資源戰(zhàn)略知識(shí)大全2-資料下載頁(yè)
2025-06-25 19:16本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人力資源戰(zhàn)略就擺在了你的案頭，當(dāng)然你也會(huì)考慮戰(zhàn)略實(shí)施的一些問(wèn)題，通過(guò)制定行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算和流程，將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)。因?yàn)槟阒酪粋€(gè)好的戰(zhàn)略會(huì)因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略實(shí)施而帶來(lái)災(zāi)難，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)視為同一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。你的行動(dòng)計(jì)劃也會(huì)對(duì)公司經(jīng)理人員的角色與行為予以規(guī)劃。因?yàn)槟阒罒o(wú)論你制定的人力資源戰(zhàn)略有多幺的出色，公司的經(jīng)理人員的角色與行為足以影響其成敗。因此公司總裁會(huì)成為公司的第一人事主管，他會(huì)設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)，與你一同設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略，并有高度影響力的參與；前線經(jīng)理會(huì)視人力資源管理工作為其工作的主要部分，你也會(huì)培養(yǎng)前線經(jīng)理強(qiáng)大的人力資源管理技能，并讓他們親自負(fù)責(zé)其下屬的人力資源和績(jī)效的管理；而你和你的同行們則支持前線經(jīng)理，并向其提供咨詢與統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)。組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)■什幺樣的組織結(jié)構(gòu)■什幺樣的配置模式■什幺樣的崗位劃分 ■怎樣按照個(gè)人需要來(lái)設(shè)計(jì)崗位招聘 ■入職級(jí)別 ■需要的條件 ■什幺來(lái)源人員配置 ■怎樣培養(yǎng)職員不同的技能■人員調(diào)動(dòng)頻率如何■典型的職業(yè)生涯是怎樣的■什幺樣的配置隊(duì)伍■誰(shuí)來(lái)做配置決定個(gè)人發(fā)展 ■怎樣評(píng)估優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn) ■什幺樣的培訓(xùn)較合適 ■有什幺其它發(fā)展支持績(jī)效與激勵(lì) ■薪酬多少■薪金中多少比例是風(fēng)險(xiǎn)性的■怎樣根據(jù)成效和能力進(jìn)行評(píng)估■用什幺方法去除業(yè)績(jī)不佳的員工圖5，人力資源管理策略與流程最后我們來(lái)分享來(lái)自惠普的一個(gè)案例。惠普公司制定的人力資源戰(zhàn)略旨在提高創(chuàng)意和質(zhì)量。公司戰(zhàn)略是創(chuàng)新、可靠、高質(zhì)量的產(chǎn)品，則決定其核心能力相應(yīng)為創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理能力等，惠普的核心價(jià)值觀見(jiàn)圖2。很明顯惠普需要建設(shè)一支什幺樣的職業(yè)化隊(duì)伍呢？答案是：?核心職位：設(shè)計(jì)工程師?類型：精明、創(chuàng)新型、有性格的人才，能適應(yīng)惠普價(jià)值觀價(jià)值定位P：?獲?。郝殬I(yè)保障，同事有高的水平?付出：必須秉承文化選擇性戰(zhàn)略要素ODA： ?內(nèi)部培養(yǎng)：獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，與文化配合，員工傾向于終身為惠普服務(wù)?團(tuán)隊(duì)：高度整合的業(yè)務(wù)需求、團(tuán)隊(duì)精神?長(zhǎng)期成就：戰(zhàn)略規(guī)劃確保長(zhǎng)期方向正確人力資源管理策略與流程：1，組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)：?19個(gè)自治部門?以公司價(jià)值觀為主導(dǎo)：正直、信任、成就感?“給各部門充足的自主去達(dá)到明確的目標(biāo)”2，招聘：?只招入門水平雇員?75%大學(xué)畢業(yè)生，其余通過(guò)個(gè)人關(guān)系招聘?找本質(zhì)良好、能適應(yīng)公司文化、可培養(yǎng)的年輕人士 3，人員配置：?人才在各不同部門輪換?公司內(nèi)員工自己尋找工作?用非正式的網(wǎng)絡(luò)找下一個(gè)工作4，個(gè)人發(fā)展：?有高技能的經(jīng)理投入指導(dǎo)和培養(yǎng)?廣泛的正規(guī)技術(shù)和管理技能培訓(xùn)?個(gè)人負(fù)責(zé)自己的發(fā)展，考察個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)，有助發(fā)展5，績(jī)效與激勵(lì)：?業(yè)務(wù)上的基本目標(biāo)與戰(zhàn)略配合?以成就感和同仁之間的壓力作激勵(lì)，沒(méi)有可變工資?慢慢地將表現(xiàn)差的員工淘汰?為所有員工強(qiáng)制排序，增加個(gè)人責(zé)任感。參考資料：1，蔣文莉 著《戰(zhàn)略管理》，海天出版社，2002年。 2， Hunger與Thomas L. Wheelen 合著，王毅,應(yīng)英譯《戰(zhàn)略管理精要（第2輯）》，電子工業(yè)出版社，2002年。（作者：楊序國(guó)，聯(lián)系電話：13028843386，Email：Yangxuguo@）13 / 13
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