廣告業(yè)收費模式的創(chuàng)新變革-資料下載頁
2025-06-25 18:14本頁面
【正文】 織架構要轉型和調整，你不僅要去做好營銷的最后一個P，還要去影響前面的3個P。我們曾經為上海家化和蒙牛服務的時候，都有做過這方面的嘗試。我們將最終百分之十至十五作為這方面的嘗試，當然這一些還是需要更多完善和探討，不過有一點是一定的要有獎有罰。另外一個重要的挑戰(zhàn)是客戶和廣告公司的合作誠信，因為這些銷售數據你是很難去查的。 阿里巧巧 劉偉權 DDB大中國區(qū)的開創(chuàng)者 簡歷：原DDB亞太區(qū)總裁，華人在國際4A體系作到最高職位的三位人之一。 劉偉權：我覺得廣告公司的月費模式需要變革，因為目前廣告業(yè)和我們那個時候不太一樣，現在的很多廣告業(yè)的朋友在客戶面前沒有尊嚴，這是非常致命的，當客戶與廣告公司之間，他覺得你沒有任何價值，沒有尊敬，那他付給你的任何錢也是沒有價值的。 陳一枬 Grey精信中國區(qū)的開創(chuàng)者 aliqq 簡歷：威漢環(huán)球營銷機構的創(chuàng)辦人，現任大賀中國傳媒股份有限公司董事。生于香港，畢業(yè)于美國威斯康辛大學，擁有20多年的廣告經驗，是精信中國的開拓者，美國艾菲獎評委，中國廣告協(xié)會公司委員會副主任、香港廣告商會主席。 陳一枬：廣告公司越來越需要和客戶共同承擔風險和責任，當然我們也要求在客戶發(fā)展的非常好的時候，我們也要有更高的獎勵來彌補和化解這個風險。 4 / 4
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