個(gè)人工作總結(jié)選煤廠-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。極參與到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面；，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作；新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，同時(shí)積極實(shí)踐、掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理辦法。產(chǎn)管理制度，我暗下決心：一定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點(diǎn)工作在班前會(huì)教育和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細(xì)致分。析的長(zhǎng)處、得出詳盡的報(bào)告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。新，是一個(gè)與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽取員工意見和建議的機(jī)會(huì)。自己的所學(xué)所長(zhǎng)，對(duì)車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核。位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)辦法，并在車間內(nèi)普及開展。得到了同事的好評(píng)。度試驗(yàn)，保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的分選效率且對(duì)加壓過濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。
【正文】 的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至 ％較上年 ％提高 ％，可實(shí)現(xiàn)增效 630萬(wàn)元。 （三）全方位和全過程監(jiān)控創(chuàng)新項(xiàng)目 為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。針對(duì)年度立項(xiàng)項(xiàng)目，要求各責(zé)任單位制定年度推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施步驟，明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時(shí)每月進(jìn)行創(chuàng)新收購(gòu)，并加以分析改進(jìn)；針對(duì)群眾性自主創(chuàng)新項(xiàng)目，各單位在上報(bào)“自主創(chuàng)新申請(qǐng)表”的同時(shí)需上報(bào)“自主創(chuàng)新活動(dòng)記錄表”，以便于廠對(duì)各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)檢查創(chuàng)新項(xiàng)目的 實(shí)施過程和實(shí)施效果，提出完善建議，避免項(xiàng)目單位對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目“束之高閣”。 （四） 堅(jiān)持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境 利用多種宣傳手段，各種有效的方法， 技術(shù)科 立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)，舉辦了 7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn) 153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動(dòng)開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動(dòng)簡(jiǎn)介和科技信息報(bào)等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高自身創(chuàng)新能 力，實(shí)現(xiàn)人人會(huì)創(chuàng)新 的良好局面 。 （五） 全面建設(shè)“自主型”班組 2020 年度，我廠結(jié)合班組管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，形成了有效的自主型班組 6 建設(shè)工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。具體措施有：一是健全和完善班組各項(xiàng)管理規(guī)章制度，規(guī)范班組管理；二是舉辦班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的自我管控能力，使班組長(zhǎng)由“生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)班組安全自治；三是轉(zhuǎn)變班組管理理念，營(yíng)造濃厚氛圍，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”，促進(jìn)各級(jí)員工自動(dòng)自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。 五、結(jié)語(yǔ) 2020 年，我 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，順利地完成了各項(xiàng)工作，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理實(shí)踐、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排工作和創(chuàng)新能力提升等方面得到充分地加強(qiáng)并做出了自己的業(yè)績(jī)；為陳選廠的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。 在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻(xiàn)自己的同時(shí)提升自己，希望在以后的工作中更加奮進(jìn)，更加有為。
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