【導(dǎo)讀】烏魯木齊廣電大酒店室內(nèi)裝飾工程項目是集客房于一體的綜合性建筑，室內(nèi)精裝修面積約平方米。土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留。現(xiàn)場已具備裝飾施工條件，自2020年6月2日至2020年6月30日。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。的標(biāo)高，按主龍骨位置及吊桿間距固定吊桿，吊桿另一端焊Φ6螺栓絲桿，吊桿與專業(yè)管道發(fā)生沖。陪同，以免損壞或污染罩面板。的防裂及平整度控制；大面積石膏板的防裂措施。這三個方面要作為重要的環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查、控制。分格置于不被人注意的次要位置。

　　

【正文】 程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任，對工作項目全面負(fù)責(zé)。 C、項目經(jīng)理 由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。 D、地盤管理 項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn) 度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 E 、技術(shù)監(jiān)理 裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 F、設(shè)計、監(jiān)理 對施工過程中設(shè)計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。 G、資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合 理調(diào)配。 H、日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。 I、材料供應(yīng) 材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 J、財務(wù)人員 記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。 第五章 質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系 一 、質(zhì)量保證措施 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理教育，實(shí)施“三全”管理，樹立“質(zhì)量第一、服務(wù)用戶”的 質(zhì)量意識，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎懲分明，實(shí)行質(zhì)量問題一票否決制。 嚴(yán)格按照施工圖紙，工藝規(guī)程以及有著操作規(guī)程進(jìn)行操作，并實(shí)行三級質(zhì)檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項有專職質(zhì)檢人員及總包方質(zhì)檢人員和甲方代表委托人以及臨時簽證方可進(jìn)入下道工序。 做好材料、半成品、成品材料的檢驗工作，所有材料均有合格證件，不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料保管人員拒收“三無”產(chǎn)品。 經(jīng)常掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因，分清責(zé)任及時處理，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。 服從質(zhì)檢人員，總包單位，監(jiān)理公 司及業(yè)主代表的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 嚴(yán)格執(zhí)行自檢及填寫資料準(zhǔn)確的試驗報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。 降低工程成本的措施 加強(qiáng)管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本，使我司取信于業(yè)主之根本。 加強(qiáng)對員工的教育，提高降低成本的意識，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。 合理組織和使用材料，對于室內(nèi)精裝修工程，材料費(fèi)用占工程造價的 60%左右，合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材 采購 運(yùn)輸倉儲 安裝就位，每一步都要嚴(yán)格遵照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行。 選材：在滿足設(shè)計要求與安全指標(biāo)的情況下，選用物美價廉的材料。 采購：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，做到貨比三家。 運(yùn)輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運(yùn)輸工具，以降低運(yùn)輸損耗。 倉儲：根據(jù)施工進(jìn)度，合理組織材料進(jìn)場，以減少倉儲面積和存放時間，并根據(jù)材料性能進(jìn)行堆放。 安裝：材料安裝前對多個施工方案進(jìn)行比較，以達(dá)到合理使用材料之目的。 、新技術(shù)，以降低工費(fèi)，節(jié)約材料。 二、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容： 概述：為使本工程 項目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，公司將嚴(yán)格地按照 ISO9001質(zhì)量管理體現(xiàn)的規(guī)程進(jìn)行操作，以科學(xué)的 施工 計劃 、一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富的工程管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量要求： 嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事； 嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范 進(jìn)行施工和驗收，絕不降低標(biāo)準(zhǔn)； 嚴(yán)格按照國家檔化對裝飾產(chǎn)品進(jìn)行檢查，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行驗收； 及時分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題和對策。 質(zhì)量控制內(nèi)容： 以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，調(diào)協(xié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成 ISO9001體系，依據(jù)本工程的特點(diǎn) ， 形成以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 進(jìn)行施工質(zhì)量教 育，項目經(jīng)理部對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立 精品 的質(zhì)量觀。 確立圖紙 三交底 的施工準(zhǔn)備。操作前技術(shù)主管向隊長及班長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底，作業(yè)開始前工班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)都很清楚方可操作。務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。 嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理 制度 要求進(jìn)行管理，以 ISO9001的具體操作程序。使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。 成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按生產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原則，確立 自檢、互檢、交接檢 制度，在施工者自己操作 → 工序交接 → 成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。 具體工程、具體工藝的質(zhì)量保證注意事項： 對用量大的 規(guī)格石材施工，首先在堆時保證石材 90度垂直豎放，以防斜旗自身重原因，造成板材變形。要嚴(yán)格挑選材料，控制色差，不合格材料不能進(jìn)入現(xiàn)場，并使每道工序都達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。先做板樣（約 10平方米）等監(jiān)理工程師質(zhì)量認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工。 對于淺色石材，要求在訂貨，供貨時注意一次到位，以避免兩次購貨引起色差。同時施工時石材背面抹素水泥膏改用白水泥，以避免淺色石材變黃。 天棚（石膏板、夾板、金屬板）面板的施工：首先對來料認(rèn)真、嚴(yán)格檢查，并對照圖紙及設(shè)計要求，嚴(yán)格控制尺寸及其它技術(shù) 指標(biāo)，并填寫材料驗收記錄，尤其注意要在隱蔽工程正式驗收合格，管理工程師簽字 認(rèn)可后，再進(jìn)行面板的安裝。 輕鋼龍骨石膏板天棚安裝嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范施工，注意水平度的調(diào)整。 石材干掛的施工：注意裝飾面準(zhǔn)確位置調(diào)校，凡操作人員必須通過專業(yè) 培訓(xùn) 后上崗，配備必要的專職質(zhì)檢人員及專用檢測工具，如測力板手，隨時檢測操作質(zhì)量。 每天召開質(zhì)量管理例會，檢查以往一天的工 程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。 每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。 把握質(zhì)量控制關(guān)鍵一環(huán)：成品保護(hù)，具體細(xì)則如下： 地面石材鋪好后，用厚紙殼鋪蓋，三日內(nèi)禁止人員在上面走動。 油漆時，對周圍的墻或其它成品用膠紙覆蓋。 不銹鋼工程完工后，不急于撕掉外表膠紙，待驗收前再撕。 衛(wèi)生間潔具安裝好后，立即安裝門鎖，以防 止他人進(jìn)入使用。 不銹鋼扶手安裝好后，用透明膠紙覆蓋好。 墻面涂刷，在墻面未干燥前，室內(nèi)不要清掃地面，以免灰塵粘污墻面。 房間地毯鋪設(shè)完畢后，用吸塵器清理地毯，隨后安裝好門鎖，避免他人隨便走動，污損地毯。 玻璃墻或玻璃隔斷完工后，貼上醒目的紅色膠紙。 質(zhì)量檢查制度 質(zhì)量檢查制度 加強(qiáng)質(zhì)量意識教育。使全體職工認(rèn)識到保證和提高質(zhì)量對國家、企業(yè)和個人的重要意義，樹立 質(zhì)量第一 和 為用戶服務(wù) 的思想。 進(jìn)行 ISO9001質(zhì)量保證體系知識的普及宣傳教育。要使企業(yè)全體職工了，了解全面質(zhì)量管理知識的基本思想、基本內(nèi)容；掌握其常用的數(shù)量統(tǒng)計法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)和管理人員要熟悉施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，原材料、構(gòu)配件的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量管理的方法； 建立和健全專職質(zhì)量機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。建立質(zhì)量管理小組或配備專職檢查人員；班組要有不脫產(chǎn)質(zhì)量管理員。從上到下形成一個完整的質(zhì)量管理組織系統(tǒng) 。 六、 安全保證技術(shù)組織措施和保證體系 安全施工技術(shù)措施 遵從當(dāng)?shù)卣?門有關(guān)施工現(xiàn)場安全條例及負(fù)責(zé)提供給工地員工一切安全措施，包括備有足夠的安全帽，防護(hù)衣物等。 監(jiān)督和教育施工人員嚴(yán)格遵守總承包指定的安全守則和安全設(shè)施條例。 電動工具、施工機(jī)械保證安裝、使用絕對安全，接駁牢固并正確接地。 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和國家有關(guān)部門頒發(fā)的安全操作規(guī)程，特殊工種持上崗證上崗。 做好對職工的安全三級教育，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結(jié)合”聽安全方針。 工作前必須檢查所用的工具、機(jī)械和防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)損傷或不牢固的嚴(yán)禁遷就使 用。電源設(shè)備，線路應(yīng)防止受潮以免觸電，使用的機(jī)械設(shè)備必須有漏電保護(hù)開關(guān)（觸電保護(hù)器）和接零接地。 每天收工前，所使用的機(jī)械及照明的電源閘箱應(yīng)鎖好，以防發(fā)生意外。 拆好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護(hù)裝置等措施，執(zhí)行“一機(jī)一閘，一機(jī)一保護(hù)”配電開關(guān)箱加鎖，使和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用 36V安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化、工具化。 抓好安 全生產(chǎn)目標(biāo)現(xiàn)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立建全安全保證體系，成立以項目經(jīng)理為首，總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，班組設(shè)兼職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。 七、工期保證技術(shù)組織措施和保證體系 一、工期保證措施 按照施工組織設(shè)計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工作，保證精裝修施工隊伍按期進(jìn)入現(xiàn)場開工。 明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙及時做好同總包單位的工程交接工作，保證施工順利進(jìn)行。 根據(jù)本裝飾施工進(jìn)度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施 工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格掌握關(guān)健工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時安排上班作業(yè)，以保證工期。 安排可進(jìn)行場外加工的基礎(chǔ)上進(jìn)行場外加工、制作。 發(fā)現(xiàn)與其它分包商的工序有矛盾或配合有困難時，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協(xié)商和落實(shí)施工工序。 針對工程特點(diǎn)，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)間歇對主要基礎(chǔ)上集中力量，突擊重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。 利用微機(jī)推行全面計劃管理，配合控制總工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制關(guān)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周 ，堅持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實(shí)施。 八、現(xiàn)場文明施工措施 嚴(yán)格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機(jī)具、堆放材料，成品半成品，埋設(shè)臨時管線和電路，未經(jīng)審批不得任意變更。 嚴(yán)格按程序組織施工，以正確有施工程序，協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序的順利進(jìn)行。 經(jīng)常保持施工現(xiàn)場的整潔，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場的垃圾，保持工完場清。 閑雜人員不得進(jìn)入已精裝完成的現(xiàn)場，其它專業(yè)施工人員進(jìn)入須持有總承包簽發(fā)的入場證，方可進(jìn)入。 做好成品保護(hù)，采取圍檔，設(shè)專人看守，嚴(yán)格按照施工文明條例施工，遵守業(yè)主，總承包的各項文明施工制度。