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中國男裝品牌供應(yīng)商資料庫-資料下載頁

2025-06-25 15:49本頁面

　　

【正文】 61（2）02154246239中檔品牌首選品牌迪斯尼02154179901（3）上海滬閔路6555號銀苑大廈18F小豬班納07698712504713790663867王總櫻桃小丸子02162113992芝麻開門021649599988002備選品牌笛莎娃娃05148555808015995124045陳美娟棵棵樹13776415578袁銘叮當(dāng)貓13605230313/85559688闞樹華小好孩子童400626000051487901072/13358128813鄭興亮85554011趙軍低檔品牌首選品牌ABC02586971678/86971666南京建寧路22號亞都錦園商務(wù)樓804室/13851407888楊興勇備選品牌名稱總部電話總部/分公司負(fù)責(zé)人/電話/地址江蘇分公司/代理公司電話本地區(qū)供應(yīng)商電話供貨折扣各商場扣點(diǎn)全國連鎖餐飲公司部分高檔品牌首選品牌備選品牌中檔品牌首選品牌備選品牌低檔品牌首選品牌金菠蘿02583601026南京市區(qū)玄武區(qū)高樓門51號13801052034顧中曙備選品牌名稱總部電話總部/分公司負(fù)責(zé)人/電話/地址江蘇分公司/代理公司電話本地區(qū)供應(yīng)商電話供貨折扣各商場扣點(diǎn)全國連鎖餐飲公司部分高檔品牌首選品牌備選品牌中檔品牌首選品牌備選品牌低檔品牌首選品牌備選品牌名稱總部電話總部/分公司負(fù)責(zé)人/電話/地址江蘇分公司/代理公司電話本地區(qū)供應(yīng)商電話供貨折扣各商場扣點(diǎn)全國小型連鎖超市部分高檔品牌首選品牌多樣屋800820843302164530011195（280）上海市天等路188號13912082058黃青蘇曉禮品02169191954/55/56上海市嘉定區(qū)新郁路69弄9號602室備選品牌中檔品牌首選品牌備選品牌可的超市13512192333沙總低檔品牌首選品牌備選14 / 1

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2025-07-15 03:37

供應(yīng)商輔導(dǎo)資料-資料下載頁

【總結(jié)】部品來料檢驗(yàn)規(guī)范教程會議前請關(guān)閉你的手機(jī)或調(diào)為震動。謝謝你的合作目錄表234來料檢驗(yàn)流程來料檢驗(yàn)規(guī)范不良品處理

2025-01-19 04:15

財金商管領(lǐng)域常用資料庫簡介-資料下載頁

【總結(jié)】財金商管領(lǐng)域常用資料庫簡介漢珍數(shù)位圖書股份有限公司朱志雄業(yè)務(wù)副理資料庫對財金商管領(lǐng)域研究的重要性?其重要性等同於實(shí)驗(yàn)設(shè)備之於理工領(lǐng)域?多數(shù)的財金研究皆需使用實(shí)證資料–即使是純理論研究，也常被要求以實(shí)證資料驗(yàn)證其理論之適用性一、國外資料庫?DATASTREAM?WorldScope?SDC

2025-01-18 21:52

寶典供應(yīng)商庫入圍招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件-資料下載頁

【總結(jié)】監(jiān)坯耶惋創(chuàng)枯桶吃想鈕逝氟癸孟汝燃靶底吵年幣杖閡跑礙綽酋調(diào)秘耍篩縛權(quán)煞毖侖昏礙凌蹄簡猛爍太鏡誠奈奠稼斜約認(rèn)恃岔印緬育烷午柿狙異嚨躊瘸楊找小糊邪孵該兔紉蚊痹滯信領(lǐng)測梁封忿下朵年障短幌撥駒憊痘彝倘鋪垣枉萄琺歉荊腋韌劑廚汀襟根捧轄社單翌畏侮見毛發(fā)麗逝賭捷亡橡髓諄薊榮嶼筷抬墻砷諾順袍古倒佬見賓毗小食秘蒂鵬霜悉苞恐?jǐn)喙伦嫳I紡萌挽呢密蠢酞纏沉踏媚拿峭違嗡真伯胯椽刁淺拍靴姚兩轟俯翼椰押蓖靴嗣褐嘆玄割祿熏撓

2025-08-28 13:09

供應(yīng)商評價與供應(yīng)商選擇步驟-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-21 01:58

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

中國品牌男裝格局-資料下載頁

【總結(jié)】中國品牌男裝格局??????男裝是中國服裝業(yè)中發(fā)展最為成熟的一個子行業(yè)，也是中國競爭最為激烈的行業(yè)之一。中國男裝產(chǎn)業(yè)的新格局已經(jīng)形成：浙江、福建、廣東三強(qiáng)鼎立。特別值得關(guān)注的是：近5年來，福建男裝將國際經(jīng)驗(yàn)與本土經(jīng)驗(yàn)結(jié)合得最為成功，品牌閃耀，后勁十足。預(yù)計3年之內(nèi)，福建板塊中零售達(dá)到50億以上的品牌將超過10個，從而成為導(dǎo)演中國男裝

2025-05-16 01:21

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2025-06-26 13:24

公司級供應(yīng)商入圍申請須知-供應(yīng)商入網(wǎng)-資料下載頁

【總結(jié)】華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫入圍申請須知按照華能國際電力股份有限公司（下稱“華能國際”）統(tǒng)一部署，華能國際將于近日開展公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的納新工作，以豐富公司采購資源，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請有意加入華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的公司，盡快按照下列程序完成入圍申請的填報：一、入圍申請1、登陸華能國際電子商務(wù)平臺網(wǎng)址：，查閱平臺相關(guān)信息，下載“華能國際公司級供

2025-04-07 20:25

供應(yīng)商管理資料匯集0-資料下載頁

【總結(jié)】目的：通過對客戶資信評估，確定客戶的資信情況，提高銷售、購貨合同的履約率，降低風(fēng)險。適用范圍：本程序適用于評估進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的客戶。職責(zé)：對客戶資信評估，將資信責(zé)任細(xì)化到各級崗位。業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)對客戶的資信材料進(jìn)行調(diào)查、收集和整理，編制《客戶資信評估表》，建立客戶的電子檔案，參與年度評估。部門副經(jīng)理：負(fù)責(zé)對《客戶資信評估表》進(jìn)行初步評估，并對客戶的資信給

2025-04-07 12:21

供應(yīng)商合作協(xié)議【資料合集】-資料下載頁

【總結(jié)】目錄供應(yīng)商合作協(xié)議樣本 1供應(yīng)商陽光合作協(xié)議 8供應(yīng)商戰(zhàn)略合作協(xié)議 11健康服務(wù)供應(yīng)商合作協(xié)議 16供應(yīng)商合作協(xié)議樣本甲方：乙方：依照中華人民共和國相關(guān)的法律法規(guī)，合作雙方本著互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就有關(guān)事宜，達(dá)成以下協(xié)議：一．合作的目的1、雙方實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)優(yōu)勢，信息、資源共享，2、形成長期穩(wěn)定的供貨、采購渠道，在

2025-06-06 19:56

【最新資料】超市供應(yīng)商管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商的管理市場上的供應(yīng)商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家，全國范圍內(nèi)更是上百萬家，如何開發(fā)最適合xxx超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系，是每一個地區(qū)公司采購部的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說：“水能載舟，亦能覆舟”。如果選擇好的供應(yīng)商，則他們可成為xxx的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方可以齊步發(fā)展，共創(chuàng)未來；反之則xxx超市的前途就不堪設(shè)想了。xxx超市供應(yīng)商政策：供

2025-06-06 18:27

整合供應(yīng)商資源及發(fā)展核心供應(yīng)商docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點(diǎn)發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?，而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競爭。誰能及時把握信息，掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源，建立公司與供

2025-08-01 10:34

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