【正文】 機(1）項目設(shè)立施工機械動力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運行。  本裝飾工程一旦中標，我公司立即成立本工程裝飾項目經(jīng)理部，并委具派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學的管理。測量記錄報告，按甲方規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標準建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應(yīng)甲方要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?。中標后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學習施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。投入本工程的工程款，設(shè)立專門的賬戶管理，保證做到?？顚Ｓ?，同時設(shè)立一定的儲備資金，在甲方資金緊張的時候，提出儲備資金使用，保證工程進度順利進行，從而保證工程工期。一個工程的造價，其材料價格占了主流，為此，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上；同時建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。根據(jù)施工合同的管理條例，加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。①復核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線。⑨落實季節(jié)性施工的措施。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。3）會同甲方、設(shè)計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。9）施工人員的準備施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：①徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；②充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；③優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；④按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象，石材等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、木材板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。（6）試驗準備計劃為保證所有進場材料達到合格標準及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強材料的進場檢驗，達到相關(guān)的使用性能。明確建設(shè)單位供材料的范圍，明確規(guī)格。技術(shù)工作計劃根據(jù)上述技術(shù)準備工作，工程管理部全部技術(shù)人員和管理人員先期進場，分三個小組做好技術(shù)工作?，F(xiàn)場勘察，如影響施工作業(yè)，提出問題及解決方法請有關(guān)部門落實?，F(xiàn)場管理所有進場工人發(fā)放工作證，發(fā)放安全帽，高空作業(yè)工人配帶安全帶，現(xiàn)場辦公室保持足夠的備用安全帽，保證各方面人員進場時使用。整體施工工序擬安排為：施工準備→測量放線→吊頂、墻面基層施工→木飾面、不銹鋼等裝飾板、石材等半成品的場外加工下單→ 機電及設(shè)備管線的敷設(shè)→墊層、防水施工→吊頂飾面板安裝→地面地磚及石材鋪貼施工→門、門套等半成品安裝→木地板安裝→ 廚具、潔具、燈具、五金安裝→暖氣、 機電末端、燈具、開關(guān)面板安裝→面層乳膠漆施工及修補→固定家具安裝→竣工保潔第三章 對本工程的理解和應(yīng)對措施我們在認真閱讀招標文件、熟悉招標圖紙、深入了解設(shè)計意圖和對工程現(xiàn)場實地勘察的基礎(chǔ)上分析出本工程的特點如下：1）施工范圍大：工程建筑面積大、但室內(nèi)空間狹小。（2）采用施工現(xiàn)場封閉的方式進行施工，對本工程整個現(xiàn)場的CI形象進行精心策劃，做好現(xiàn)場規(guī)范、美化工作，樹立施工的良好形象。如何確保按期進行交付，是施工承包單位綜合能力的體現(xiàn)。項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理任副組長，其他管理人員參加。對這些材料的用量計劃進行嚴格審核，同時在取得甲方的支持的情況下，考慮部分額外用量，以便施工中調(diào)整和后期維修的需要。1）墻地面石材、磚等排版、分割、制作需在現(xiàn)場準確的放線，便于進行材料的成品化加工作業(yè)。本工程固定家具、門等半成品多，要在場外加工，然后到現(xiàn)場進行安裝，這就要求場外加工的產(chǎn)品質(zhì)量不能出問題，要拿到現(xiàn)場后一次安裝合格，我司將組成專門的技術(shù)小組，安排專人到加工廠家現(xiàn)場蹲點，保證半成品按期合格的到達施工現(xiàn)場。，裝修完成后即封閉相關(guān)區(qū)域，在需要設(shè)備安裝時對已完成地面及墻面采取不同防護措施進行保護，并多安排專人看護。認真記錄每天安全生產(chǎn)情況以及發(fā)現(xiàn)和處理的問題； 安全員對施工人員進行現(xiàn)場安全教育，代表項目經(jīng)理部與施工班組簽訂安全施工協(xié)議，并負責施工全過程的安全保衛(wèi)工作。（4）成本方面：建立以項目經(jīng)理為核心的施工成本管理體系，按照各管理崗位和各作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員及其管理范疇的成本責任和權(quán)限的相互關(guān)系，為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置的管理要素；按照本項目施工組織設(shè)計的目標，根據(jù)施工進程的實際情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整各項資源的成本投入，應(yīng)用科學的目標管理法，對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制；強化施工定額管理和施工任務(wù)單的管理，強調(diào)管理進程實行合理的施工調(diào)度，杜絕因計劃失控的盲目調(diào)度而造成窩工損失、機具利用率降低以及施工物料積壓，致使項目工程成本增加；執(zhí)行公司程序文件規(guī)定，結(jié)合本工程實際，有針對性地選擇和指定供應(yīng)商，不受行政局限，在確保原材料質(zhì)量的前提下，用最合理的價格采購符合工程規(guī)范和施工設(shè)計要求的所有材料、構(gòu)件、成品； 施工全過程多方位的開發(fā)和應(yīng)用先進的施工工藝工法，提倡節(jié)約施工能源和計劃使用資金，嚴格控制項目施工成本。4）在施工中負責抓好本專業(yè)工種的安全、消防和環(huán)境保護工作。4. 資料員1）掌握《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》DB21/T13422004中各項標準要求；2）隨工程進度依據(jù)各專業(yè)工程師要求，編制相關(guān)報驗資料后交各專業(yè)工程師報送甲方、監(jiān)理公司簽認；3）在項目工程師的領(lǐng)導之下完成工程資料的收集、整理、匯總及竣工移交工作；4）負責項目部所有會議紀要的記錄、整理、打印完成后交項目經(jīng)理審核無誤簽認后，發(fā)放、傳閱及歸檔工作；5）負責工程資料及以外的所有文件的編號、登記、傳閱、歸檔；6）負責項目部每月辦公用品申請的填寫工作，報項目經(jīng)理審批簽字以后報至公司辦公室，同時負責辦公用品的發(fā)放及登記工作并存檔；7）負責保管項目部印章、書籍及其他辦公用品，做好登記借用手續(xù)；工程結(jié)束，負責各種辦公用品及書籍退還公司，辦理相應(yīng)手續(xù)；8）負責項目部人員考勤記錄及休息安排編制，報至項目經(jīng)理審批簽字后傳回公司辦公室，并歸檔；9）負責項目經(jīng)理交辦的其它工作。編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。，本公司針對本項目成立北京亦莊開發(fā)區(qū)4街區(qū)4C1地塊工程之南區(qū)10樓精裝修工程項目部，委派一名一級建造師為項目經(jīng)理，并賦予項目經(jīng)理更大的責任及權(quán)利，全面負責本工程項目的工作。（1）陸續(xù)調(diào)集項目班子成員及時到項目部報到。作好材料的采購及機具的調(diào)運工作。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標化管理辦法，并認真以予以落實和執(zhí)行。好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到良好的效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到優(yōu)秀標準的工人。是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成。3）對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。第五章 深化設(shè)計管理我司將根據(jù)合同的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、施工圖集，并參照材料、設(shè)備的實際尺寸對原設(shè)計圖紙進行方案優(yōu)化、系統(tǒng)復核、綜合協(xié)調(diào)，使設(shè)計圖紙的功能更完善、工藝更美觀，可執(zhí)行性更強，同時對設(shè)計圖紙進行精確標注，以達到施工需要。（2）如果回去的農(nóng)民工比較多，勞動力受到影響，可能會導致工期的延誤，那就馬上召集本地的及其附近的農(nóng)民工，迅速的組織農(nóng)民工投入工程的施工中，讓工程順利進行，確保工期不受影響。為保證木器的油漆達到最好效果，計劃在油漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在油漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是有多年的高級裝飾經(jīng)驗。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、泥水作業(yè)班、石材作業(yè)班、糊裱作業(yè)班、電焊作業(yè)班、電氣作業(yè)班等，按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。、求實、創(chuàng)新、重譽積極開展施工活動。（4）員工教育：對工人進行現(xiàn)場施工管理、安全、生產(chǎn)等方面的宣傳教育。提出準確、科學的勞動力使用計劃，組織勞動力按時進場。（2）與甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系，作好圖紙會審。3）負責對單位進行的深化設(shè)計圖紙進行審核并呈報顧問公司或設(shè)計審批，同時將經(jīng)過審批的深化設(shè)計圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。8. 材料員根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。負責驗收本專業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商所提供的材料質(zhì)量，并出具意見報項目經(jīng)理審核簽字后方可以使用，并對施工隊領(lǐng)用材料進行審批；負責協(xié)助資料員完成本專業(yè)工程資料的匯總工作。3）對本專業(yè)班組的施工質(zhì)量負責。實行傳遞接力式的施工計劃管理，即施工段管理層明確每道工序重點，具體完工時間，以順利交接下道工序。項目經(jīng)理部具體管理職責如下：（1）安全方面：項目經(jīng)理定期組織召開安全生產(chǎn)會議，針對施工不同分段、階段、季節(jié)以及臨時出現(xiàn)的有關(guān)安全隱患，召集相關(guān)人員研究對策，確定各項措施的執(zhí)行人，并做好會議記錄和安全技術(shù)交底原始記錄；現(xiàn)場經(jīng)理必須每天對施工場地進行巡視，搜集工程施工安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時組織并指定執(zhí)行人親自處理。應(yīng)對方案：，如對墻面陽角采用陽角條保護、對地面石材采取鋪地毯等專項保護方案。它一方面是指裝飾面收口部位的拼口接縫以及對收口縫的處理，用飾面材料遮蓋避免基層材料外露影響裝修效果；另一方面是指用專門的材料對裝飾面之間的過渡部位進行裝飾，以增加裝修的效果。因此我公司建議，在甲方的總體調(diào)控下、在保證材料品質(zhì)的前提下，各種材料多安排幾家供應(yīng)商同時供貨，進而保證各標段材料能按進度計劃安排及時進場。我司進場施工后的三天內(nèi)，將向甲方和設(shè)計方提交一份詳細全面的樣板計劃進度表，以供甲方總體規(guī)劃安排。1)本工程精裝修面大、工藝多,且裝修高檔，涉及到的室內(nèi)裝修功能性、專業(yè)性較強，與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，協(xié)調(diào)施工量大，成品、半成品工廠化加工，現(xiàn)場組裝多且要求高，因此要求在施工過程中如何進行有效的協(xié)調(diào)配合及提高管理上都提出了很高的要求。（5）施工期間，我司現(xiàn)場施工人員著裝統(tǒng)一，采用專車接送，現(xiàn)場設(shè)置專用通道進入現(xiàn)場，盡量不與外界發(fā)生接觸，有效避免由于人員素質(zhì)問題造成不良影響。、環(huán)保、成品保護及防擾民應(yīng)對措施本工程所處地段為北京房山區(qū)京周路，本工程工地附近辦公、居民區(qū)較多，因此在施工中現(xiàn)場安全、環(huán)保、成品保護及防擾民要求特別高。我司將按照設(shè)計提供的設(shè)計圖紙，結(jié)合裝飾裝飾施工的工藝流程，擬定本工程的裝飾施工進度安排，整個裝飾工程施工工期控制在開工后120天內(nèi)完成。工地通訊聯(lián)系：各施工負責人均配有電話，可隨時進行聯(lián)系。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我司將進行合理的內(nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證施工進度。（6）編制半成品加工計劃，必要的配齊加工圖樣。解決裝飾圖樣與各專業(yè)圖樣的配合與協(xié)調(diào)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。④易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備。8）在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受甲方和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。2）會同甲方、設(shè)計師對本裝飾工程提出合理化建議。在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核