【正文】 必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；以使業(yè)主心中有數(shù)。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。進行“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 第五節(jié) 項目資金的管理措施為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》，特制定本辦法。在施工準備階段，主要是資金的籌集，用來購買各種施工材料部份所需的固定資金及機械零配件、低值易耗品、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費用，此期間的資金來源有三種情況：公司本部直接撥給；項目業(yè)主單位直接撥給；銀行貸款；針對公司近年中標工程來觀察，多數(shù)中標工程起動資金都是由公司本部撥給，如果要嚴格對項目的管理水平和項目效益測試，公司本部所撥資金應(yīng)視作有償資金的使用，在這個階段，資金管理部門（財務(wù)部門）對資金的使用應(yīng)起到積極的作用，應(yīng)嚴格控制資金的支出，制定詳細的財務(wù)收支計劃、規(guī)章制度和資金內(nèi)近期措施。如若該項工程有委外施工情況，則應(yīng)由分包單位帶資入場，緩解項目經(jīng)理部資金壓力。在作好這些工作的同時，要著手與甲方業(yè)主（集團公司指揮部）對應(yīng)部門先期進行潤滑溝通，加強感情聯(lián)系，積極籌措資金，為下一步生產(chǎn)順利進行打下基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)階段，儲備資源（勞動力、資金、工程材料）根據(jù)施工生產(chǎn)活動的進行，逐步消耗于項目的工程成本中，逐步形成項目實體，各類固定資金也以各類形式進入工程成本，在施工收尾是資金管理的關(guān)鍵時期，既要保證施工生產(chǎn)的順利進行又要保證向公司本部繳納資金，同時項目經(jīng)理部發(fā)揮團隊精神，采取以下措施：一是工程驗工計價后，及時要從甲方業(yè)主單位（集團公司指揮部）取得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位，向銀行貸款等造成項目成本增大。二是每月由資金管理部門根據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金使用量報資金使用計劃，嚴格按計劃進行資金管理，但制定計劃時應(yīng)考慮一些靈活因素在內(nèi)。三是工程材料根據(jù)工程量和進度有序購買，減少資金的積壓；四是要保證職工工資的發(fā)放，提高職工生產(chǎn)積極性，才能提高勞動生產(chǎn)率；五是加快施工進度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工返工等原因帶來的工程成本增大，造成額外的資金支出。六是重點控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求；七是正確處理好與地方稅務(wù)局等部門的關(guān)系，做到合理時間內(nèi)繳稅，減少資金需求矛盾；八是在委外施工分包隊伍的資金使用上，按其進度撥款，不能包而不管，而是要花時間精力對其資金使用項目做到心中有數(shù)，防止其資金轉(zhuǎn)移給項目經(jīng)理部帶來資金壓力。在工程收尾驗工交付階段，施工工程項目部份或全部驗收合格，這就要及時和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，以便收回工程款，此時資金的形態(tài)也由成品資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。從整個項目來，如果收入大于耗費量，即項目實現(xiàn)盈利，反之虧損，隨即在從甲方取得結(jié)算資金后應(yīng)要做好資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎勵款、繳納稅金、向公司本部上交資金款等。在資金的結(jié)算收取上此刻也是個關(guān)鍵時期，需要主管資金的領(lǐng)導和資金管理部門加大資金的收取力度，減少因資金緊張造成收尾工作滯后，增加后期成本費用。在對委外施工管理隊伍的資金撥付上要嚴格依照分包合同和驗工計價單，扣留質(zhì)保金后視資金狀況撥款，堅決不能出現(xiàn)超撥現(xiàn)象。施工工程項目資金管理也應(yīng)同實行目標成本管理那樣嚴格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請示，下要項目經(jīng)理部領(lǐng)導集體討論，嚴禁個人說了算，嚴肅財經(jīng)、資金結(jié)算紀律。要嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理各項規(guī)定，不得越權(quán)開支。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率 （KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1高壓無空氣噴涂機EMC5002 中國四川2004滿足施工進度噴涂工程/2木工平刨機MB504A3中國四川20073滿足施工進度裝飾工程/3型材切割機J3CS3002中國四川2008/滿足施工進度裝飾工程/4木工圓盤鋸MYJ150S2中國重慶20053KW滿足施工進度裝飾工程/5電動套絲機TQ8042中國成都2004/滿足施工進度裝飾工程/6電動套絲機TQ100C2中國德陽2005/滿足施工進度裝飾工程/7電動臺鉆Z4020Q4中國成都2005滿足施工進度裝飾工程/8砂輪切割機Ф4002中國德陽20063KW滿足施工進度裝飾工程/9角向砂輪機Ф1502中國成都2006滿足施工進度裝飾工程/10云石切割機CW62中國德陽2008滿足施工進度裝飾工程/11磨光機IMJ1002中國成都20063KW滿足施工進度裝飾工程/12磅稱TGT10002中國成都2006/滿足施工進度裝飾工程/13自卸汽車1306中國成都2006/滿足施工進度運輸工程/14挖掘機小松2201日本2006/滿足施工進度土石方附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀GTS7111中國上海2008一年測量/2水準儀S32中國成都2006兩年放線/3液壓式萬能材料試驗機WE30001中國上海2006一年半試驗/4臺稱1000型1中國上海2006兩年檢測/5萬用表MY652中國上海2006一年半檢測/6鉗性電流表DM62662中國長沙2007兩年檢測/7游標卡尺0~300mm/4中國長沙2006兩年檢測/8鋁合金靠尺LP3188中國上海2008一年檢測/9鋼卷尺30m6中國上海2006兩年測量/10鋼卷尺5m10中國上海2006一年測量/11光纖工具1032B(Lucent)2中國南京2006兩年試驗/122米靠尺/5中國南京2006一年半測量/13水平尺/10中國四川2007兩年測量/附表三：勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段廣告牌撤除鋼架制作彩鋼扣板制作PVC制作PVC字安裝其他工程技術(shù)人員4446664普 工10503030251015架子工0255151800水、電工015044152機操工05285124油漆、涂料工01201215200木 工0250425122抹灰工00020005附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖1. 投標人應(yīng)遞交施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進度表，說明按招標文件要求的計劃工期進行施工的各個關(guān)鍵。2. 施工進度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。序號項目名稱50個日歷天。最遲于2013年8月10日竣工并交付使用5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天1施工準備2施工測量3廣告牌撤除施工4鋼架制作施工5彩鋼扣板施工6PVC字制作施工7PVC字安裝工程8其他工程9竣工驗收、清理退場注：本工程總工期為50個日歷天,具體開工時間以施工合同為準。附表五：施工總平面圖施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置在施工現(xiàn)場中間部位適當部位，具體布置如附后圖所示，臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施詳見施工總平面圖。附表六 臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間項目部經(jīng)理部100現(xiàn)場根據(jù)具體情況確定施工全階段職工宿舍100現(xiàn)場根據(jù)具體情況確定施工全階段倉庫30現(xiàn)場根據(jù)具體情況確定施工全階段食堂40現(xiàn)場根據(jù)具體情況確定施工全階段設(shè)備維修站80現(xiàn)場根據(jù)具體情況確定施工全階段施工機械設(shè)備場地80現(xiàn)場根據(jù)具體情況確定施工全階段配電室10現(xiàn)場根據(jù)具體情況確定施工全階段施工臨時道路200現(xiàn)場根據(jù)具體情況確定施工全階段其他臨時設(shè)施用地100現(xiàn)場根據(jù)具體情況確定施工全階段