【正文】 保護接地，接地線與電氣保護接地干線（PE線）相連接。消防通訊設施安裝，偏差≯10mm，且端正，垂直偏差≯2mm。，直流、交流電流應分開敷設，不應綁扎在同一線束內(nèi)。火災事故廣播火災事故廣播的揚聲器設置在走道和大廳等公共場所，每個揚聲器的額定功率不應小于3W，并且應能保證從一個防火分區(qū)的任何部位到最近一個揚聲器的距離不大于25米；?；馂臅r應能在消防控制室將火災疏散層的揚聲器和公共廣播擴音機強制轉(zhuǎn)入火災應急廣播狀態(tài)?；馂膽睆V播的擴音機。端子箱安裝，應根據(jù)設計要求的高度及位置，采用金屬膨脹螺栓將箱體固定在墻壁上，（明裝）管進箱內(nèi)處應帶好護口，將干線電纜和支線分別引入。，使用對講機，兩人分別在線路兩端逐根核對導線，并套好號碼管。，然后綁扎成束，分別設置在端子板兩側(cè)；左側(cè)為控制中心引來的干線，右側(cè)為火災探測器及其設備的控制線路，在壓接線前應再次搖測絕緣值。，后壓接火災探測器的線路。第七章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系：以合同為制約手段，強化質(zhì)量職能，建立項目質(zhì)量管理體系。建立以項目經(jīng)理領導，以總工程師為中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢驗工程師檢查的三級質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理→各施工段→各專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。成立各級QC小組，實行全面質(zhì)量管理，從施工準備、材料采購到半成品與成品保護、工程質(zhì)量的檢查與驗收、工程回訪與保修，對工程實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。建立項目管理組織機構(gòu)和質(zhì)量崗位責任制，明確分工職責，落實質(zhì)量控制責任，各行其職。嚴格隱蔽工程預驗制度，上道工序檢查不合格，不能進行下道工序，加強過程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在過程中。項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目質(zhì)量員專業(yè)施工員機具員材料員各施工班組負責人 項目經(jīng)理職責。、預測及控制成本的措施。.《質(zhì)量手冊》所制定的質(zhì)量方針。
，包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的制定和執(zhí)行。
，解決圖紙上的問題，負責工程圖紙、工程變更、資料的管理。 。
、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理工作。
，明確各自職責。對技術(shù)人員的 工作質(zhì)量進行評定、考核。 、特殊工種培訓計劃的制定及實施。
、安全事故的調(diào)查分析，提出鑒定意見和改進措施。
，提供訂貨依據(jù)，編制進場物資計劃表。，掌握市場物資變化資料。，收集各種材料轉(zhuǎn)換、代用資料。，負責驗收、記錄及制定收料帳目。，定期整理、存放、分類、堆放及保管各類物資。，負責物資報表。工程完工后，整理存貨并編制物資存貨詳細記錄表。 質(zhì)檢員職責；，負責監(jiān)督各工序的質(zhì)量檢驗和試驗，確保不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序；；； 、隔離和處置工作；；。、預算定額、各類工程取費標準，積極參與投標、報價；、結(jié)算，并在實踐中積累有關預算資料；、了解掌握合同和預算的執(zhí)行情況，收集新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的定額資料；，提供準確的材料技術(shù)標準。、處理、傳遞和歸檔管理，并建立各類記錄臺賬；，防止使用失效和作廢的文件，并及時向主管部門上報自購資料名稱；(包括體系運行記錄和過程控制記錄)的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管、處理和移交。，落實采購任務；，隨時收集供應商最新資料；，擬定采購合同；；，對采購物資和顧客財產(chǎn)出現(xiàn)不合格品時的處理；。；，堅持”五檢”和”四不入庫”原則；，定期檢查庫存物資狀況，對物資保管質(zhì)量負責；、標識、貯存及維護保養(yǎng)；，及時清理帳、物、卡、資金等單據(jù)帳目；、標識、貯存及維護保養(yǎng)記錄，收集整理各類材質(zhì)書、檢測報告、合格證等技術(shù)資料。，組織全班成員學習掌握本公司的質(zhì)量方針，樹立“質(zhì)量第一”的意識，積極開展QC小組活動；“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量程序，做好施工原始記錄；，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。，嚴格按工藝、操作規(guī)程、規(guī)范施工，對由于不執(zhí)行工藝及操作規(guī)程原因造成的質(zhì)量事故和不合格品負責；、項目質(zhì)檢員或技術(shù)部門反映，并參加原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責；，保證質(zhì)量指標的完成；，積極參加QC小組活動。二、質(zhì)量保證措施準備過程質(zhì)量保證措施，結(jié)合本工程的實際情況，編制項目質(zhì)量計劃.,明確質(zhì)量目標，并將質(zhì)量目標分解到人. 、技術(shù)、管理人員熟悉施工圖紙，學習本工程使用規(guī)范和有關技術(shù)操作規(guī)程，組織各專業(yè)施工圖紙的會審工作，搞好各相關專業(yè)工種之間的配合，理清各專業(yè)的施工程序，以便科學組織施工。、施工圖紙和合同文件等有關資料，進一步深化、完善施工組織設計和施工方案；并在業(yè)主項目管理工程師機構(gòu)的督導下修訂和完善質(zhì)量計劃，切實做好施工部署。，編制具體的分部、分項工程的施工方案及施工作業(yè)指導書，根據(jù)工期要求和施工部署，做好材料計劃、機具計劃、勞動力需用計劃等。、成品、半成品的進場檢驗、計量及試驗《生產(chǎn)過程控制程序》、《物資管理辦法》中的要求，做好物資采購供應工作，保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑安裝材料和設備，該工作由材料主管全面負責。，也可以采用使用前對產(chǎn)品檢驗或驗證的辦法作出評定。根據(jù)施工進度計劃變動或設計變更可隨時修改、補充采購計劃。物資需要計劃由工程技術(shù)部提供，物資采購計劃由材料部門編制，項目經(jīng)理審批后，由采購員進行采《物資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。進貨檢驗工作由保管員按公司《物資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。《建筑安裝工程施工合同文本》中的規(guī)定和要求，項目經(jīng)理組織有關人員進行驗證，驗證要按照公司《物資管理辦法》的有關要求進行，驗證時要注意：
① 產(chǎn)品的品種和數(shù)量是否與有關文件相同。② 產(chǎn)品是否滿足有關規(guī)范的要求。③ 產(chǎn)品的檢驗和試驗文件是否齊全。① 搬運前，項目部材料設備部門應根據(jù)搬運物資的特點，制定搬運措施，明確搬運的任務和要求，組織搬運人員,指定搬運負責人。② 搬運負責人應對搬運人員進行操作交底，對有特殊搬運要求的物資應下達書面搬運作業(yè)指導書。③ 搬運操作應根據(jù)不同的物資種類采取相應的搬運措施。、設備、半成品由材料員進行驗收，并填寫驗收單，對不合格的物資和設備按《不合格品控制程序》執(zhí)行，并按合同規(guī)定的方式書面通知用戶作出處理，有關記錄按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。，并按儲存計劃存放 《機械設備管理辦法》進行驗證和管理，安裝調(diào)試就緒。，并具備操作資格。機械管理員應 根據(jù)監(jiān)視和測量裝置需用計劃建立相應臺帳，并確保裝置處于校準狀態(tài)，并能滿足所需的精確度和靈敏度，同時做好記錄并按公司《監(jiān)視和測量裝置控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。施工過程質(zhì)量保證措施。對重要、關鍵或有特殊要求的過程應依據(jù)具體情況編制施工方案或作業(yè)指導書，并報項目技術(shù)主管和上一級工程管理部門批準后實施。、安全交底施工前由工程技術(shù)人員向施工班組進行技術(shù)、安全交底，包括施工準備、施工工藝（操作要點）、圖紙規(guī)范要求、質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施和“四新”技術(shù)特殊要求等內(nèi)容。，檢查施工任務、質(zhì)量目標的完成情況，并在施工日志里記錄。各級施工人員應按技術(shù)、安全交底的要求進行施工生產(chǎn)，技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等項目各級管理人員應根據(jù)施工組織設計、施工方案或作業(yè)指導書的要求進行過程監(jiān)視和控制。 對需要例外轉(zhuǎn)序和緊急放行的工序過程，經(jīng)項目經(jīng)理和主任工程師批準后方可進行同時應征得顧客、設計和監(jiān)理單位的書面認可，并做好標識。對于產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的關鍵過程應在施工組織設計中給與界定，并編制作業(yè)指導書，明確工作內(nèi)容和要求，并對各專業(yè)工種人員進行資格考核和適當?shù)呐嘤?。，由項目部統(tǒng)一進行控制和管理，必要時，項目部應對其能力進行確認。 當某個施工過程完畢后，若施工條件和環(huán)境發(fā)生變化，或后續(xù)過程需要時，項目部應組織相關工程技術(shù)人員對施工的質(zhì)量進行再確認，以驗證過程控制的可靠性、有效性。對于不合格的產(chǎn)品，按《不合格品控制程序》處理。在施工過程中,對于特殊過程、關鍵過程或其它需要追溯的過程，均應進行合理有效的標識，需要標識的過程可在施工組織設計中加以明確（詳見附表）；對于施工中出現(xiàn)的不合格品，應按照《不合格品控制程序》進行控制，必要時按《預防措施控制程序》和《糾正措施控制程序》的要求處理。 ：環(huán)境條件（溫度、濕度、雨、雪等）影響施工質(zhì)量時，工程技術(shù)人員應在施工日志中對施工環(huán)境條件進行連續(xù)記錄。，工程技術(shù)人員應及時通知項目技術(shù)負責人，由項目技術(shù)負責人組織研究新的實施方案，并采取相應的防范措施。、總公司企業(yè)形象及《安全生產(chǎn)與文明施工管理辦法》的規(guī)定開展安全生產(chǎn)、文明施工和達標。所有進場人員，均應進行三級教育，并做好記錄。施工用電按《現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行管理。施工現(xiàn)場安全設置必須定期檢查，并有安全員做好記錄；安全防護達標率必須達到規(guī)定指標。，材料設備部門組織施工機械設備進場并安排適宜的環(huán)境。由機械員對設備的能力、安全性能等進行確認和驗證，并做好記錄。項目部安排由操作證的人員上崗，并建立合格操作者名單。、維護和保養(yǎng)，使設備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，并有機械員作好記錄。《機械設備管理辦法》執(zhí)行?！队嬃糠ā愤M行管理，項目應建立檢測設備臺帳，對檢測設備進行全面控制，并做好檢測設備的運行和維修記錄。當因設備的原因造成施工質(zhì)量出現(xiàn)較大波動時，應對該設備的能力進行確認，合格后方可繼續(xù)使用。%按時送檢，同時做好平時的抽檢工作。計量過程必須使用鑒定合格的計量器具，無鑒定合格證、超過鑒定周期或檢驗不合格的計量器具嚴禁使用。 設備的狀態(tài)及技術(shù)性能應有明確的標識。 施工過程的施工記錄各崗位人員必須及時填寫，并按有關規(guī)定的要求現(xiàn)場會簽，施工記錄的格式執(zhí)行各有關行業(yè)的標準。產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理措施《監(jiān)視和測量裝置制程序》的要求。 物資進場檢驗由項目部材料設備部門組織，工程技術(shù)部門參加，按《物資管理辦法》對產(chǎn)品進行監(jiān)視、測量、檢驗，必要時有合資格的檢驗單位檢驗，檢驗結(jié)果作為質(zhì)量記錄的組成部分，檢驗后的物資應進行標識。 對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，實行班組自檢、互檢、交接檢驗和質(zhì)檢員檢驗結(jié)合的檢驗制度。 項目部技術(shù)部門組織專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對施工過程的工序質(zhì)量進行監(jiān)視和檢測，其結(jié)果應符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一驗收標準》GB503002001及其它施工規(guī)范、規(guī)程的要求；必要時請業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門參加。監(jiān)視和測量記錄作為質(zhì)量記錄的組成部分。 對有專門要求的產(chǎn)品的檢驗和試驗，按專門標準進行。 項目部組織相關人員對隱蔽工程、分項工程、分部子分部工程的質(zhì)量進行檢驗。檢驗情況在相應范圍內(nèi)通報，檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品，應及時按《不合格品控制程序》處置和驗證。有關記錄由質(zhì)檢員按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。產(chǎn)品的標識和追溯管理措施、半成品、設備等均應進行必要的標識，以防相互混淆或錯用。、不合格、未檢或待檢、廢品四種分開放置，嚴禁混放。，且標識應是可追溯性的；多家單位參與施工的內(nèi)容，在工序交接時應進行狀態(tài)標識?！顿|(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。成品保護措施。，交驗后由下道工序施工班組負責防護，交叉施工的由后道工序?qū)η暗拦ば蜻M行保護。，指定專人防護，直到交付完成。 成品保護中出現(xiàn)的重大問題，項目部先按《不合格品控制程序》處置，同時報告上一級主管部門及業(yè)主，處置后的驗證由上一級技術(shù)主管部門進行。對顧客提供產(chǎn)品的控制措施、技術(shù)資料等應按合同規(guī)定和公司《文件控制程序》進行管理。，按公司的《物資管理辦法》進行管理、標識、儲運，并辦理有關手續(xù)。、設備、專用工具，按公司的《機械設備管理辦法》進行管理，并有明顯的標識。，否則不準使用，除非得到有關單位書面認可和對產(chǎn)品質(zhì)量作出承諾，必要時項目部應報公司批準。 產(chǎn)品的交付與服務措施，由項目部負責各種資料整理，并組織向業(yè)主交付，辦理竣工驗收證明手續(xù)。，項目部應及時將工程竣工資料上報公司職能部門，由公司職能部門制定回訪計劃，收集顧客信息，接受顧客投訴，并負責處理保修期間內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。，按照國家《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關規(guī)程、規(guī)范和合同要求辦理。第八章 安全保證措施一、安全施工保證體系 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目安全員專業(yè)施工員機具員材料員各施工班組兼職安全員為保證安全生產(chǎn)保證體系有效運行,項目部每日設立安全值班領導,做好安全值班日志記錄,并對工地安全進行檢查。 項目經(jīng)理部應根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求,把安全責任目標分解到崗,落實到人,安全生產(chǎn)責任制,必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可實施。 二、安全目標的實施 為保證本項目安全目標的實現(xiàn)，項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗,公司經(jīng)理為公司安全第一責任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人,也是直接責任人。項目部設立專職安全員負責日常工作,各個班組設立兼職安全員。 三、安全施工保證措施 方針目標 （1） 在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、山東省關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，并認真落實施工現(xiàn)場的有關安全施工規(guī)障制度。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生以安全促生產(chǎn)。 （2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)杜絕事故，控制重傷事故，盡量減少輕傷事故的工作目標。（3）根據(jù)施工臨時設施搭建及施工現(xiàn)場的具體情況，編制臨電設施的施工方案，經(jīng)技術(shù)負責人、安全負責