服務(wù)貿(mào)易(同名3680)-資料下載頁
2025-06-25 16:58本頁面
【正文】 ，緩解了國內(nèi)資金不足的問題，一定程度上給我國零售業(yè)帶來了機(jī)會(huì)。沃爾瑪在我國的發(fā)展離不開其對人才的培養(yǎng)與篩選。零售業(yè)的發(fā)展對人才的需求是多層次的、多元化的。沃爾瑪實(shí)施的“本土化戰(zhàn)略”，非常注重對本土管理人才的培養(yǎng)。通過接收國際化系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，參與到跨國零售企業(yè)的國際化運(yùn)作，從中不斷地獲取知識(shí)、提高自身能力，最終培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的零售業(yè)管理人才，為我國零售業(yè)的發(fā)展積極儲(chǔ)備人才。負(fù)面： 沃爾瑪?shù)凝嫶?，致使其在中國的零售市場區(qū)的很大的壟斷地位，沃爾瑪?shù)壬贁?shù)幾家零售商，占據(jù)了我國零售業(yè)60%的市場，且有沃爾瑪本身形成的輻射效應(yīng)，其規(guī)模仍然在不斷擴(kuò)大，壓迫者我國國內(nèi)的零售商。沃爾瑪借用壟斷地位，壓迫零售生產(chǎn)商降價(jià)，迫使生產(chǎn)商在自身生存地位的脅迫下妥協(xié)，不僅威脅了我國的零售制造業(yè)，也給零售商帶來了巨大的壓力，沃爾瑪?shù)蛢r(jià)的競爭優(yōu)勢是國內(nèi)生產(chǎn)商的致命弱點(diǎn)。 區(qū)位優(yōu)勢：正面：沃爾瑪進(jìn)入中國零售業(yè)市場，擴(kuò)展了中國的零售業(yè)的市場。沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入與不斷擴(kuò)張，逐漸滲透，不斷宣傳，讓民眾的消費(fèi)觀念發(fā)生改變，擴(kuò)大了消費(fèi)人群，與目標(biāo)市場，促進(jìn)中國變成一個(gè)具有龐大消費(fèi)人群的地區(qū)。沃爾瑪在中國的選址是苛刻的，促使了中國零售商合理布局經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，建立現(xiàn)代配送中心。連鎖企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布局時(shí)，首先應(yīng)考慮盡可能利用現(xiàn)有的營業(yè)場所和設(shè)施。由于新建連鎖店鋪需要大量投資，所以應(yīng)謹(jǐn)慎行事，以本地區(qū)居民集中的地區(qū)和交通比較便利的地段為宜。其次新建網(wǎng)點(diǎn)必須考慮整體布局，尤其在新建居民小區(qū)中，由于這些地區(qū)商業(yè)設(shè)施尚不完善，因此應(yīng)結(jié)合小區(qū)建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)布局，為以后的經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。配送中心是連鎖商業(yè)組織內(nèi)部特有的關(guān)鍵性機(jī)構(gòu)，其職能是為整個(gè)連鎖系統(tǒng)進(jìn)行商品采購、加工、保管、配送。配送中心負(fù)責(zé)連鎖體系的購銷協(xié)調(diào)，隨時(shí)根據(jù)各成員店反饋的信息調(diào)整并組織經(jīng)營品類，努力提高連鎖配送業(yè)務(wù)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，借助日益發(fā)展的高速公路網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營大規(guī)模的商品采購，大批量的商品加工、分裝，實(shí)現(xiàn)便捷快速的商品配送業(yè)務(wù)。沃爾瑪不同種類、不同形式的銷售店面，也帶動(dòng)了沃爾瑪周邊地區(qū)的商店等發(fā)展與整合，同時(shí)，“沃爾瑪區(qū)域”的形成，也會(huì)使得區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，更加規(guī)范，這也取得了地區(qū)性的集聚化效應(yīng)。沃爾瑪?shù)呐渌托畔⒕W(wǎng)，交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是在兩千名專業(yè)人員的鉆研下是十分開學(xué)規(guī)整的，沃爾瑪?shù)囊?guī)劃也有利于區(qū)域的運(yùn)輸?shù)缆钒l(fā)展，形成一定的區(qū)位優(yōu)勢。 負(fù)面： 沃爾瑪是一個(gè)規(guī)模極大的零售企業(yè)，其在中國的發(fā)展已經(jīng)具備規(guī)模，也有一定的壟斷優(yōu)勢。沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢也是其余想進(jìn)入中國市場的劣勢，想要進(jìn)入中國市場與沃爾瑪在價(jià)格、交通規(guī)劃、貨運(yùn)信息網(wǎng)、發(fā)貨點(diǎn)建設(shè)、宣傳、選址等各方面競爭，就必須要有更強(qiáng)的優(yōu)勢。這讓中國被動(dòng)的形成了一個(gè)準(zhǔn)入門檻十分苛刻的零售業(yè)消費(fèi)市場，讓中國的零售業(yè)在世界范圍內(nèi)的區(qū)位優(yōu)勢有所折扣。 所有權(quán)優(yōu)勢： 所有權(quán)優(yōu)勢中對生產(chǎn)管理的占有是沃爾瑪?shù)囊淮髢?yōu)勢。沃爾瑪?shù)目冃Э己耸瞧湟淮筇攸c(diǎn)，其員工的考核更加細(xì)致，明確到個(gè)人，明確到各項(xiàng)，同時(shí)績效考核也為下一年制定目標(biāo)提供了重要參考。內(nèi)部化優(yōu)勢：沃爾瑪于對供應(yīng)商的高要求績效考核時(shí)期內(nèi)部化的一個(gè)優(yōu)勢，供應(yīng)商的質(zhì)量提升在零售也是一個(gè)根本性的競爭優(yōu)勢。沃爾瑪對供應(yīng)商的績效管理體系是一個(gè)完整的體系：首先，設(shè)計(jì)對供應(yīng)商的考核指標(biāo)。比如：陳列單位銷售，也就是說每一直線陳列數(shù)，銷售一天的錢數(shù)。資金回報(bào)比率，也就是零售商把某個(gè)地方給到供應(yīng)商來做陳列，它的資金回報(bào)比率是多少。營業(yè)外收入、財(cái)務(wù)收益、促進(jìn)支持頻率、加強(qiáng)促銷力度、產(chǎn)品的質(zhì)量投訴、送貨的少缺次數(shù)、退貨期限等，這些考核標(biāo)準(zhǔn)最后匯總成為供應(yīng)商的分?jǐn)?shù)。事實(shí)上零售商對于供應(yīng)商的管理并不是一刀切的，根據(jù)不同的分?jǐn)?shù)，也會(huì)將供應(yīng)商劃分為不同的等級(jí)。 最后，根據(jù)考核結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理。區(qū)位優(yōu)勢：沃爾瑪在中國的區(qū)位優(yōu)勢。沃爾瑪在中國的選址，臨近主干道且無綠化帶、廣告牌等阻礙視線，商圈主要以中青年為目標(biāo)。而中國這樣一個(gè)日益發(fā)展的人口大國十分符合選址要求，符合沃爾瑪一貫的低價(jià)格宗旨。這樣，沃爾瑪在單位上去的的績效就相對高于平均水平。
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