資源戰(zhàn)略知識大全2-資料下載頁
2025-06-25 19:16本頁面
【正文】 個人力資源戰(zhàn)略就擺在了你的案頭，當然你也會考慮戰(zhàn)略實施的一些問題，通過制定行動計劃、預算和流程，將戰(zhàn)略付諸行動。因為你知道一個好的戰(zhàn)略會因為糟糕的戰(zhàn)略實施而帶來災難，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施應視為同一個問題的兩個方面。你的行動計劃也會對公司經(jīng)理人員的角色與行為予以規(guī)劃。因為你知道無論你制定的人力資源戰(zhàn)略有多幺的出色，公司的經(jīng)理人員的角色與行為足以影響其成敗。因此公司總裁會成為公司的第一人事主管，他會設定人才標準，與你一同設計人才戰(zhàn)略，并有高度影響力的參與；前線經(jīng)理會視人力資源管理工作為其工作的主要部分，你也會培養(yǎng)前線經(jīng)理強大的人力資源管理技能，并讓他們親自負責其下屬的人力資源和績效的管理；而你和你的同行們則支持前線經(jīng)理，并向其提供咨詢與統(tǒng)一的人力資源管理平臺。組織結(jié)構(gòu)及崗位設計■什幺樣的組織結(jié)構(gòu)■什幺樣的配置模式■什幺樣的崗位劃分 ■怎樣按照個人需要來設計崗位招聘 ■入職級別 ■需要的條件 ■什幺來源人員配置 ■怎樣培養(yǎng)職員不同的技能■人員調(diào)動頻率如何■典型的職業(yè)生涯是怎樣的■什幺樣的配置隊伍■誰來做配置決定個人發(fā)展 ■怎樣評估優(yōu)點/缺點 ■什幺樣的培訓較合適 ■有什幺其它發(fā)展支持績效與激勵 ■薪酬多少■薪金中多少比例是風險性的■怎樣根據(jù)成效和能力進行評估■用什幺方法去除業(yè)績不佳的員工圖5，人力資源管理策略與流程最后我們來分享來自惠普的一個案例?；萜展局贫ǖ娜肆Y源戰(zhàn)略旨在提高創(chuàng)意和質(zhì)量。公司戰(zhàn)略是創(chuàng)新、可靠、高質(zhì)量的產(chǎn)品，則決定其核心能力相應為創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理能力等，惠普的核心價值觀見圖2。很明顯惠普需要建設一支什幺樣的職業(yè)化隊伍呢？答案是：?核心職位：設計工程師?類型：精明、創(chuàng)新型、有性格的人才，能適應惠普價值觀價值定位P：?獲?。郝殬I(yè)保障，同事有高的水平?付出：必須秉承文化選擇性戰(zhàn)略要素ODA： ?內(nèi)部培養(yǎng)：獨有優(yōu)勢，與文化配合，員工傾向于終身為惠普服務?團隊：高度整合的業(yè)務需求、團隊精神?長期成就：戰(zhàn)略規(guī)劃確保長期方向正確人力資源管理策略與流程：1，組織結(jié)構(gòu)及崗位設計：?19個自治部門?以公司價值觀為主導：正直、信任、成就感?“給各部門充足的自主去達到明確的目標”2，招聘：?只招入門水平雇員?75%大學畢業(yè)生，其余通過個人關(guān)系招聘?找本質(zhì)良好、能適應公司文化、可培養(yǎng)的年輕人士 3，人員配置：?人才在各不同部門輪換?公司內(nèi)員工自己尋找工作?用非正式的網(wǎng)絡找下一個工作4，個人發(fā)展：?有高技能的經(jīng)理投入指導和培養(yǎng)?廣泛的正規(guī)技術(shù)和管理技能培訓?個人負責自己的發(fā)展，考察個人優(yōu)缺點，有助發(fā)展5，績效與激勵：?業(yè)務上的基本目標與戰(zhàn)略配合?以成就感和同仁之間的壓力作激勵，沒有可變工資?慢慢地將表現(xiàn)差的員工淘汰?為所有員工強制排序，增加個人責任感。參考資料：1，蔣文莉 著《戰(zhàn)略管理》，海天出版社，2002年。 2， Hunger與Thomas L. Wheelen 合著，王毅,應英譯《戰(zhàn)略管理精要（第2輯）》，電子工業(yè)出版社，2002年。（作者：楊序國，聯(lián)系電話：13028843386，Email：Yangxuguo@）13 / 13
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