【導讀】烏魯木齊廣電大酒店室內(nèi)裝飾工程項目是集客房于一體的綜合性建筑，室內(nèi)精裝修面積約平方米。土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點已預留。現(xiàn)場已具備裝飾施工條件，自2020年6月2日至2020年6月30日。質(zhì)量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。量，建立施工技術管理機構，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。的標高，按主龍骨位置及吊桿間距固定吊桿，吊桿另一端焊Φ6螺栓絲桿，吊桿與專業(yè)管道發(fā)生沖。陪同，以免損壞或污染罩面板。的防裂及平整度控制；大面積石膏板的防裂措施。這三個方面要作為重要的環(huán)節(jié)加強檢查、控制。分格置于不被人注意的次要位置。

　　

【正文】 程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任，對工作項目全面負責。 C、項目經(jīng)理 由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。 D、地盤管理 項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進 度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 E 、技術監(jiān)理 裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；電氣工程技術人員負責電工的技術交底，對施工進度、質(zhì)量負責。 F、設計、監(jiān)理 對施工過程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設計是否相符，負責與甲方協(xié)調(diào)設計上出現(xiàn)的問題。 G、資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合 理調(diào)配。 H、日常事務管理 負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。 I、材料供應 材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 J、財務人員 記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。 第五章 質(zhì)量保證技術組織措施和保證體系 一 、質(zhì)量保證措施 加強全面質(zhì)量管理教育，實施“三全”管理，樹立“質(zhì)量第一、服務用戶”的 質(zhì)量意識，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎懲分明，實行質(zhì)量問題一票否決制。 嚴格按照施工圖紙，工藝規(guī)程以及有著操作規(guī)程進行操作，并實行三級質(zhì)檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項有專職質(zhì)檢人員及總包方質(zhì)檢人員和甲方代表委托人以及臨時簽證方可進入下道工序。 做好材料、半成品、成品材料的檢驗工作，所有材料均有合格證件，不合格的材料不得進入施工現(xiàn)場，材料保管人員拒收“三無”產(chǎn)品。 經(jīng)常掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因，分清責任及時處理，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。 服從質(zhì)檢人員，總包單位，監(jiān)理公 司及業(yè)主代表的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 嚴格執(zhí)行自檢及填寫資料準確的試驗報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。 降低工程成本的措施 加強管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本，使我司取信于業(yè)主之根本。 加強對員工的教育，提高降低成本的意識，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。 合理組織和使用材料，對于室內(nèi)精裝修工程，材料費用占工程造價的 60%左右，合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材 采購 運輸倉儲 安裝就位，每一步都要嚴格遵照工作標準執(zhí) 行。 選材：在滿足設計要求與安全指標的情況下，選用物美價廉的材料。 采購：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應商進行多家比較考察，做到貨比三家。 運輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以降低運輸損耗。 倉儲：根據(jù)施工進度，合理組織材料進場，以減少倉儲面積和存放時間，并根據(jù)材料性能進行堆放。 安裝：材料安裝前對多個施工方案進行比較，以達到合理使用材料之目的。 、新技術，以降低工費，節(jié)約材料。 二、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容： 概述：為使本工程 項目達到優(yōu)良標準，公司將嚴格地按照 ISO9001質(zhì)量管理體現(xiàn)的規(guī)程進行操作，以科學的 施工 計劃 、一流的施工技術，嚴格的施工規(guī)程加上豐富的工程管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量要求： 嚴格按照基本建設程序辦事； 嚴格按照國家標準、 規(guī)范 進行施工和驗收，絕不降低標準； 嚴格按照國家檔化對裝飾產(chǎn)品進行檢查，并對合格產(chǎn)品進行驗收； 及時分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題和對策。 質(zhì)量控制內(nèi)容： 以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，調(diào)協(xié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成 ISO9001體系，依據(jù)本工程的特點 ， 形成以項目經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 進行施工質(zhì)量教 育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立 精品 的質(zhì)量觀。 確立圖紙 三交底 的施工準備。操作前技術主管向隊長及班長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底，作業(yè)開始前工班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標準都很清楚方可操作。務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。 嚴格按照公司的質(zhì)量管理 制度 要求進行管理，以 ISO9001的具體操作程序。使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。 成立以工程技術負責人為領導核心的工程質(zhì)量管理機構，按生產(chǎn)者負責的原則，確立 自檢、互檢、交接檢 制度，在施工者自己操作 → 工序交接 → 成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。 具體工程、具體工藝的質(zhì)量保證注意事項： 對用量大的 規(guī)格石材施工，首先在堆時保證石材 90度垂直豎放，以防斜旗自身重原因，造成板材變形。要嚴格挑選材料，控制色差，不合格材料不能進入現(xiàn)場，并使每道工序都達到規(guī)范標準。先做板樣（約 10平方米）等監(jiān)理工程師質(zhì)量認可后，方可進行大面積施工。 對于淺色石材，要求在訂貨，供貨時注意一次到位，以避免兩次購貨引起色差。同時施工時石材背面抹素水泥膏改用白水泥，以避免淺色石材變黃。 天棚（石膏板、夾板、金屬板）面板的施工：首先對來料認真、嚴格檢查，并對照圖紙及設計要求，嚴格控制尺寸及其它技術 指標，并填寫材料驗收記錄，尤其注意要在隱蔽工程正式驗收合格，管理工程師簽字 認可后，再進行面板的安裝。 輕鋼龍骨石膏板天棚安裝嚴格按有關規(guī)范施工，注意水平度的調(diào)整。 石材干掛的施工：注意裝飾面準確位置調(diào)校，凡操作人員必須通過專業(yè) 培訓 后上崗，配備必要的專職質(zhì)檢人員及專用檢測工具，如測力板手，隨時檢測操作質(zhì)量。 每天召開質(zhì)量管理例會，檢查以往一天的工 程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。 每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。 把握質(zhì)量控制關鍵一環(huán)：成品保護，具體細則如下： 地面石材鋪好后，用厚紙殼鋪蓋，三日內(nèi)禁止人員在上面走動。 油漆時，對周圍的墻或其它成品用膠紙覆蓋。 不銹鋼工程完工后，不急于撕掉外表膠紙，待驗收前再撕。 衛(wèi)生間潔具安裝好后，立即安裝門鎖，以防 止他人進入使用。 不銹鋼扶手安裝好后，用透明膠紙覆蓋好。 墻面涂刷，在墻面未干燥前，室內(nèi)不要清掃地面，以免灰塵粘污墻面。 房間地毯鋪設完畢后，用吸塵器清理地毯，隨后安裝好門鎖，避免他人隨便走動，污損地毯。 玻璃墻或玻璃隔斷完工后，貼上醒目的紅色膠紙。 質(zhì)量檢查制度 質(zhì)量檢查制度 加強質(zhì)量意識教育。使全體職工認識到保證和提高質(zhì)量對國家、企業(yè)和個人的重要意義，樹立 質(zhì)量第一 和 為用戶服務 的思想。 進行 ISO9001質(zhì)量保證體系知識的普及宣傳教育。要使企業(yè)全體職工了，了解全面質(zhì)量管理知識的基本思想、基本內(nèi)容；掌握其常用的數(shù)量統(tǒng)計法和質(zhì)量標準； 技術和管理人員要熟悉施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準，原材料、構配件的技術要求及質(zhì)量標準，以及質(zhì)量管理的方法； 建立和健全專職質(zhì)量機構，明確職責分工。建立質(zhì)量管理小組或配備專職檢查人員；班組要有不脫產(chǎn)質(zhì)量管理員。從上到下形成一個完整的質(zhì)量管理組織系統(tǒng) 。 六、 安全保證技術組織措施和保證體系 安全施工技術措施 遵從當?shù)卣?門有關施工現(xiàn)場安全條例及負責提供給工地員工一切安全措施，包括備有足夠的安全帽，防護衣物等。 監(jiān)督和教育施工人員嚴格遵守總承包指定的安全守則和安全設施條例。 電動工具、施工機械保證安裝、使用絕對安全，接駁牢固并正確接地。 嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和國家有關部門頒發(fā)的安全操作規(guī)程，特殊工種持上崗證上崗。 做好對職工的安全三級教育，制定安全生產(chǎn)責任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結(jié)合”聽安全方針。 工作前必須檢查所用的工具、機械和防護用品，發(fā)現(xiàn)損傷或不牢固的嚴禁遷就使 用。電源設備，線路應防止受潮以免觸電，使用的機械設備必須有漏電保護開關（觸電保護器）和接零接地。 每天收工前，所使用的機械及照明的電源閘箱應鎖好，以防發(fā)生意外。 拆好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護裝置等措施，執(zhí)行“一機一閘，一機一保護”配電開關箱加鎖，使和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用 36V安全電壓照明，使施工用電安全防護達到定型化、工具化。 抓好安 全生產(chǎn)目標現(xiàn)任制管理，落實安全生產(chǎn)責任制，建立建全安全保證體系，成立以項目經(jīng)理為首，總工程師領導下的安全保證體系，班組設兼職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制，負責現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。 七、工期保證技術組織措施和保證體系 一、工期保證措施 按照施工組織設計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準備工作，保證精裝修施工隊伍按期進入現(xiàn)場開工。 明確施工任務，熟悉施工圖紙及時做好同總包單位的工程交接工作，保證施工順利進行。 根據(jù)本裝飾施工進度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施 工進度計劃，嚴格掌握關健工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進入中期時安排上班作業(yè)，以保證工期。 安排可進行場外加工的基礎上進行場外加工、制作。 發(fā)現(xiàn)與其它分包商的工序有矛盾或配合有困難時，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協(xié)商和落實施工工序。 針對工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術間歇對主要基礎上集中力量，突擊重點，加快施工進度。 利用微機推行全面計劃管理，配合控制總工程進度，建立主要形象進度控制關，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周 ，堅持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。 八、現(xiàn)場文明施工措施 嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設臨時管線和電路，未經(jīng)審批不得任意變更。 嚴格按程序組織施工，以正確有施工程序，協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝，內(nèi)部與外部關系，保證工程緊張有序的順利進行。 經(jīng)常保持施工現(xiàn)場的整潔，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場的垃圾，保持工完場清。 閑雜人員不得進入已精裝完成的現(xiàn)場，其它專業(yè)施工人員進入須持有總承包簽發(fā)的入場證，方可進入。 做好成品保護，采取圍檔，設專人看守，嚴格按照施工文明條例施工，遵守業(yè)主，總承包的各項文明施工制度。