【正文】 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)用自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。⑵ 合理搭接和交叉作業(yè)措施① 保證重點(diǎn)、兼顧一般根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。② 滿足連續(xù)、均衡施工要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對(duì)均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。③ 滿足生產(chǎn)工藝的要求合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。④ 全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。⑶ 趕工措施① 必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間；② 增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保證工期不變。③ 采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。④ 開辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。⑸ 施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)計(jì)劃）的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)。① 傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項(xiàng)保證措施。② 統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。③ 切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。④ 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。資源配備措施⑴ 勞動(dòng)力組織根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。并在施工時(shí)不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑵ 機(jī)械設(shè)備的配置按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算，然后根據(jù)各項(xiàng)目施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)送本單位總部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。⑶ 材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計(jì)劃，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計(jì)劃（必須考慮一定儲(chǔ)備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問題及時(shí)反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類材料堆場(chǎng)和倉庫，以便前期儲(chǔ)備部分材料。資金保證措施項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。信息管理措施⑴ 進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件：① 合同文件；② 進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃；③ 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)通知書、現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書、會(huì)議記錄等。⑵ 信息系統(tǒng)建立項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動(dòng)的暢通。⑶ 信息管理信息管理是通過有效的逐級(jí)信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級(jí)通過指令對(duì)下級(jí)發(fā)布信息，下級(jí)則用圖表向上級(jí)匯報(bào)。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項(xiàng)目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時(shí)反饋，并通過召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強(qiáng)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。七、資源配備計(jì)劃（一）人員、材料及機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備和進(jìn)場(chǎng)安排動(dòng)員周期人員、材料及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)以滿足工程實(shí)際需要和業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求為原則，按工程進(jìn)度計(jì)劃分期、分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后主要工作為：租用場(chǎng)地，搭設(shè)臨時(shí)工棚，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，平整施工場(chǎng)地，接好水電和通訊設(shè)施等。進(jìn)場(chǎng)后技術(shù)準(zhǔn)備第一批施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后即進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括內(nèi)業(yè)和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。認(rèn)真閱讀施工規(guī)范，復(fù)核施工圖紙，編寫復(fù)核報(bào)告。進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)施的具體準(zhǔn)備。編寫技術(shù)交底書和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。結(jié)合工程實(shí)際施工特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法的實(shí)施細(xì)則，備齊必要的參考資料。編寫各種針對(duì)性的保證措施。依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時(shí)設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集。編寫實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)合同要求，提供給建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的其它資料。現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接和復(fù)測(cè)工作，包括：施工人員進(jìn)場(chǎng)后即與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理組聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接樁，交樁后進(jìn)行復(fù)測(cè)，實(shí)施閉合導(dǎo)線控制測(cè)量，補(bǔ)設(shè)或根據(jù)施工要求增設(shè)控制點(diǎn)，并進(jìn)行固樁、護(hù)樁、交樁，復(fù)測(cè)完成后進(jìn)行施工測(cè)量。各種儀器設(shè)備的檢測(cè)鑒定，并辦理計(jì)量合格證書。各種原材料的調(diào)查與合格性測(cè)試分析并編寫試驗(yàn)報(bào)告。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案本工程所用機(jī)械根據(jù)施工的先后順序及組織計(jì)劃，各分項(xiàng)工程所用機(jī)械在其開工前全部運(yùn)至工地。本工程施工需要的大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛是施工的主力。在以往施工時(shí)，常因部分關(guān)鍵設(shè)備跟不上而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計(jì)劃不落實(shí)所致。因此，根據(jù)我公司現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃，分期分批組織進(jìn)場(chǎng)。其中需要維修、租賃和購置的，將按計(jì)劃落實(shí)，并適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。材料進(jìn)場(chǎng)方案先遣人員進(jìn)場(chǎng)后，立即做出材料供應(yīng)計(jì)劃，確定工程按進(jìn)度所需材料的供應(yīng)地點(diǎn)、數(shù)量及運(yùn)輸方式，建立完善的檢測(cè)試驗(yàn)手段，采購先期開工所需的工程材料，保證工程按期開工。所用材料將主要采用陸運(yùn)的方式進(jìn)場(chǎng)。材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時(shí)供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格低廉、運(yùn)輸方便。在保證材料品質(zhì)的情況下，廣泛調(diào)查料源、價(jià)格、運(yùn)輸條件，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，力爭(zhēng)節(jié)省投資。人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 工程施工過程中，根據(jù)施工需要，人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)計(jì)劃增減。臨時(shí)工程安排臨時(shí)工程布置原則：臨時(shí)工程布置以利于當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)、節(jié)約用地、滿足施工需要為原則，盡可能減少對(duì)交通及周邊居民正常生活影響。臨時(shí)工程布置依據(jù)：業(yè)主在設(shè)計(jì)文件中已規(guī)劃的施工用地范圍。各級(jí)關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。1）、臨時(shí)用地臨時(shí)占地，本著節(jié)約用地和少用地原則，在場(chǎng)地布置時(shí)盡量使用紅線內(nèi)用地。臨時(shí)道路用地：利用現(xiàn)有村道，個(gè)別加寬路面使用。項(xiàng)目部預(yù)設(shè)在Ⅲ標(biāo)中心位置汪老屋，交通便利，利于掌控全局。2）、臨時(shí)房屋基地設(shè)有工人宿舍、會(huì)議室、食堂、廚房、施工隊(duì)辦公室及宿舍、值班室、水池、電房、試驗(yàn)室、廁所等。根據(jù)目前的防非工作要求，我們將全部搭建臨時(shí)工棚。所有房屋均用電燈照明。3）、施工、生活用水、電生活用電使用地方網(wǎng)電。施工用水則在現(xiàn)場(chǎng)取水。生活用水使用當(dāng)?shù)刈詠硭?）、消防設(shè)施基地和倉庫按有關(guān)消防標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器、砂堆，按規(guī)定地點(diǎn)放置并經(jīng)常檢查。做好消防培訓(xùn)工作5）、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備常用醫(yī)藥，經(jīng)理部與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院要加強(qiáng)聯(lián)系，并有簡(jiǎn)要的協(xié)議，緊急狀況及時(shí)配合。并根據(jù)當(dāng)?shù)貙?duì)各種疾病防治的要求配合地方政府做好防治工作。八、工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位 施工中的測(cè)量放線 道路墊層碾壓的密實(shí)度 專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)管理工程重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)措施及解決方案針對(duì)上述重點(diǎn)、難點(diǎn)，在施工準(zhǔn)備上高度重視，周密制訂針對(duì)措施，工程實(shí)施中精心組織、科學(xué)管理，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，由專業(yè)技術(shù)人員組建測(cè)量小組，對(duì)工程原體上設(shè)置各種監(jiān)測(cè)點(diǎn)，組成監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施信息化監(jiān)控。 道路墊層施工成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量小組，在施工技術(shù)、質(zhì)量與檢測(cè)、生產(chǎn)調(diào)度、安保維修、物資與后勤等方面預(yù)先周密計(jì)劃，確保施工連續(xù)，材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠，碾壓密實(shí)到位，施工質(zhì)量控制主要從施工工序上（選用技術(shù)好責(zé)任性強(qiáng)的工人）、嚴(yán)格控制施工作業(yè)質(zhì)量（現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底到位、巡視檢查嚴(yán)格到位）、控制每層填筑厚度 、關(guān)鍵薄弱部位采用有效措施進(jìn)行加強(qiáng)，表面養(yǎng)護(hù)等方面控制。，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制，成立專門的協(xié)調(diào)辦公室，負(fù)責(zé)多方協(xié)調(diào)管理。九、合理化建議1 建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。一方面，在項(xiàng)目資金中安排一定比例獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)優(yōu)秀標(biāo)段給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)各標(biāo)段加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目工程質(zhì)量的積極性。另一方面，將今后的項(xiàng)目招投標(biāo)與以往項(xiàng)目建設(shè)情況掛鉤，對(duì)優(yōu)秀標(biāo)段的施工單位給予一定的優(yōu)先政策，形成項(xiàng)目建設(shè)良性循環(huán)機(jī)制。2 項(xiàng)目管理采取專人專項(xiàng)管理。對(duì)于項(xiàng)目各標(biāo)段分部分項(xiàng)工程采取專業(yè)人員實(shí)施定人定責(zé)監(jiān)督和管理，可以加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，消除不合格工程的存在，提高工程質(zhì)量的整體高度。 十、擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地定額功率備 注1拖拉機(jī)59kw2山東11KW租賃2自卸汽車5t2徐工租賃3內(nèi)燃式壓路機(jī)12~15t2南京租賃4高壓泵BS1505上海已有5潛水泵QY324泰州已有6蛙式打夯機(jī)2已有7反鏟挖掘機(jī)329D2美國247HP租賃8推土機(jī)LG855B2美國182HP租賃9破碎錘挖機(jī)324D1美國244HP.主要工藝檢測(cè)計(jì)量器具使用計(jì)劃表序號(hào)儀器名稱型號(hào)數(shù)量單位廠家1水準(zhǔn)儀M122臺(tái)南京2鋼卷尺50m2把南京3L1普通型錮鋼尺3m1個(gè)祭司4鋼卷尺5m5把5經(jīng)緯儀FDT51臺(tái)北京施工總平面圖