裝飾工程有限公司績效管理-資料下載頁
2025-06-25 18:29本頁面
【正文】 。 善于總結(jié)工作，完善不足，通過學(xué)習(xí)不斷上進，有個人工作日記 5 有工作日記且記錄完整的+4~5分，有工作日記且記錄較好的+2~3分，有工作日記且記錄一般的+1分，無工作日記的0分（雖沒有工作日記但工作從不失誤的+4~5分） 總分 100分 注明考評時，在評估項目對應(yīng)欄打分數(shù)，并匯總總分數(shù)； 看到考評結(jié)果時請深度自省，分析自己是否適合該崗位；在試用期最終得分低于70分的為試用期不合格予以終止試用，連續(xù)3個月考核不合格要調(diào)整崗位或予以解除合同8序號評分項目考核標準總分評分備注1項目管理班子組建班子組建是否科學(xué)合理，班子成員構(gòu)成是否適合該項目。102技術(shù)管理是否能快速有效解決技術(shù)問題，按相關(guān)規(guī)范組織施工103進度管理是否滿足合同工期104質(zhì)量管理是否符合國家相關(guān)質(zhì)量標準，業(yè)主對工程質(zhì)量的滿意程度305安全文明施工管理是否采取充分防護措施，控制噪音、灰塵等污染，施工場地標志標識齊備，現(xiàn)場安全文明措施是否到位。206成品保護是否對未施工范圍或已施工未移交的工程成品及半成品進行有效保護107協(xié)調(diào)配合與業(yè)主溝通是否暢通，態(tài)10考核人簽字：附表二： 項目業(yè)主評分表9度是否溫和容易交流，能否為業(yè)主提供有用的專業(yè)建議等。合計100評分人：注：業(yè)主評分按本月在建（或完工）項目進行評分取算術(shù)平均值，相關(guān)得分占項目部人員總得分的20%結(jié)合員工月表現(xiàn)，以達到鼓勵積極，獎勤罰懶、提升執(zhí)行力的目的，用《裝飾公司核表》作為考核工具，每季末25日前提交人資部作為考核依據(jù)。、在完成任務(wù)的前提下，各崗位按月獎金占比分配獎金；、若分數(shù)在80分以下，按比例50%領(lǐng)?。?、若分數(shù)低于60分，當季不領(lǐng)取獎金；、對于按上述考評方案結(jié)余的獎金，用來獎勵優(yōu)秀勤奮的員工；、在年中（終）考核時，對在崗位上工作成績突出，為公司發(fā)展做出重大貢獻的員工，可獲取獎金系數(shù)升級的機會；對未能完成任務(wù)，對公司發(fā)展造成影響的員工，則實施系數(shù)降級；對公司發(fā)展或品牌造成重大影響或情節(jié)惡劣者，公司有權(quán)轉(zhuǎn)崗或辭退。年終考核方案由人資部、裝飾公司考評組，共同考核得出結(jié)果。1
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