支持跨越發(fā)展戰(zhàn)略的全局信息化建設(shè)-資料下載頁
2025-06-25 16:30本頁面
【正文】 理論導(dǎo)入。由高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、復(fù)合型人才牽頭、核心業(yè)務(wù)部門組織、項目團隊協(xié)同、企業(yè)全員參與為重大項目工作主線，有效推進建設(shè)工作。（2）為用戶創(chuàng)造價值在整個建設(shè)過程中始終堅持信息化的根本目的是提高為顧客創(chuàng)造價值的能力和提升運營管理的整體效率。在信息系統(tǒng)實施中貫徹將信息技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)持續(xù)改進相結(jié)合，將信息化建設(shè)與流程再造、企業(yè)文化建設(shè)、6σ、6S、精益制造等作為推進企業(yè)變革的統(tǒng)一整合體。從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，以解決實際管理問題為出發(fā)點，關(guān)注信息系統(tǒng)應(yīng)用的實效性。（3）合理的實施策略在建設(shè)中堅持需求驅(qū)動、總體規(guī)劃、分布實施、全員參與、迭代優(yōu)化、建用結(jié)合的實施策略。面對高速發(fā)展的信息技術(shù)和層出不窮的管理理念，探索全局協(xié)同的流程創(chuàng)新，提供持續(xù)增長的戰(zhàn)略價值。充分圍繞業(yè)務(wù)需求的商業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)用和復(fù)雜信息系統(tǒng)的集成能力。聚焦戰(zhàn)略整合和調(diào)整，將信息化和流程管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)信息的動態(tài)生成和實時監(jiān)控，提高信息的透明度；通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對現(xiàn)有資源進行整合，提高資源利用率；減少管理層次，實現(xiàn)管理扁平化；通過信息技術(shù)促進流程再造，實現(xiàn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化；構(gòu)建企業(yè)文化宣傳和全員民主參與管理平臺。4 結(jié)論航空電子企業(yè)的信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息化管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略和信息體系框架的一致匹配為最終目標(biāo)。建設(shè)中應(yīng)整體考慮產(chǎn)品全生命周期各階段和各業(yè)務(wù)部門兩個主軸的信息化需求，貫徹需求驅(qū)動、總體規(guī)劃、分布實施、全員參與、迭代優(yōu)化、建用結(jié)合的實施策略。經(jīng)過多年的建設(shè)積累，一航自控所全局協(xié)同的信息化建設(shè)有效地支持了全所跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實施，加速和深化了業(yè)務(wù)流程再造的進程和層面，推動全所專業(yè)整合和生產(chǎn)格局調(diào)整穩(wěn)步進行，為企業(yè)未來全價值鏈信息集成的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1] 李伯虎. 復(fù)雜產(chǎn)品制造信息化的重要技術(shù)——復(fù)雜產(chǎn)品集成制造系統(tǒng)[J]. 中國制造業(yè)信息化. 2006年7月, P: 19~236 / 6
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