后奧運(yùn)時(shí)期我國羽毛球市場的發(fā)展研究[1]-資料下載頁
2025-06-25 17:03本頁面
【正文】 奧運(yùn)場館，避免賽后場館的閑置；其次，奧運(yùn)會后，與其相關(guān)的各種需求都會下降，對于競技羽毛球的需求也會下降，羽毛球市場的發(fā)展應(yīng)在這種需求下降的同時(shí)大力開發(fā)群眾羽毛球需求，以彌補(bǔ)空缺。，滿足羽毛球市場發(fā)展的需要后奧運(yùn)時(shí)期我國羽毛球市場的發(fā)展應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)的觀念、原則、手段和方式來代替我們原有的建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的觀念、原則、方式和手段。必須改革現(xiàn)有體制，建立市場化管理模式，形成羽毛球運(yùn)動人才、訓(xùn)練、競賽、表演、培訓(xùn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作向市場經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)化。在羽毛球市場的具體發(fā)展中應(yīng)引進(jìn)懂得體育經(jīng)營策略的人才，以滿足羽毛球市場發(fā)展的需要。，建立完整的羽毛球管理機(jī)構(gòu)應(yīng)深化羽毛球運(yùn)動項(xiàng)目管理體制的改革，而非停留在內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基本要求確立羽毛球的改革目標(biāo)，在轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制上下功夫。因此，應(yīng)建立適合于羽毛球市場發(fā)展的管理機(jī)構(gòu)。青少年群體是社會的一個(gè)重要方面，雖然他們沒有收入，卻是家庭消費(fèi)的中堅(jiān)力量。[10]因此，發(fā)展羽毛球市場應(yīng)重視青少年羽毛球市場的發(fā)展，可通過舉辦各種學(xué)生比賽，開發(fā)符合青少年特點(diǎn)的羽毛球消費(fèi)品，使之形成羽毛球消費(fèi)觀，并利用青少年帶動其家庭成員共同參與到羽毛球運(yùn)動中，促進(jìn)羽毛球市場的蓬勃發(fā)展。4 結(jié)論我國羽毛球市場的興起主要源于三方面；后奧運(yùn)“低谷效應(yīng)”的產(chǎn)生，我國羽毛球市場自身存在問題及羽毛球俱樂部管理體制不夠完善，是后奧運(yùn)時(shí)期我國羽毛球市場發(fā)展存在的問題；而羽毛球市場自身的發(fā)展優(yōu)勢，球星效益，奧運(yùn)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益及后奧運(yùn)時(shí)期我國體育工作重心轉(zhuǎn)移，是后奧運(yùn)時(shí)期我國羽毛球市場發(fā)展的優(yōu)勢所在。發(fā)展我國羽毛球市場應(yīng)可持續(xù)發(fā)展羽毛球市場，充分利用羽毛球自身優(yōu)勢及球星效益，做好十足準(zhǔn)備迎接后奧運(yùn)“低谷效應(yīng)”， 加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識，進(jìn)一步完善體育管理體制，建立完整的羽毛球管理機(jī)構(gòu)，重視發(fā)展青少年的羽毛球市場。參考文獻(xiàn)[1][J].上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2002年11月第26卷 第5期:100~101[2][D].北京：:10~13[3]、[4]“低谷效應(yīng)”規(guī)避[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008年03期：20~21[5][J].福建體育科技，2008年4月第27卷第2期:10~13[6] 林丹：曲徑“黃金臺”[N].投資者報(bào)，2008年9月1日[7] [A].第三屆全國體育產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)會議文集[C].北京：中國體育科學(xué)學(xué)會，2008：119[8] [J].商場現(xiàn)代化，2008年32期：148~149[9] [D].河南：：33[10] 楊杰，張萍，[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008年第8期第34卷:17~197 /
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1