【正文】 進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示：年度、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃可采作橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。（二）進(jìn)度計(jì)劃的審批1）、進(jìn)度計(jì)劃的提交（1）總體性進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，總監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：A、一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的某些關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃；B、一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；C、一份有關(guān)施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施的總說明（即通過施工組織設(shè)計(jì)提出）。總監(jiān)對上述計(jì)劃進(jìn)行審查。（2）階段性進(jìn)度計(jì)劃：總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃編制年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃先審查后報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)下達(dá)。在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交以下文件：A、年度計(jì)劃及現(xiàn)金流動估算；B、月（季）進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動估算；C、分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。2）、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（1）閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；（2）提出問題并與承包人進(jìn)行討論或澄清；（3）對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；（4）審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。3）、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容（1）工期和時(shí)間安排的合理性：A、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期要求；B、各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排應(yīng)與材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)；C、易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間施工，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；D、對動員、清場、假日受天氣影響的工作，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。（2）施工準(zhǔn)備的可靠性A、所需主要材料和設(shè)備的到位已有保證；B、主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場時(shí)間已經(jīng)落實(shí)；C、施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)解決；D、駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等問題已經(jīng)完成。（3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：A、各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；B、各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；C、關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。 （三）進(jìn)度計(jì)劃的檢查1）、每月進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄包括以下內(nèi)容：（1）當(dāng)日實(shí)際完成及累積完成的工程量；（2） 當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；（4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；（5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；（6）當(dāng)日天氣情況等。2）、每月工程進(jìn)度報(bào)告總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。包括以下主要內(nèi)容：（1）概括或總說明：以記事方式對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行的情況提出分析；（2）工程進(jìn)度：以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成金額的進(jìn)度累計(jì)曲線；（3）工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動及進(jìn)展情況；（4）財(cái)務(wù)狀況：主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠款支付及其它財(cái)務(wù)支出情況；（5）其它特殊事項(xiàng)：主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3）、進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)、反映工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合理措施的依據(jù)。（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1）、實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌握影響或妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3）、加快工程進(jìn)度在承包人沒有取得合理延期批復(fù)的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃在預(yù)定的竣工日期完成工程時(shí)，要求承包人采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時(shí)注意以下事項(xiàng)：（1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用由承包人自負(fù)；（3）因增加夜間施工或法定節(jié)日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理）費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。4）、進(jìn)度計(jì)劃的延期承包人在實(shí)際施工中遇到不可預(yù)見或不可抗力因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，總監(jiān)理工程師提請業(yè)主依照合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期的請求。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師要求承包人對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。5）、進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然趕不上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。四、進(jìn)度控制工作流程1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程進(jìn)度控制的程序1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；3)專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；4)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動態(tài)控制過程，監(jiān)理工作可按圖71所示流程實(shí)施進(jìn)度控制。承包合同期施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃檢查執(zhí)行情況竣 工監(jiān)理工程師審查勞動力、機(jī)械、材料使用計(jì)劃每月、季度調(diào)整一次計(jì)劃正常施工實(shí)際進(jìn)度情況編制季度/月度實(shí)施計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報(bào) WORD格式整理