北京魅力空間裝飾工程有限公司-資料下載頁
2025-01-08 03:42本頁面
【正文】 迅速退出，只要目前持必要的市場份額，公司不必再增加投入。當(dāng)競爭對(duì)手大舉 ,可以舍棄。明星型業(yè)務(wù) (高增長、高市場份額 )? 在國家大力倡導(dǎo)下， “低碳 ”， “綠色 ”的字眼走進(jìn)了人們的生活，越來越被人們所重視。? 對(duì)于家居行業(yè)來說，低碳家具很環(huán)保，因此企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)這一產(chǎn)品的投入，以繼續(xù)保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。對(duì)于家具零件類產(chǎn)品，由于國內(nèi)在這個(gè)領(lǐng)域的競爭程度還不太激烈，因此可以考慮進(jìn)入。魅力空間家居應(yīng)該把這類產(chǎn)品作為公司的明星業(yè)務(wù)來培養(yǎng)，要加大對(duì)這方面的資金支持。在技術(shù)上應(yīng)充分利用和尋找國外已具有同等類似產(chǎn)品的廠商進(jìn)行合作?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù) (低增長、高市場份額) 對(duì)于家具行業(yè)來說，其金屬家具類產(chǎn)品即是現(xiàn)金牛類產(chǎn)品。由于進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)較早。產(chǎn)品價(jià)格不錯(cuò)，每年能夠給企業(yè)帶來相當(dāng)?shù)睦麧櫋Ｒ虼藢?duì)于美夢(mèng)家居來說，對(duì)于金屬家具類產(chǎn)品，應(yīng)該保持住目前的市場份額．把從這個(gè)產(chǎn)品中獲取的利潤投入到低碳家具和家具零件的類產(chǎn)品中去。瘦狗型業(yè)務(wù) (低增長、低市場份額 ) 對(duì)于家居公司來說，普通塑料家具類產(chǎn)品因設(shè)備陳舊等原因，在國內(nèi)已落后于主要競爭對(duì)手。從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā)，應(yīng)該不斷對(duì)這一塊進(jìn)行收縮．不必再投入更大的精力和財(cái)力，逐漸把注意力集中在低碳家具和家具零件類的業(yè)務(wù)上去。六、 SWOT分析SWOT分析優(yōu)勢 (S)1. 人力 資 源 優(yōu)勢2. 完善的售后服 務(wù) 體系3. 零 庫 存管理4. 良好的信譽(yù)5. 具有一定的社會(huì)關(guān)系，社會(huì) 資 源劣 勢 (W)1. 品牌的地域局限性2. 資產(chǎn)規(guī) 模 較 小， 資 金制 約 因素突出3. 對(duì) 外包施工 業(yè)務(wù) 的管理、控制能力 較 差4. 對(duì)員 工的激勵(lì)和培 訓(xùn) 不足5. 對(duì) 國 際 市 場 缺乏 認(rèn)識(shí)機(jī)遇 (O)1. 經(jīng)濟(jì) 快速增 長 、 產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)升 級(jí)帶動(dòng)現(xiàn) 代服 務(wù) 裝 飾業(yè) 需求增 長2. 城市化 進(jìn) 程中公共 設(shè) 施增量和存量帶動(dòng) 裝 飾 需求3. 大型國 際 活 動(dòng)帶動(dòng) 的公共裝 飾 市 場需求4. 跨國公司和國 際 機(jī)構(gòu) 帶動(dòng) 裝 飾 需求5. 居民消 費(fèi)結(jié) 構(gòu)升 級(jí)帶動(dòng) 住宅裝 飾 需求威 脅 (T)1. 國家 對(duì) 樓市的宏 觀調(diào) 控2. 短期內(nèi)居民 購 房意愿下降3. 新 競 爭 對(duì) 手 進(jìn) 入市 場帶 來潛在挑 戰(zhàn)4. 顧 客 對(duì) 裝修的要求越來越高5. 建筑裝 飾 材料價(jià)格的上 漲SWOT綜合分析SO戰(zhàn) 略 實(shí) 力，加大市 場 拓展力度， 搶 占市 場 份 額 一步提高施工 質(zhì) 量，提升公司品牌價(jià) 值 ， 創(chuàng) 造差異化 競 爭 優(yōu)勢 擴(kuò) 大公司 規(guī) 模， 創(chuàng) 造 規(guī) 模 優(yōu)勢 設(shè)計(jì) 、施工 為 核心，延伸公司的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈 WO 戰(zhàn) 略 立企 業(yè) 品牌，建立 長遠(yuǎn) 的品牌發(fā) 展 戰(zhàn) 略，并 進(jìn) 行有效的品牌管理和運(yùn) 營 應(yīng) 市 場 需求， 擴(kuò) 展 業(yè)務(wù) 范 圍 ，提供新的裝 飾設(shè)計(jì) 、施工服 務(wù) 現(xiàn) 代企 業(yè) 制度，改善公司的 組織 體系管理加 強(qiáng) 對(duì)員 工的激勵(lì)和培 訓(xùn) ， 調(diào) 整人力 資 源 結(jié) 構(gòu)，增 強(qiáng) 企 業(yè) 凝聚力 ST戰(zhàn) 略、技 術(shù) 方面的 優(yōu)勢，以 創(chuàng) 意和 質(zhì) 量取 勝 ，盡量避免價(jià)格 戰(zhàn) 與 競 爭 對(duì) 手合作， 尋 求合作的可能性和空 間保 證 服 務(wù)質(zhì) 量， 擁 有 長 期 穩(wěn) 定的客 戶 群WT 戰(zhàn) 略 費(fèi) 用支出 整企 業(yè)發(fā) 展 戰(zhàn) 略， 進(jìn) 行準(zhǔn)確的市 場 定位， 對(duì) 面 臨 的外來 競 爭 壓 力做好充分準(zhǔn) 備綜 合上述分析可以看出，我公司適宜采用 SO和 WO 戰(zhàn) 略，爭取 優(yōu)勢 克服劣 勢 ，以自身 優(yōu)勢來把握機(jī)遇，以 優(yōu)質(zhì) 的服 務(wù) 來提升公司的品牌價(jià) 值 ，以 創(chuàng) 新的精神來培育公司的核心 競 爭力，提高 競 爭 優(yōu)勢 ，努力使公司 發(fā) 展壯大。公司 應(yīng) 大力吸引高素 質(zhì) 的管理、技 術(shù) 等人才，充實(shí) 到公司管理、 銷 售一 線 市 場 。要努力培養(yǎng)自身的 規(guī) 模 優(yōu)勢 、技 術(shù)優(yōu)勢 、品牌 優(yōu)勢 和 資 源 優(yōu)勢 ，并適 時(shí) 走出當(dāng)?shù)厥?場 ，開拓更廣 闊 的市 場 。 演講完畢，謝謝觀看！
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