【正文】 機(jī)(1）項(xiàng)目設(shè)立施工機(jī)械動(dòng)力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機(jī)械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運(yùn)行。  本裝飾工程一旦中標(biāo)，我公司立即成立本工程裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部，并委具派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。測(cè)量記錄報(bào)告，按甲方規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。對(duì)即將展開施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目）由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)甲方要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。中標(biāo)后，項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。投入本工程的工程款，設(shè)立專門的賬戶管理，保證做到?？顚Ｓ?，同時(shí)設(shè)立一定的儲(chǔ)備資金，在甲方資金緊張的時(shí)候，提出儲(chǔ)備資金使用，保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，從而保證工程工期。一個(gè)工程的造價(jià)，其材料價(jià)格占了主流，為此，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上；同時(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。根據(jù)施工合同的管理?xiàng)l例，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。①?gòu)?fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。⑨落實(shí)季節(jié)性施工的措施。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計(jì)的原則下及時(shí)編制出具體各單項(xiàng)施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。3）會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問題。9）施工人員的準(zhǔn)備施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：①?gòu)貦C(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；②充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；③優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；④按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象，石材等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、木材板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無(wú)重壓處。（6）試驗(yàn)準(zhǔn)備計(jì)劃為保證所有進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，達(dá)到相關(guān)的使用性能。明確建設(shè)單位供材料的范圍，明確規(guī)格。技術(shù)工作計(jì)劃根據(jù)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作，工程管理部全部技術(shù)人員和管理人員先期進(jìn)場(chǎng)，分三個(gè)小組做好技術(shù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)勘察，如影響施工作業(yè)，提出問題及解決方法請(qǐng)有關(guān)部門落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理所有進(jìn)場(chǎng)工人發(fā)放工作證，發(fā)放安全帽，高空作業(yè)工人配帶安全帶，現(xiàn)場(chǎng)辦公室保持足夠的備用安全帽，保證各方面人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)使用。整體施工工序擬安排為：施工準(zhǔn)備→測(cè)量放線→吊頂、墻面基層施工→木飾面、不銹鋼等裝飾板、石材等半成品的場(chǎng)外加工下單→ 機(jī)電及設(shè)備管線的敷設(shè)→墊層、防水施工→吊頂飾面板安裝→地面地磚及石材鋪貼施工→門、門套等半成品安裝→木地板安裝→ 廚具、潔具、燈具、五金安裝→暖氣、 機(jī)電末端、燈具、開關(guān)面板安裝→面層乳膠漆施工及修補(bǔ)→固定家具安裝→竣工保潔第三章 對(duì)本工程的理解和應(yīng)對(duì)措施我們?cè)谡J(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、熟悉招標(biāo)圖紙、深入了解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察的基礎(chǔ)上分析出本工程的特點(diǎn)如下：1）施工范圍大：工程建筑面積大、但室內(nèi)空間狹小。（2）采用施工現(xiàn)場(chǎng)封閉的方式進(jìn)行施工，對(duì)本工程整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的CI形象進(jìn)行精心策劃，做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、美化工作，樹立施工的良好形象。如何確保按期進(jìn)行交付，是施工承包單位綜合能力的體現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其他管理人員參加。對(duì)這些材料的用量計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)在取得甲方的支持的情況下，考慮部分額外用量，以便施工中調(diào)整和后期維修的需要。1）墻地面石材、磚等排版、分割、制作需在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確的放線，便于進(jìn)行材料的成品化加工作業(yè)。本工程固定家具、門等半成品多，要在場(chǎng)外加工，然后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，這就要求場(chǎng)外加工的產(chǎn)品質(zhì)量不能出問題，要拿到現(xiàn)場(chǎng)后一次安裝合格，我司將組成專門的技術(shù)小組，安排專人到加工廠家現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，保證半成品按期合格的到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。，裝修完成后即封閉相關(guān)區(qū)域，在需要設(shè)備安裝時(shí)對(duì)已完成地面及墻面采取不同防護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，并多安排專人看護(hù)。認(rèn)真記錄每天安全生產(chǎn)情況以及發(fā)現(xiàn)和處理的問題； 安全員對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，代表項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組簽訂安全施工協(xié)議，并負(fù)責(zé)施工全過程的安全保衛(wèi)工作。（4）成本方面：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工成本管理體系，按照各管理崗位和各作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員及其管理范疇的成本責(zé)任和權(quán)限的相互關(guān)系，為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置的管理要素；按照本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)，根據(jù)施工進(jìn)程的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整各項(xiàng)資源的成本投入，應(yīng)用科學(xué)的目標(biāo)管理法，對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制；強(qiáng)化施工定額管理和施工任務(wù)單的管理，強(qiáng)調(diào)管理進(jìn)程實(shí)行合理的施工調(diào)度，杜絕因計(jì)劃失控的盲目調(diào)度而造成窩工損失、機(jī)具利用率降低以及施工物料積壓，致使項(xiàng)目工程成本增加；執(zhí)行公司程序文件規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，有針對(duì)性地選擇和指定供應(yīng)商，不受行政局限，在確保原材料質(zhì)量的前提下，用最合理的價(jià)格采購(gòu)符合工程規(guī)范和施工設(shè)計(jì)要求的所有材料、構(gòu)件、成品； 施工全過程多方位的開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝工法，提倡節(jié)約施工能源和計(jì)劃使用資金，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工成本。4）在施工中負(fù)責(zé)抓好本專業(yè)工種的安全、消防和環(huán)境保護(hù)工作。4. 資料員1）掌握《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》DB21/T13422004中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求；2）隨工程進(jìn)度依據(jù)各專業(yè)工程師要求，編制相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料后交各專業(yè)工程師報(bào)送甲方、監(jiān)理公司簽認(rèn)；3）在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)之下完成工程資料的收集、整理、匯總及竣工移交工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有會(huì)議紀(jì)要的記錄、整理、打印完成后交項(xiàng)目經(jīng)理審核無(wú)誤簽認(rèn)后，發(fā)放、傳閱及歸檔工作；5）負(fù)責(zé)工程資料及以外的所有文件的編號(hào)、登記、傳閱、歸檔；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部每月辦公用品申請(qǐng)的填寫工作，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字以后報(bào)至公司辦公室，同時(shí)負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放及登記工作并存檔；7）負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目部印章、書籍及其他辦公用品，做好登記借用手續(xù)；工程結(jié)束，負(fù)責(zé)各種辦公用品及書籍退還公司，辦理相應(yīng)手續(xù)；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員考勤記錄及休息安排編制，報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后傳回公司辦公室，并歸檔；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。，本公司針對(duì)本項(xiàng)目成立北京亦莊開發(fā)區(qū)4街區(qū)4C1地塊工程之南區(qū)10樓精裝修工程項(xiàng)目部，委派一名一級(jí)建造師為項(xiàng)目經(jīng)理，并賦予項(xiàng)目經(jīng)理更大的責(zé)任及權(quán)利，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的工作。（1）陸續(xù)調(diào)集項(xiàng)目班子成員及時(shí)到項(xiàng)目部報(bào)到。作好材料的采購(gòu)及機(jī)具的調(diào)運(yùn)工作。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理辦法，并認(rèn)真以予以落實(shí)和執(zhí)行。好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到良好的效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。是石材施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。全場(chǎng)的木門統(tǒng)一由木門組完成。3）對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。第五章 深化設(shè)計(jì)管理我司將根據(jù)合同的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、施工圖集，并參照材料、設(shè)備的實(shí)際尺寸對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行方案優(yōu)化、系統(tǒng)復(fù)核、綜合協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)圖紙的功能更完善、工藝更美觀，可執(zhí)行性更強(qiáng)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行精確標(biāo)注，以達(dá)到施工需要。（2）如果回去的農(nóng)民工比較多，勞動(dòng)力受到影響，可能會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，那就馬上召集本地的及其附近的農(nóng)民工，迅速的組織農(nóng)民工投入工程的施工中，讓工程順利進(jìn)行，確保工期不受影響。為保證木器的油漆達(dá)到最好效果，計(jì)劃在油漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在油漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無(wú)塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。木工班組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們大多是有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、泥水作業(yè)班、石材作業(yè)班、糊裱作業(yè)班、電焊作業(yè)班、電氣作業(yè)班等，按項(xiàng)目的施工先后順序進(jìn)場(chǎng)施工，作業(yè)組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)積極開展施工活動(dòng)。（4）員工教育：對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、安全、生產(chǎn)等方面的宣傳教育。提出準(zhǔn)確、科學(xué)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，組織勞動(dòng)力按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（2）與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，作好圖紙會(huì)審。3）負(fù)責(zé)對(duì)單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)顧問公司或設(shè)計(jì)審批，同時(shí)將經(jīng)過審批的深化設(shè)計(jì)圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。8. 材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。負(fù)責(zé)驗(yàn)收本專業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商所提供的材料質(zhì)量，并出具意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后方可以使用，并對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)用材料進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)協(xié)助資料員完成本專業(yè)工程資料的匯總工作。3）對(duì)本專業(yè)班組的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)行傳遞接力式的施工計(jì)劃管理，即施工段管理層明確每道工序重點(diǎn)，具體完工時(shí)間，以順利交接下道工序。項(xiàng)目經(jīng)理部具體管理職責(zé)如下：（1）安全方面：項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，針對(duì)施工不同分段、階段、季節(jié)以及臨時(shí)出現(xiàn)的有關(guān)安全隱患，召集相關(guān)人員研究對(duì)策，確定各項(xiàng)措施的執(zhí)行人，并做好會(huì)議記錄和安全技術(shù)交底原始記錄；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理必須每天對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行巡視，搜集工程施工安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)組織并指定執(zhí)行人親自處理。應(yīng)對(duì)方案：，如對(duì)墻面陽(yáng)角采用陽(yáng)角條保護(hù)、對(duì)地面石材采取鋪地毯等專項(xiàng)保護(hù)方案。它一方面是指裝飾面收口部位的拼口接縫以及對(duì)收口縫的處理，用飾面材料遮蓋避免基層材料外露影響裝修效果；另一方面是指用專門的材料對(duì)裝飾面之間的過渡部位進(jìn)行裝飾，以增加裝修的效果。因此我公司建議，在甲方的總體調(diào)控下、在保證材料品質(zhì)的前提下，各種材料多安排幾家供應(yīng)商同時(shí)供貨，進(jìn)而保證各標(biāo)段材料能按進(jìn)度計(jì)劃安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。我司進(jìn)場(chǎng)施工后的三天內(nèi)，將向甲方和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)全面的樣板計(jì)劃進(jìn)度表，以供甲方總體規(guī)劃安排。1)本工程精裝修面大、工藝多,且裝修高檔，涉及到的室內(nèi)裝修功能性、專業(yè)性較強(qiáng)，與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，協(xié)調(diào)施工量大，成品、半成品工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝多且要求高，因此要求在施工過程中如何進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合及提高管理上都提出了很高的要求。（5）施工期間，我司現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝統(tǒng)一，采用專車接送，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用通道進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，盡量不與外界發(fā)生接觸，有效避免由于人員素質(zhì)問題造成不良影響。、環(huán)保、成品保護(hù)及防擾民應(yīng)對(duì)措施本工程所處地段為北京房山區(qū)京周路，本工程工地附近辦公、居民區(qū)較多，因此在施工中現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、成品保護(hù)及防擾民要求特別高。我司將按照設(shè)計(jì)提供的設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合裝飾裝飾施工的工藝流程，擬定本工程的裝飾施工進(jìn)度安排，整個(gè)裝飾工程施工工期控制在開工后120天內(nèi)完成。工地通訊聯(lián)系：各施工負(fù)責(zé)人均配有電話，可隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我司將進(jìn)行合理的內(nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證施工進(jìn)度。（6）編制半成品加工計(jì)劃，必要的配齊加工圖樣。解決裝飾圖樣與各專業(yè)圖樣的配合與協(xié)調(diào)。按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。④易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。8）在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問題，接受甲方和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。2）會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時(shí)編制出各分部各工種的每月施工進(jìn)度計(jì)劃表，它是工程項(xiàng)目各類成本支出、考核