【正文】 必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；以使業(yè)主心中有數(shù)。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。進(jìn)行“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 第五節(jié) 項(xiàng)目資金的管理措施為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》，特制定本辦法。在施工準(zhǔn)備階段，主要是資金的籌集，用來(lái)購(gòu)買各種施工材料部份所需的固定資金及機(jī)械零配件、低值易耗品、征購(gòu)或租用土地、臨時(shí)工程以及支付工資等項(xiàng)目開辦費(fèi)用，此期間的資金來(lái)源有三種情況：公司本部直接撥給；項(xiàng)目業(yè)主單位直接撥給；銀行貸款；針對(duì)公司近年中標(biāo)工程來(lái)觀察，多數(shù)中標(biāo)工程起動(dòng)資金都是由公司本部撥給，如果要嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目的管理水平和項(xiàng)目效益測(cè)試，公司本部所撥資金應(yīng)視作有償資金的使用，在這個(gè)階段，資金管理部門（財(cái)務(wù)部門）對(duì)資金的使用應(yīng)起到積極的作用，應(yīng)嚴(yán)格控制資金的支出，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、規(guī)章制度和資金內(nèi)近期措施。如若該項(xiàng)工程有委外施工情況，則應(yīng)由分包單位帶資入場(chǎng)，緩解項(xiàng)目經(jīng)理部資金壓力。在作好這些工作的同時(shí)，要著手與甲方業(yè)主（集團(tuán)公司指揮部）對(duì)應(yīng)部門先期進(jìn)行潤(rùn)滑溝通，加強(qiáng)感情聯(lián)系，積極籌措資金，為下一步生產(chǎn)順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)階段，儲(chǔ)備資源（勞動(dòng)力、資金、工程材料）根據(jù)施工生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，逐步消耗于項(xiàng)目的工程成本中，逐步形成項(xiàng)目實(shí)體，各類固定資金也以各類形式進(jìn)入工程成本，在施工收尾是資金管理的關(guān)鍵時(shí)期，既要保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行又要保證向公司本部繳納資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，采取以下措施：一是工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，及時(shí)要從甲方業(yè)主單位（集團(tuán)公司指揮部）取得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位，向銀行貸款等造成項(xiàng)目成本增大。二是每月由資金管理部門根據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金使用量報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行資金管理，但制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮一些靈活因素在內(nèi)。三是工程材料根據(jù)工程量和進(jìn)度有序購(gòu)買，減少資金的積壓；四是要保證職工工資的發(fā)放，提高職工生產(chǎn)積極性，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；五是加快施工進(jìn)度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工返工等原因帶來(lái)的工程成本增大，造成額外的資金支出。六是重點(diǎn)控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求；七是正確處理好與地方稅務(wù)局等部門的關(guān)系，做到合理時(shí)間內(nèi)繳稅，減少資金需求矛盾；八是在委外施工分包隊(duì)伍的資金使用上，按其進(jìn)度撥款，不能包而不管，而是要花時(shí)間精力對(duì)其資金使用項(xiàng)目做到心中有數(shù)，防止其資金轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)資金壓力。在工程收尾驗(yàn)工交付階段，施工工程項(xiàng)目部份或全部驗(yàn)收合格，這就要及時(shí)和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，以便收回工程款，此時(shí)資金的形態(tài)也由成品資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。從整個(gè)項(xiàng)目來(lái)，如果收入大于耗費(fèi)量，即項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利，反之虧損，隨即在從甲方取得結(jié)算資金后應(yīng)要做好資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)款、繳納稅金、向公司本部上交資金款等。在資金的結(jié)算收取上此刻也是個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，需要主管資金的領(lǐng)導(dǎo)和資金管理部門加大資金的收取力度，減少因資金緊張?jiān)斐墒瘴补ぷ鳒?，增加后期成本費(fèi)用。在對(duì)委外施工管理隊(duì)伍的資金撥付上要嚴(yán)格依照分包合同和驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，扣留質(zhì)保金后視資金狀況撥款，堅(jiān)決不能出現(xiàn)超撥現(xiàn)象。施工工程項(xiàng)目資金管理也應(yīng)同實(shí)行目標(biāo)成本管理那樣嚴(yán)格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請(qǐng)示，下要項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)、資金結(jié)算紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定，不得越權(quán)開支。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率 （KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1高壓無(wú)空氣噴涂機(jī)EMC5002 中國(guó)四川2004滿足施工進(jìn)度噴涂工程/2木工平刨機(jī)MB504A3中國(guó)四川20073滿足施工進(jìn)度裝飾工程/3型材切割機(jī)J3CS3002中國(guó)四川2008/滿足施工進(jìn)度裝飾工程/4木工圓盤鋸MYJ150S2中國(guó)重慶20053KW滿足施工進(jìn)度裝飾工程/5電動(dòng)套絲機(jī)TQ8042中國(guó)成都2004/滿足施工進(jìn)度裝飾工程/6電動(dòng)套絲機(jī)TQ100C2中國(guó)德陽(yáng)2005/滿足施工進(jìn)度裝飾工程/7電動(dòng)臺(tái)鉆Z4020Q4中國(guó)成都2005滿足施工進(jìn)度裝飾工程/8砂輪切割機(jī)Ф4002中國(guó)德陽(yáng)20063KW滿足施工進(jìn)度裝飾工程/9角向砂輪機(jī)Ф1502中國(guó)成都2006滿足施工進(jìn)度裝飾工程/10云石切割機(jī)CW62中國(guó)德陽(yáng)2008滿足施工進(jìn)度裝飾工程/11磨光機(jī)IMJ1002中國(guó)成都20063KW滿足施工進(jìn)度裝飾工程/12磅稱TGT10002中國(guó)成都2006/滿足施工進(jìn)度裝飾工程/13自卸汽車1306中國(guó)成都2006/滿足施工進(jìn)度運(yùn)輸工程/14挖掘機(jī)小松2201日本2006/滿足施工進(jìn)度土石方附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀GTS7111中國(guó)上海2008一年測(cè)量/2水準(zhǔn)儀S32中國(guó)成都2006兩年放線/3液壓式萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)WE30001中國(guó)上海2006一年半試驗(yàn)/4臺(tái)稱1000型1中國(guó)上海2006兩年檢測(cè)/5萬(wàn)用表MY652中國(guó)上海2006一年半檢測(cè)/6鉗性電流表DM62662中國(guó)長(zhǎng)沙2007兩年檢測(cè)/7游標(biāo)卡尺0~300mm/4中國(guó)長(zhǎng)沙2006兩年檢測(cè)/8鋁合金靠尺LP3188中國(guó)上海2008一年檢測(cè)/9鋼卷尺30m6中國(guó)上海2006兩年測(cè)量/10鋼卷尺5m10中國(guó)上海2006一年測(cè)量/11光纖工具1032B(Lucent)2中國(guó)南京2006兩年試驗(yàn)/122米靠尺/5中國(guó)南京2006一年半測(cè)量/13水平尺/10中國(guó)四川2007兩年測(cè)量/附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段廣告牌撤除鋼架制作彩鋼扣板制作PVC制作PVC字安裝其他工程技術(shù)人員4446664普 工10503030251015架子工0255151800水、電工015044152機(jī)操工05285124油漆、涂料工01201215200木 工0250425122抹灰工00020005附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1. 投標(biāo)人應(yīng)遞交施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說(shuō)明按招標(biāo)文件要求的計(jì)劃工期進(jìn)行施工的各個(gè)關(guān)鍵。2. 施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。序號(hào)項(xiàng)目名稱50個(gè)日歷天。最遲于2013年8月10日竣工并交付使用5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天1施工準(zhǔn)備2施工測(cè)量3廣告牌撤除施工4鋼架制作施工5彩鋼扣板施工6PVC字制作施工7PVC字安裝工程8其他工程9竣工驗(yàn)收、清理退場(chǎng)注：本工程總工期為50個(gè)日歷天,具體開工時(shí)間以施工合同為準(zhǔn)。附表五：施工總平面圖施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置在施工現(xiàn)場(chǎng)中間部位適當(dāng)部位，具體布置如附后圖所示，臨時(shí)設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施詳見施工總平面圖。附表六 臨時(shí)用地表用途面積(平方米)位置需用時(shí)間項(xiàng)目部經(jīng)理部100現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體情況確定施工全階段職工宿舍100現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體情況確定施工全階段倉(cāng)庫(kù)30現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體情況確定施工全階段食堂40現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體情況確定施工全階段設(shè)備維修站80現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體情況確定施工全階段施工機(jī)械設(shè)備場(chǎng)地80現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體情況確定施工全階段配電室10現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體情況確定施工全階段施工臨時(shí)道路200現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體情況確定施工全階段其他臨時(shí)設(shè)施用地100現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體情況確定施工全階段