǎn)。（1）在碰到節(jié)假日或農(nóng)忙的時(shí)候，做好預(yù)防措施，提前和外地的農(nóng)民工做好溝通，明確知道有多少人要回去農(nóng)忙或休假，有多少人可以留下來(lái)工作，提前安排好，不能打沒(méi)有把握的戰(zhàn)爭(zhēng)。（2）如果回去的農(nóng)民工比較多，勞動(dòng)力受到影響，可能會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，那就馬上召集本地的及其附近的農(nóng)民工，迅速的組織農(nóng)民工投入工程的施工中，讓工程順利進(jìn)行，確保工期不受影響。（3）在臨時(shí)召集農(nóng)民工的時(shí)候，不能以數(shù)量來(lái)充質(zhì)量，不能因?yàn)槿耸志o缺而濫竽充數(shù)，同時(shí)剛剛召集完畢的人員也不能馬上使用，要培訓(xùn)幾天，看看是不是真的有技術(shù)，有責(zé)任心，培訓(xùn)合格后才能正式上崗，我們要對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。第五章 深化設(shè)計(jì)管理我司將根據(jù)合同的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、施工圖集，并參照材料、設(shè)備的實(shí)際尺寸對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行方案優(yōu)化、系統(tǒng)復(fù)核、綜合協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)圖紙的功能更完善、工藝更美觀，可執(zhí)行性更強(qiáng)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行精確標(biāo)注，以達(dá)到施工需要。按照公司深化設(shè)計(jì)部深化設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容，按專業(yè)技術(shù)和信息管理配置人員，本項(xiàng)目設(shè)置深化設(shè)計(jì)經(jīng)理、裝飾裝修設(shè)計(jì)師、機(jī)電安裝設(shè)計(jì)師及資料管理人員，具體配置見(jiàn)下組織結(jié)構(gòu)：機(jī)構(gòu)人員管理職責(zé)公司深化設(shè)計(jì)部管理并指導(dǎo)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的工作。審定深化設(shè)計(jì)圖紙，提交現(xiàn)場(chǎng)施工。技術(shù)顧問(wèn)對(duì)于在圖紙審核及深化設(shè)計(jì)過(guò)程中所遇到的需要澄清或咨詢的技術(shù)問(wèn)題，可通過(guò)設(shè)計(jì)例會(huì)、文件等的形式，向甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、公司技術(shù)