【導讀】成本目標、不斷推陳出新、給客戶性價比最高的產(chǎn)品，學習其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精。華，將有助于我們更好的發(fā)展。下文中我們將試圖從景觀設計施工的過程管理對萬科進行研究，由于。了解深度有限，不盡之處望批評指正。萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。域三大城市經(jīng)濟圈及其它重點城市為中心的發(fā)展策略。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)。勢，公司樹立了住宅品牌，并為投資者帶來了穩(wěn)定增長的回報。2020年公司完成新開工面積。萬科注重對城市文脈和地理環(huán)境的理解和尊重，注重進行。消費者調(diào)查和研究，從生活細節(jié)出發(fā)，滿足消費者對家居生活的物質(zhì)和精神追求。萬科通過工作信息反饋、客戶交流、經(jīng)驗總結(jié)等手。段，對住宅的功能、性能進行分析，反映在萬科的“住宅標準”中，建造更有深度的住宅。萬科致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。萬科關(guān)注的內(nèi)容將超越建筑規(guī)劃設

　　

【正文】 《施工 組 織 設計 》、 《 施 工 方案》的審批 施工 單 位報 送 《施工組織設計 》或 《施工 方案 》， 先由監(jiān)理單位進行審核 ， 審核通過后交設計管理部資料員簽收； 設計 管 理部各專業(yè)工程師認真審 查 《施工組織設 計》 或 《 施 工方案 》， 并 將審 查 意 見 簽字 后 交項目負責人審批 ； 項目負責人審核批準后發(fā)回施工 單位實施；如《施工組織設計》或《施工方案》存有問題或缺陷 ， 則將意見反饋給施工單位 ， 責 令施工單位進行修改后重新報審 ， 審核通過方能 實施； 《施 工 組織設計 》或 《施工方案 》 一旦審核 批 準后 ， 設計管理部應監(jiān)督施工單位實施 ， 保證其施 工過程和措施嚴格 按 《施工組織設計 》或 《施工方案 》 進行 。《施 工 組 織 設計 》 或 《 施工 方 案》 由資料員存檔。 設計管理 部資料員 設計管理 部專業(yè) 工 程師 設計管理 部經(jīng)理 《施工組織 設計》 《施工方 案》 日常施 工 質(zhì) 量控制 設計 工 程部專業(yè)工程師進行日常施工質(zhì)量巡查： 抽查施工日記、質(zhì)檢報告，查看現(xiàn)場管理情況；檢查監(jiān)理日記 ， 監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站 工作； 參與 關(guān) 鍵質(zhì)量控制檢查 ， 如基礎(chǔ)工程 ， 重要部位 的混凝土澆灌 、 防水工程 、 電氣工程 、 給排水工 程 、 裝飾工程 、 軟景放線等 ， 只有驗收合格方可 轉(zhuǎn)入下道工序； 設 計管理 專業(yè)工 程 師 會同 監(jiān) 理單位進行隱蔽工程驗收； 針對 發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會 ， 或在 工程例會上提出質(zhì)量整改意見 ， 必要時下 發(fā) 《甲 方通知單 》， 要求其限期整改； 對政 府 主管部門和總部提出的質(zhì)量整改通知進行 監(jiān)督落實。 《甲方通知 單》 整改情 況 驗 收 設 計 管 理部專業(yè) 工 程師會同 監(jiān) 理單位對 施 工單 位質(zhì)量整改情況進行驗收： 對于 問 題較小，可通過返工即可完成的， 應責成責任單位及時改正； 當本 公 司自行購入的重要設備材料，在 驗 收或 使 用 過 程出 現(xiàn) 不 合 格時 ， 應 由 驗收人 員對 不 合 格 品進 行 記 錄 、標 識 、 隔 離，并上報 有 關(guān) 領(lǐng) 導并 提 出 “ 退貨 、 索 賠 或讓步 接受 ” 的 處 理意 見 ， 并 經(jīng)總 經(jīng) 理 批 準后實 施； 發(fā)現(xiàn)施工單 位采 購的景 觀材 料出現(xiàn) 不合 格 品時 ， 及 時 向施 工 單 位 提出 處 理 意 見；在上述 不 合 格 品未 處 理 前 ，應 責 令 施 工單位 對不合格品進行隔離 、 標識 ， 以防止誤用。 對尚未 進 入 的不 合 格 品 嚴禁 進 入 施 工現(xiàn) 場； 對 已 經(jīng) 進入 施 工 現(xiàn) 場的 不 合 格 品應驗 證結(jié)果記錄； 發(fā)現(xiàn)不合格 工件 、工序 、半 成品和 分部 分項工 程 驗 收 發(fā)現(xiàn) 不 合 格 時， 督促監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書，必要 時發(fā)出停工令。 施工 單位 簽 收并 進 行 整 改。 經(jīng) 專 業(yè) 技術(shù)人員驗 證 滿足 要求 時 方 可 轉(zhuǎn)序 和 驗 收 。對發(fā)出《 停 工令 》的 分 項 工 程， 由 項 目 負責人組織 監(jiān) 理 、質(zhì)檢 總 站 及 甲方 共 同 驗 收合格 后，方可簽發(fā)《復工令 》； 設計管理 部專業(yè) 工 程師 《供方評價 記錄表》 需上報整改 方案 的整改 內(nèi)容 ，整改 方案 由 相關(guān) 責 任 部 門按 要 求 的 時限 提 供 ， 交設計 管理 部 經(jīng) 理 批準 。 在 確 認時 應 考 慮 解決措 施的 正 確 性 ，是 否 符 合 設計 施 工 規(guī) 范、監(jiān) 理條 例 及 相 關(guān)法 律 法 規(guī) 的要 求 。 整 改方案 由相 關(guān) 責 任 單位 執(zhí) 行 ， 設計 管 理 部 專業(yè)工 程師負責監(jiān)督執(zhí)行狀況。 設計 管 理部專業(yè)工程師針對施工單位質(zhì)量整改情 況實施獎罰并做供方評價記錄 ， 對政府生產(chǎn)部門 提出的質(zhì)量整改通知進行回復。 施工進 度 控制流程 步 驟 說 明 負責 人 輸 出 《工 程施工 總進度 計劃 》 的編制與報批 設計管 理 部項目負責人根據(jù)已批準的《工程項 目開 發(fā) 總 進 度計劃 》， 編 制《 工 程 施 工總進度 計劃 》； 《工程施工總進度 計 劃》除了 要 考慮主體 工 程 和關(guān)鍵工序的進度安排 ， 還要充分 考慮分項工 程及配合工種的進場時間 、 進場條件 、 完成時 間 、 交叉施工等情況 ， 以及各種難以預料的影 響因 素 （天氣 、 政策 、 市場變化等 ） 對工期的影響 ， 并明確階段性控制目標 ， 以便于分階段 進度控制； 《工 程 施工總進度計劃 》 經(jīng)設計管理部經(jīng)理審 核后 ；報公司總經(jīng)理進行審批 ； 審批通過 的 《工程施工總進度計劃 》 作為指導項目施工進度安 排 、 工期監(jiān)控及工期獎懲的主要依據(jù)下發(fā)給項 目組。 項目負責人 《工程施工 總 進 度 計 劃》 對施工 單 位 的進度 計劃進 行審批 主體工 程 正式開工前，總包單位根據(jù)《工程施 工總 進 度 計 劃 》， 編 制 《 總包 工 程 施 工進度計 劃 》，報項目負責人和設計管理部經(jīng)理審核后，再報公司總經(jīng)理審批； 分包工 程 開工前，分包單位根據(jù)《工程施工總進度計劃 》， 編制《分包工程施工進度計劃 》， 報專業(yè)工程師和項目負責人審核后 ， 再報設計 管理部經(jīng)理審批； 每月 25 日前 ， 各施 工 單 位 （含總 包 和分包 ） 根據(jù)已經(jīng)批準 的 《施工總進度計劃 》 和實際施工 情況 ， 編 制 下個 月 《 月 進度 計 劃 》， 報項目負 責人審核和設計工程部經(jīng)理審批后執(zhí) 行； 每周 星 期五 之 前 ， 各施 工 單 位 （含 總 包和 分包 ） 根 據(jù) 已經(jīng) 批 準 的 《月 施 工 進 度計 劃 》和實際施工情況 ， 編制下一 周 《周進度計劃 》，報 專業(yè)工程師審核和項目負責人審批后執(zhí)行； 公司總經(jīng)理 設計管理部 經(jīng)理 設計管理部 經(jīng)理 項目負責人 《總包工程 施工 進度計 劃》 《分包工程 施工 進度計 劃》 《月進度計 劃》 《周進度計 劃》 進度計 劃 的 實施和監(jiān)督 專業(yè)工 程 師負責現(xiàn)場檢查督促各施工單位嚴格 按 照 《周進度計劃 》和 《月進度計劃 》 組 織 施工 ， 如實 際進度與進度計劃出現(xiàn)偏差 ， 應及時記錄并分析原因 ， 安排施工單位采取措施進行 糾偏； 每周 項 目負責人組織召開工程例會 ， 核查工程 進度情況 ， 如果是由于施工單位自身的原因造 成進度滯后 ， 則按 照 《施工現(xiàn)場管理細則 》 對 相關(guān)施工單位進行處罰 ， 并責令其在限期內(nèi)采取措施將拖延的進度趕回來； 如果 實 際施工進度與進度計劃出現(xiàn)較大偏差， 項目負責人應組織召開專題工程進度協(xié)調(diào)會， 分析進度拖延的原因，商討具體的趕工措施， 項目組專業(yè) 工程師 項目負責人 形成 會 議 紀 要和 《 工 程 進度 整 改 通 知單 》，下 發(fā)給相關(guān)施工單位； 專業(yè)工 程 師負責檢查督促施工單位根據(jù)進度整 改通知安排趕工措施 ， 在限定的時間內(nèi)將進度 追回至原計劃；如施工單位不能按要求完成， 專業(yè)工程師可視趕工情況對其追加處罰。 單》 《工程罰款 通知單》 進度計 劃 的 調(diào)整 如果 是 由于甲方的原因或是由于不可抗因素 導致進度滯后 ， 施工單位可申報工期簽證 。 設 計管理部專業(yè)工程師對工期簽證進行審核后， 報項目負責人審核； 如果 屬 于非關(guān)鍵線路的工期簽 證 ， 不影響總工 期 ， 則由設計管理部經(jīng)理進行審批 ； 如果屬于 關(guān)鍵線路的工期簽證 ， 影響總工期 ， 則由設計 管理部經(jīng)理審核后報分公司總經(jīng)理進行審批； 發(fā)生 工 期簽證后 ， 項目負責人根據(jù)工程實際施 工情況和工期簽證情況 ， 對工程施工總進度計 劃中的階段性目標進行調(diào)整 ， 并組織施工單位 采取各種趕工措施將拖延的進度追回來 ， 保證 總工期不變； 調(diào)整 后 的 《工程施工總進度計劃 》 需報設計管 理部 經(jīng) 理 審 核后 ， 再 報 分公 司 總 經(jīng) 理進行審 批； 專業(yè)工 程 師按照《工程供方評價流程》對施工 單位的進度執(zhí)行情況及趕工情況進行評 價。 設計管理部 專業(yè)工程師 項目負責人 《供方評價 記錄》 8. 主要涉及文檔 /信息流程 文檔名稱 編制部門 / 人員 主要內(nèi)容 聯(lián) 數(shù) 提交部門 / 人員 提交時限 / 頻率 《施工組織設計》 《施工方案》 施工單位 施工組織設計及專向 施工方案 １ 設計管理部 該工程施工 開始之前１ ５天 《甲方通知單》 設計管理部 限期整改通知 1 施工單位 《供方評價記錄表》 設計管理部 根據(jù)供方落實整改的 情況，給予評價 1 存檔 每月一次 《材料進場驗收單》 設計管理部 對符合質(zhì)量要求的景 觀主材及重點植物 (按 合同約定范圍 )進場開 具進場驗收證明 1 存檔 進場后施工 使用前 《工程總進度計劃》 設計管理部 工程總進度的計劃安 排 1 公司總經(jīng)理 《施工總進度計劃》 施工單位 施工進度計劃安排 1 設計工程部 工程總進度 計劃制定后 兩周內(nèi) 《月進度計劃》 施工單位 月施工進度計劃安排 1 設計工程部 每月的工程 例會 《周進度計劃》 施工單位 周施工進度計劃安排 1 設計工程部 每周的工程 例會 《工程進度整改通知 單》 設計管理部 限期整改通知 1 施工單位 《工程罰款通知單》 設計管理部 工程罰款通知 施工單位 《工程供方評價記錄 表》 設計管理部 合同方的進度評價 1 存檔 每月一次 工程總進度計劃審批表 項目名稱 編制范圍 編制時間 版次 是否調(diào)整及 調(diào)整原因 進度計劃 主要控制點 總工期 竣工入伙時間 進度計劃審批 編制人簽名 項目負責人意見 設計工程部 經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 集團公司意見 工程進度整改通知單 項目名稱 分項工程名稱 施工單位名稱 通知單編號 整 改 內(nèi) 容 和 要 求 工程進度整改通知單審批表 項目名稱 進度滯后天數(shù) 工程進度整改 通知單編號 工程進度整改 通知主要內(nèi)容 趕工期限 涉及的施工 單位名稱 工程進度整改通知單發(fā)放審批 項目組意見