【正文】 勵制度。同時施行激勵措施，達到本項目規(guī)范標準（由監(jiān)理工程師確認）獎勵，直接發(fā)放給工人。木框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。附素質審查表。按照公司深化設計部深化設計管理的內容，按專業(yè)技術和信息管理配置人員，本項目設置深化設計經理、裝飾裝修設計師、機電安裝設計師及資料管理人員，具體配置見下組織結構：機構人員管理職責公司深化設計部管理并指導項目深化設計的工作。（1）在碰到節(jié)假日或農忙的時候，做好預防措施，提前和外地的農民工做好溝通，明確知道有多少人要回去農忙或休假，有多少人可以留下來工作，提前安排好，不能打沒有把握的戰(zhàn)爭。為確保施工質量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除。對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。（3）企業(yè)CI形象標識：按公司規(guī)定做好現(xiàn)場標識牌、圖的設立，貫徹企業(yè)管理理念。（6）充分識圖，核對施工組織設計，根據(jù)現(xiàn)場實際工程量作出詳細勞動力需用計劃并與施工組織設計中的勞動力需用計劃作對比。（1）方案及設計圖繼續(xù)完善和深化設計，做出詳細的施工大樣及節(jié)點大樣，以保證工程順利進行。2）負責各專業(yè)深化設計的總體協(xié)調，協(xié)調各專業(yè)的深化設計工作，確保各專業(yè)的深化設計互不沖突。7. 安全員協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產動態(tài)，協(xié)助項目經理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。7）負責到場材料報驗及材料送驗工作并及時把已簽認報驗資料交資料員存檔。按照總體進度計劃，依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況編制采購材料計劃，經項目經理審批后報公司予以采購；完成項目經理交辦的其它工作。（3）工期方面：響應甲方對工程項目竣工期限的要求，依據(jù)項目經理部多年來的施工組織經驗和教訓，精心組織施工計劃，科學合理地安排各類資源的進場計劃，切合實際地編排施工流水的節(jié)奏，掌握施工進度控制的主動權；根據(jù)項目施工場地的實際情況，綜合考慮現(xiàn)場施工交叉作業(yè)等不利因素，劃分出最有利于施工管理的最佳施工分段和施工階段，促使施工進程順利實施。項目部成員參與管理目標的制訂，實現(xiàn)項目部對成員引導、激勵和控制的有機統(tǒng)一。，施工空間較分散，導致成品保護較為困難。裝修收口是通過對裝飾面的邊、角以及銜接部分的工藝處理，以達到彌補裝飾面的不足之處，增加裝飾效果的目的。另外，因本工程裝修施工量極大，作業(yè)面同時展開施工，如果要求該種類材料都使用相同的品牌，所有材料集中于一個供貨商供貨，勢必導致材料進場時間的滯后，從而影響工程的施工進度。我們計劃在該工程中進行樣板層的施工，通過樣板層的施工來完善設計效果和施工工藝，待樣板確認后大面積展開施工，通過確認好的樣板標準化的施工既可保證工程質量又可保證進度。（3）加強施工進度管理力度，保證各專業(yè)周計劃、月計劃的實現(xiàn)?，F(xiàn)場派專人定時防止揚塵。6）同時進行施工的專業(yè)隊伍多，工程進度安排受其他單位進度計劃控制的因素也相應較多，需進行大量的協(xié)調工作。根據(jù)本裝飾裝修工程特點、承包范圍及招標文件有關要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，按功能區(qū)域分階段施工，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項工程的工期搭接、分包工程的合理穿插，又保證資源配備與進度安排相協(xié)調，同時結合各樓層功能分布情況及材料、施工工藝的相似性和整體性，進行工程總體部署。編制資金使用計劃。本項目施工過程中，將做到資金?？顚Ｓ茫鶕?jù)本工程甲方承諾付款特點，由公司統(tǒng)一安排，保證前期資金充足；根據(jù)工程進度及材料定貨情況，集中控制，有計劃投入，保證施工有序進行。我方自購材料編制詳細的材料采購進場計劃。作好圖樣交底，解決圖樣未清楚的實際問題。（5）物資管理在項目經理的組織下與甲方設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。③分類碼放，便于取用。11）施工機械設備準備工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。7）編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。⑥落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。③貫通原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫通裝飾施工全過程。施工合同將作為施工過程中施工的依據(jù)，同時也是工程竣工交接、結算的法則。投入本工程的工程款，設立專門的賬戶管理，保證做到專款專用，同時設立一定的儲備資金，在甲方資金緊張的時候，提出儲備資金使用，保證工程進度順利進行，從而保證工程工期。④成立QC小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。（2）施工技術管理項目經理部將在公司管理部的指導和參與建立技術管理體系。基于本工程施工范圍包括了負二層、地上二、三層的公共區(qū)域、戶內區(qū)域精裝施工，可以劃分為二個作業(yè)區(qū)：公共區(qū)域為第一施工作業(yè)區(qū)；戶內第二施工作業(yè)區(qū)；每個作業(yè)區(qū)內部劃分為若干流水施工段，進行小流水施工，確保整體工期目標的實現(xiàn)。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對土建移交的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。4法(1）施工方法必須具有安全性、科學性、高效性、經濟性，各分項工程施工方案的選擇必須重點以確保工期、質量、安全目標為基礎。我公司將結合本工程特點，從人、機、料、法、環(huán)等方面制定科學合理的施工部署，確保本工程工期、質量、安全、環(huán)境保護等目標的順利實現(xiàn)。及驗收時配合安裝非吊頂區(qū)域白熾燈泡，驗收后拆除白熾燈泡封盲板。售后服務和工程保修1)工程收尾階段積極配合甲方進行工程保潔、設備調試、工程接收、人員培訓等工作，以縮短過渡期，讓本工程盡快發(fā)揮正常的使用功能。從總體而言，其將作為工程實施的指導性文件，指導工程實施的各個階段。本施工組織設計主要內容有本工程的施工組織設計綜合說明、施工總體部署、施工進度計劃及保障措施、深化設計管理、主要分部分項工程施工方案和技術措施、質量保證措施、安全防護措施、文明施工及環(huán)境保護措施、與各單位的協(xié)調配合措施、勞動力、材料投入計劃及保證措施、機械使用計劃及保障措施、施工平面布置、季節(jié)性施工方案及保障措施、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施、成品保護、清潔維護及工程保修工作的管理措施等。管理目標加強人員管理、技術管理，工序管理，材料管理，施工機具管理，防火、用電等安全管理、文明施工管理和成品保護管理等；合理優(yōu)化施工方案，充實項目管理班子，落實各級人員的崗位責任制和獎罰制度，確保整個工程在質量、環(huán)境、安全管理體系的運作下有序地開展。：1）公共區(qū)域：地下二層、地上二、三、四層的電梯廳、門廳、走道。故加強現(xiàn)場的施工組織領導工作，建立項目部有權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調建設單位、土建總包、監(jiān)理、設計、及其他專業(yè)分包隊伍等各方面的關系，以適應多變的現(xiàn)場客觀條件，保證施工按預定的計劃進行。3料(1）為本工程施工準備資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ茫ＷC工程材料及時、充足進場，并制定科學的進場計劃。開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。培訓方式是參加甲方召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請甲方有關人員進行考核。②結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，決不占用。同時在工程施工中，按照國家規(guī)范和相關的財務規(guī)定來管理工程資金，不做假賬，不冒做帳，按實按需的向甲方提出工程款的支付需求，來解決工程實際碰到的資金問題。加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規(guī)定的糾正預防措施。③配備裝飾施工隊伍。施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖及機電施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸做深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和甲方研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈甲方或設計師認可后實施。（4）現(xiàn)場施工準備為了確保工程裝飾原材料的質量和工期, 機具（包括運輸機械）、材料、技術、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。5）根據(jù)施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。10）根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。技術準備技術準備（1）盡快按建設單位要求修改效果圖并重新繪制施工圖。（4）盡快在報價預算基礎上，根據(jù)實際的合同條件和會審后的圖樣變更編制工程預算交建設單位審定。（2）測量放線工作小組：提前進場放線，繪制石材等半成品加工放樣圖。落實現(xiàn)場倉庫、辦公、值勤設施。由后勤組購進紡織袋，組織雜工專門負責清運。3）鑒于海悅城三期室內批量精裝修及公共區(qū)域裝修工程本身的特性，其工期相對較緊，任何會導致返工的因素都是要堅決避免的，這其中就對成品保護和施工工藝提出了更高的要求，所以在工法和材料的運用上需引起特別的注意。（4）降噪措施：在本工程施工現(xiàn)場四周布置噪音監(jiān)測點，根據(jù)監(jiān)測結果，及時降噪。（2）根據(jù)總體進度計劃，制定工期目標控制點，及時插入相關工序，進行合理的流水作業(yè)。裝修、機電設備安裝前，由總包以書面形式將各層標高、軸線進行移交，各專業(yè)施工單位一起對其進行復核，做好專業(yè)會簽工作。積極與設計師進行溝通，對材料的現(xiàn)場使用排布方案進行預先審核，以確保質量效果的優(yōu)化配置。3）燈具、開關插座等需嚴格按圖合理布置,均需要準確放線完成安排布置工作，這樣才可以確保裝飾基層施工的預留位置及面層開孔尺寸的準確。分析：，在后期有其他區(qū)域裝修插入，對地面及墻面石材成品保護影響較大。第四章 項目組織管理體系及對派駐本工程的項目經理及勞務隊的承諾根據(jù)工程實際需要我公司將委派具有多年施工經驗的項目經理并組成項目經理部承擔本工程的施工管理，全面實行項目經理負責制，公司從人力、物力、財力上全力配合、支持，并對本項目的進度、質量、安全進行全過程監(jiān)督檢查，以保證項目工程的順利實施 項目管理組織機構圖公司主管副總經理定期到現(xiàn)場進行檢查，了解現(xiàn)場的實際情況，協(xié)調解決項目各方面需求，穩(wěn)定項目的整體運行。（2）質量方面：堅持貫徹公司ISO9001質量認證標準，結合項目工程實際，制定科學的施工質量控制計劃，突出重要施工工藝的質量實施要領，進行工程重點監(jiān)控，在施工全過程進行分類指導檢查，抓好重點工序的質量控制管理；本項目建立嚴謹而切實可行的質量管理標準，明確本工程施工中各施工段的各分項工程質量標準，在施工進程中以既定的質量目標進行檢查驗收，確保工程質量在控制范圍實施；由材料人員進行建材市場調研，控制所有進場的材料半成品、成品、構件的采購、加工質量，確保使用優(yōu)質的環(huán)保材料筑造裝飾精品工程；集中公司最優(yōu)秀的施工隊伍，綜合考核其資質、技術力量、管理水平，擇優(yōu)選用適合本工程施工的精干施工隊伍。2. 技術負責人（總工程師）協(xié)助項目經理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與本標段裝飾工程中施工難點與重點施工部位進行技術攻關；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提